【正文】 。檔案資料管理規(guī)范，借閱、使用手續(xù)齊全。（5）學(xué)校勤工儉學(xué)效益高，既為學(xué)校提供了辦學(xué)經(jīng)費(fèi)，又為學(xué)生提供了勞動(dòng)實(shí)踐場(chǎng)所。（3）師生食堂辦得好，清潔衛(wèi)生，師生滿意率較高，師生宿舍的管理嚴(yán)謹(jǐn)有序，設(shè)施齊全、文明、衛(wèi)生、安全?？倓?wù)管理（1）學(xué)校對(duì)校園、校舍、裝備、水電的建、購(gòu)、管、用有健全的管理制度，定人定責(zé)，臺(tái)帳清楚，定時(shí)檢查，及時(shí)維修，保證了學(xué)校工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。學(xué)生體質(zhì)、體能、常見(jiàn)病、傳染病發(fā)病情況有檢查、有記載、統(tǒng)計(jì)、分析，還有措施。（4）學(xué)校體、衛(wèi)工作符合兩個(gè)《條例》，每學(xué)期有計(jì)劃，有措施，有新的成效。(2)建立并健全了學(xué)籍管理制度，嚴(yán)格按照上級(jí)規(guī)定招收新生和辦理學(xué)生的休、轉(zhuǎn)手續(xù)，班學(xué)額和留級(jí)面得以很好的控制，防流堵輟工作實(shí)行“班級(jí)捆綁責(zé)任制”，成績(jī)受到上級(jí)表彰，普及程度達(dá)“普九”標(biāo)準(zhǔn)。（2）各項(xiàng)工作，各個(gè)崗位，各個(gè)部門(mén)均有規(guī)范的責(zé)任制度，學(xué)校已形成具有東中特色的完整的管理制度和科學(xué)體系，且執(zhí)行嚴(yán)格，有檢查，有記載，反饋及時(shí)，督辦有力，獎(jiǎng)懲分明，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，不算糊涂帳。各職能部門(mén)職責(zé)明確，分工合理，協(xié)調(diào)配合，政令暢通，管理有序，運(yùn)轉(zhuǎn)靈活，調(diào)控及時(shí)，優(yōu)質(zhì)高效。實(shí)驗(yàn)、微機(jī)員“人（2）黨組織充分發(fā)揮了政治核心與作用和監(jiān)督保證作用，教代會(huì)每年召開(kāi)一次，教職工參與學(xué)校民主管理，推行校務(wù)公開(kāi)，接受行風(fēng)評(píng)議，重大問(wèn)題能按規(guī)定程序決策，增大重大決策和執(zhí)行情況的力度，堅(jiān)持民主評(píng)議干部并健全舉報(bào)制度，如中晚餐食堂、學(xué)校小賣部、學(xué)校門(mén)店以及學(xué)生飲水等承包問(wèn)題，均實(shí)行招標(biāo)或舉行聽(tīng)證會(huì)，確保安全、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。近幾年來(lái)，學(xué)校在各級(jí)名類新聞媒體上發(fā)表論文、經(jīng)驗(yàn)近200篇。為此，近幾年學(xué)校先后派出學(xué)習(xí)人員108人次，取得豐富經(jīng)驗(yàn)，學(xué)校還自行組織了征文活動(dòng)、演講比賽，英語(yǔ)交際活動(dòng)，各類競(jìng)賽，多媒體教學(xué)示范活動(dòng)，課堂創(chuàng)模達(dá)標(biāo)活動(dòng)等，增強(qiáng)了教師的“內(nèi)功”，學(xué)校還通過(guò)對(duì)骨干教師和學(xué)科牽頭人的培養(yǎng)，發(fā)揮他們的輻射作用。(2)重視隊(duì)伍建設(shè)。教職工隊(duì)伍建設(shè)（1）學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行市級(jí)教育行政部門(mén)管理的規(guī)定，實(shí)行全員聘用制度，學(xué)校與全體教職員工簽發(fā)責(zé)任書(shū)，簽訂合同書(shū)，加強(qiáng)教師隊(duì)伍管理，深化人事制度改革，實(shí)行聘用制，健全考核制度，完善激勵(lì)機(jī)制，建立了“能出能進(jìn)，能上能下”的教師任用新機(jī)制，對(duì)新進(jìn)校的教師實(shí)行面向社會(huì)公開(kāi)招聘制度，學(xué)校教導(dǎo)處協(xié)同學(xué)區(qū)對(duì)新來(lái)校教師實(shí)行聽(tīng)、評(píng)、聘、用。