【正文】 我們每年進行一次學校級別的法律巡回賽和法律單項技能賽，評選“知法英雄”張榜表彰，在競賽的基礎上，我們帶領學生和教師親臨一次法庭現(xiàn)場，感受法律的神圣和正義，我們邀請法律專家進行專業(yè)指導，全部由學生參加，排演一次學校的模擬法庭。三、進入法庭，年年當當小法官培育學生法律素養(yǎng)根本在于普及，我們建立了一套完整的特色建設評價制度，獎勵制度，以保證學校特色教育的深入、有效、持久的展開。采取聘請法律專家和培訓教師的方法，造就一支高質(zhì)量的特色教育師資隊伍，雙關旗下保證法律課程的有效實施。二、進入課堂，法律信息周周見我們本著“普及為基礎，養(yǎng)成是關鍵，漸進促發(fā)展，活動貫全程”的宗旨，實行課堂教育和課外活動兩個渠道并重。積極倡導深入淺出、循循善誘的方式，采用通俗鮮活的語言、生動的典型事例，體現(xiàn)教學的互動性和趣味性，增加吸引力和感染力，提高法制教育的針對性和實效性。基于這樣的認識，根據(jù)我校生源83%為進城務工人員子女，學生家長屬于中低階層的現(xiàn)狀，又根據(jù)我校教師年輕、積極上進，學習法律主動性強的實際情況，自20xx年始，我校把法律教育作為學校特色建設的主文化方向，進行了探索性的實踐：一、進入校園，法律信息映滿眼根據(jù)《中小學法制教育指導綱要》的基本原則要求：“中小學法律教育要貼近實際、貼近生活、貼近學生。作為義務教育階段的小學教育，能給孩子們從小植入法律的種子，在學習法律基本知識的沃土中，將自己的成長根系用法律進行培育和滋養(yǎng)，在主意識里深深埋下依法行為的文化營養(yǎng)，將是為國家培育人群和人本資源的重要手段。校長跟崗學習總結(jié)5在世界進入多元化、國際化的今天，培養(yǎng)知法、學法、懂法、守法、用法的人才，是我國教育發(fā)展的方向。堅持科研為先導，加強教學研究根據(jù)我校實際情況，結(jié)合特殊教育教學規(guī)律，在對學生進行充分摸底后，發(fā)現(xiàn)我校學生智力、年齡、生理條件都存在較大差異，針對這一情況，我與教務處研究確立了“特殊教育學校個性化教學”、“家庭、學校、社會三結(jié)合教育”、“特殊教育學校校本課程開發(fā)”三個科研課題，把全校教師分成三個課題組，健全科研制度，進行實驗。為全校教師接受課改培訓創(chuàng)造條件，充分發(fā)揮骨干教師帶頭作用，為骨干教師創(chuàng)造外出學習交流機會。鼓勵教師學習殘疾人心理學、健康學，以便對學生進行心理健康教育。抓好教師隊伍建設。9月底我?guī)ьI學校兩名高考班的教師專程去了長春大學特殊教育學院考察，學習了一些關于高考班復習的先進經(jīng)驗，并帶回了一些高考必備復習資料。隨時進入課堂聽課，檢查學生接受情況。牢固樹立“學生為本”的思想，積極探索符合素質(zhì)教育理念的課堂教學結(jié)構(gòu)、教學方法、教學形式。我每月對老師教案和學生作業(yè)都進行檢查，對不認真負責的教師在全體教師會上通報批評。一年來，我狠抓教學工作，堅持教學、科研常規(guī)化，著重落實了以下幾方面工作：重視課程落實，同時對學校全面實施素質(zhì)教育，促進殘疾兒童的發(fā)展起著十分重要作用，本學期我們重視課程落實，認真執(zhí)行國家教委頒發(fā)的全日制聾校課程教學計劃、課程標準，按規(guī)定開設課程，開足課時，并控制周課時總量。我們還積極通過電視媒體向社會呼吁，讓更多的人都來關心殘疾兒童。寓教于活動，把德育工作落到實處。 “功夫不負有心人”，這臺晚會得到了社會對殘疾教育事業(yè)認可，也大大提高了特教學校知名度。為了做好前期募捐工作，我發(fā)動身邊親朋好友積極參與，為了設計晚會背景工作到凌晨。在第十五個全國助殘日來臨之際，我校與宣傳部、團市委、接待辦、教育文體局多家單位聯(lián)合舉辦了一臺募捐晚會，市委五家班子領導親臨會場，共募捐10。密切聯(lián)系社會、家庭，開辟大德育廣闊天地，殘疾兒童教育離不開社會支持和配合。一年來，學生養(yǎng)成教育頗見成效，沒有一個學生在墻壁上亂踢亂畫，毀壞花草樹木。由于我校殘疾兒童年齡、智力差異較大的實際，我和政教處研究探討，制定出分層教育目標：小學階段以行為規(guī)范的養(yǎng)成教育為主，中學階段以加強法制、紀律、品格修養(yǎng)教育為主，加強學生干部隊伍的建設，做到天天有檢查，周周有初評，月月有復查，學年有總評。教師主動走進學生家庭進行家訪，做差生的轉(zhuǎn)化工作，教師心中裝著學生，為學生看病、洗衣、購買文具、贈送衣物，一切為了殘疾學生，使教師的師德教育落實在行動上。本德育工作主要抓了以下幾方面工作：1加強師德修養(yǎng)，弘揚高尚師德。一年來共撰寫特教論文四篇。我不斷學習先進的教育理念，吸取教育教學管理的先進經(jīng)驗。對學校大大小小的工作，本人都認為是自己的份內(nèi)事，既做領導、又做教師，以身作則、默默工作。工作中，全面貫徹執(zhí)行黨的教育方針，認真落實上級教育部門的各項方針、政策，積極利用學到的政治理論指導自己的實踐，使自己在學習與工作中不斷提高。努力為龍吟中學教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展而不遺余力的發(fā)揮自己應有的才智。團結(jié)就是力量，團結(jié)出效益，團結(jié)出生產(chǎn)力。未來的道路充滿著機遇和挑戰(zhàn)，同樣面臨著巨大的壓力。關心同志們的生活、學習等方面還不夠具體、細致。四、不足與思考對新課改的教育思想和教育的方式方法的接受上還有明顯的差距，步子邁得不大，措施還不夠得力。（5）伙食團實行教師自己管理，物品由值周教師輪流采購，校長審核簽字支付，做到了保證質(zhì)量的同時加強了監(jiān)督。（3）校長差旅費由書記簽批和凡有500元以上的采購提交行政會討論再執(zhí)行。后勤管理嚴格實行以下規(guī)定（1）學校不許為學生私自訂購教輔讀物和其它物品。嚴格執(zhí)行上級文件規(guī)定，依法收支，不擠占挪用。三、后勤工作加強財務制度建設，認真執(zhí)行校務公開。樹立“安全責任重于泰山，防患勝于救災”的思想。經(jīng)常深入到寢室、食堂、了解學生在校的生活、學習情況。學校黨、政、工、團協(xié)調(diào)一致，經(jīng)常交流育人經(jīng)驗，建立成長記錄，針對性的做好每個學生的思想工作。其次，解決學生學習生活中的問題為重點，加強心理健康教育，開展心理咨詢，對學生青春期問題進行專題輔導，為學生創(chuàng)造寬松和諧的心理環(huán)境。（5）強化學生管理首先，開展向我學習，向教師學習的示范活動。比如出勤：不遲到，不早退，不無故缺席，即使回江津，我努力做到學生上晚自習后才離