(2)全體職工思想好，懂業(yè)務(wù)，敬業(yè)愛(ài)崗，恪盡職守，尊師愛(ài)生，堅(jiān)持管理育人和服務(wù)育人，有一人被評(píng)為省級(jí)優(yōu)秀教師，有4人被評(píng)為孝感市骨干教師。并有大量的中青年教師能掌握并運(yùn)用基本的計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，具有選擇、組合、利用電教教材、聲像資料、網(wǎng)絡(luò)資源為教學(xué)服務(wù)的能力，還有一部分教師能制作課件并獲獎(jiǎng)。(2)全體教職員工都能忠于教育事業(yè)，敬業(yè)愛(ài)生，德學(xué)雙優(yōu)，政治思想素質(zhì)好，師德優(yōu)良，為人師表，教育思想端正，具有前瞻性和前衛(wèi)性，教學(xué)理念能跟上時(shí)代的步伐，觀念不斷創(chuàng)新，業(yè)務(wù)知識(shí)寬厚，自覺(jué)實(shí)施素質(zhì)教育，既教書(shū)，又育人，教師身體和心理健康方面良好。（4）學(xué)校建立和健全了干部的選拔、任用和管理制度，符合《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于完善農(nóng)村義務(wù)教育管理體制的通知》的精神。（2）學(xué)校還十分重視領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和學(xué)校黨組織建設(shè)，認(rèn)真執(zhí)行民主集中制，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力強(qiáng)，戰(zhàn)斗力強(qiáng)，屢創(chuàng)輝煌佳績(jī)。（3）全體校委會(huì)人員都能辦事公道，認(rèn)真行政，作風(fēng)扎實(shí)，廉潔自律，身先士卒，率先垂范。第五篇：示范學(xué)校復(fù)評(píng)匯報(bào)材料3_三、隊(duì)伍建設(shè)與學(xué)校管理（94分）（一）干部隊(duì)伍建設(shè)干部素質(zhì)方面（1）學(xué)?，F(xiàn)有校長(zhǎng)1人，副校長(zhǎng)及黨支部書(shū)記5人，他們都－參加了“校長(zhǎng)崗位培訓(xùn)”并獲取了“合格證書(shū)”，且年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)合理，中層干部職數(shù)也都符合有關(guān)規(guī)定，也都符合所承擔(dān)工作的要求。學(xué)校目前綠化率100%，覆蓋率60%，綠樹(shù)成蔭；2008年我校投入3000元，建垃圾處理屋一處及綠色垃圾箱20個(gè)，（其中鋪設(shè)彩色瓷磚300平方米）。（五）抓環(huán)境綠化美化我校是應(yīng)城市“綠化合格學(xué)?！?、“綠色合格學(xué)?！?，還是孝感市“花園式學(xué)?！薄?009年，學(xué)校建起了電子備課室，基本上做到了“硬件是品牌，資源有保證，終端進(jìn)教室，教師會(huì)應(yīng)用”，為學(xué)校教育現(xiàn)代化創(chuàng)造了條件。2008年再次投資近7萬(wàn)，建成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化閱覽室，更新遠(yuǎn)程教育設(shè)備并改造了校園網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了“校園網(wǎng)”、“計(jì)算機(jī)教室局域網(wǎng)”、“閉路電視網(wǎng)”、“廣播網(wǎng)”的四網(wǎng)合一，實(shí)現(xiàn)了教學(xué)資源的共享。2006年，建起了東馬坊中學(xué)網(wǎng)站（），近80臺(tái)電腦全部聯(lián)網(wǎng)。（三）抓技裝現(xiàn)代化建設(shè)2000年，學(xué)校初配64座微機(jī)室，2002年底，隨著綜合樓的落成，學(xué)校重建了一流的可供80名學(xué)生同時(shí)使用的理、化、生實(shí)驗(yàn)室、語(yǔ)音室，初建了多媒體教室，學(xué)校電教設(shè)施得到了較大的改善。（二）抓校舍建設(shè)在應(yīng)城市教育局等有關(guān)部門(mén)的大力支持下，2005年，我們爭(zhēng)取地方轉(zhuǎn)移資金18萬(wàn)元，建起400平方米的標(biāo)準(zhǔn)學(xué)生公寓一棟，解決部分遠(yuǎn)道學(xué)生上學(xué)難的問(wèn)題；2008年。這一是確保公用經(jīng)費(fèi)按規(guī)定比例投入改善辦學(xué)條件，二是我校近兩年自籌資金15萬(wàn)元努力改善辦學(xué)條件，其中不包括006兩年的資金投入。如2007年，公用經(jīng)費(fèi)預(yù)算投入3萬(wàn)元，我校實(shí)際投入換西教學(xué)樓北窗約2萬(wàn)元，南墻貼瓷磚粉刷約2萬(wàn)元，增添實(shí)驗(yàn)儀器6萬(wàn)多元，僅此三項(xiàng)計(jì)10多萬(wàn)元；2008年，公用經(jīng)費(fèi)預(yù)算投入8萬(wàn)元，我校實(shí)際的投入是：年初用于冰雪災(zāi)害造成的水管破裂、圍墻倒塌維修計(jì)約3萬(wàn)元，新建學(xué)生食堂（除上級(jí)撥款45萬(wàn)元外）；還投入7萬(wàn)元建閱覽室。2005年，我們爭(zhēng)取地方轉(zhuǎn)移資金18萬(wàn)元，建學(xué)生宿舍一棟，2008年，我們爭(zhēng)取資金45萬(wàn)元，建學(xué)生食堂一棟。主要工作措施以及取得的成績(jī)?nèi)缦拢ㄒ唬┳マk學(xué)經(jīng)費(fèi)的落實(shí)2005年以來(lái)，我校在背負(fù)嚴(yán)重債務(wù)的情況下，除努力爭(zhēng)取長(zhǎng)效機(jī)制款項(xiàng)外，還能夠確保公用經(jīng)費(fèi)按規(guī)定比例投入，并自籌資金盡力改善辦學(xué)條件。學(xué)校道路全部硬化，并且主道已經(jīng)刷黑。同時(shí)，學(xué)校還初步建立起了計(jì)算機(jī)智能管理體系，增加了學(xué)校管理工作的亮點(diǎn)，逐步朝教務(wù)、總務(wù)、政務(wù)等管理的信息化目標(biāo)發(fā)展。信息管理學(xué)校配備了合格的專、兼職檔案、信息管理人員。（4）學(xué)校經(jīng)常開(kāi)展安全教育與檢查，制度健全，師生安全意識(shí)強(qiáng)，10更多精彩范文點(diǎn)擊主頁(yè)搜索保衛(wèi)措施有力，無(wú)安全事故發(fā)生。（2）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，透明度高，堅(jiān)持收支兩條線，無(wú)亂收費(fèi)現(xiàn)象，經(jīng)費(fèi)使用合理。更多精彩范文點(diǎn)擊主頁(yè)搜索（6）對(duì)學(xué)生的考勤獎(jiǎng)懲制度健全，處理嚴(yán)肅認(rèn)真、恰當(dāng)及時(shí)，效果良好。（5）實(shí)驗(yàn)室、圖書(shū)室、醫(yī)務(wù)室、多媒體教室、微機(jī)室、打印室、語(yǔ)音室等一應(yīng)俱全，學(xué)校采取措施，提高它們的使用率，開(kāi)出率和開(kāi)放率，人員配備符合上級(jí)要求。（3）德育工作常規(guī)和教學(xué)工作常規(guī)有制度、有檢查、有記載、有考核、落到實(shí)處，秩序正常。教務(wù)管理(1)學(xué)校遵守國(guó)務(wù)院、省政府的政令和教育行政部門(mén)的有關(guān)規(guī)定，8更多精彩范文點(diǎn)擊主頁(yè)搜索制定好校歷表、課程表和作息時(shí)間表。更多精彩范文點(diǎn)擊主頁(yè)搜索（四）管理內(nèi)容、方法、體系計(jì)劃管理與制度管理（1）學(xué)校、處室、年級(jí)組、教研組，班級(jí)均有（學(xué)期）工作計(jì)劃，目標(biāo)和內(nèi)容符合“三全”方針，結(jié)合工作實(shí)際，措施得力，開(kāi)拓創(chuàng)新，同時(shí)，學(xué)校實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，注重檢查落實(shí)，反饋調(diào)整，考核評(píng)價(jià)工作。圖書(shū)檔案管理人員2人，年級(jí)主任3人，機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：精減增效，符合規(guī)定。機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理運(yùn)行學(xué)?，F(xiàn)在校長(zhǎng)1名，副校長(zhǎng)5人，黨支部書(shū)記1人，支委3人，校辦主任1人，工會(huì)主席1人，教導(dǎo)處主任5人，教務(wù)員1人，政教處主任2人，政教員3人，總務(wù)處主任3人，總務(wù)人員2人，教研組長(zhǎng)6人（三）管理運(yùn)行體系領(lǐng)導(dǎo)體制與權(quán)力制衡（1）學(xué)校實(shí)行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，校長(zhǎng)、黨組織、教代會(huì)職能明確，校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校全面工作負(fù)總責(zé)，遵循“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，同時(shí)，近三年實(shí)行的年級(jí)領(lǐng)導(dǎo)承包連帶責(zé)任制，收效顯著，各年級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能正確有效地行使決策和指揮能力學(xué)校宏觀控制，年級(jí)微觀調(diào)節(jié)相結(jié)合。學(xué)校通過(guò)鼓勵(lì)教師自修，不斷提高學(xué)歷水平，引導(dǎo)教師自我反思，自我成長(zhǎng)。尤其重視中青年教師的提高和骨干教師隊(duì)伍建設(shè)，關(guān)注每個(gè)教師的執(zhí)教能力的提高，學(xué)校建有長(zhǎng)期的和學(xué)年的全面5更多精彩范文點(diǎn)擊主頁(yè)搜索提高教師整體素質(zhì)的繼續(xù)教育計(jì)劃，并有專人監(jiān)督管理，同時(shí)，學(xué)校還開(kāi)展校本研訓(xùn)工作和校本課程開(kāi)發(fā)，并認(rèn)真實(shí)施，完成繼教工程學(xué)時(shí)和學(xué)分，以此促進(jìn)教師隊(duì)伍建設(shè)工作。近幾年，教師隊(duì)伍基本穩(wěn)定，教師權(quán)益得到了保護(hù)，待遇落實(shí)情況良好。有12人．被先后評(píng)為市級(jí)骨干教師（百名教壇新秀），還有80人被評(píng)為市級(jí)“課堂教學(xué)達(dá)標(biāo)創(chuàng)?；顒?dòng)”合格教師。教職工素質(zhì)(1)學(xué)校職工的配備按“一人多崗，專兼結(jié)合”的原則進(jìn)行，力求精干，非教學(xué)人員控制在8％以內(nèi)。(3)學(xué)校一貫號(hào)召教師堅(jiān)持普通話教學(xué)，積極鼓勵(lì)和支持教師參加普通話學(xué)習(xí)的培訓(xùn)，具有二級(jí)乙等以上的教師達(dá)80%, 85%以上的教師計(jì)算機(jī)初級(jí)考核合格10%的教師計(jì)算機(jī)高級(jí)考核合格。（二）教職工隊(duì)伍建設(shè)教師的配置與素質(zhì)(1)學(xué)?，F(xiàn)有教職員工128人，其中專任教師118人，比例 合理，且均具有任職資格，學(xué)歷達(dá)標(biāo)率98%，同時(shí)，現(xiàn)有高級(jí)職稱18人，中學(xué)一級(jí)教師96人，年齡結(jié)構(gòu)形成老、中、青梯隊(duì)，學(xué)科配套，能承擔(dān)與學(xué)校規(guī)模相當(dāng)?shù)?、課程計(jì)劃規(guī)定的各類課程的教學(xué)3更多精彩范文點(diǎn)擊主頁(yè)搜索任務(wù)，教師的群體素質(zhì)較高。(3)學(xué)校還十分重視青年干部的選拔、培養(yǎng)和使用，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的活力。干部隊(duì)伍建設(shè)方面（1）為了強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，學(xué)校要求全體行政人員不斷加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并形成制度，學(xué)校每月對(duì)學(xué)習(xí)筆記進(jìn)行檢查，對(duì)校委會(huì)人員更加嚴(yán)格要求，并作好記載，搞好總結(jié)。（2）所有行政干部都能忠于人民的教育事業(yè)，有強(qiáng)烈的責(zé)任感和開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，把“辦人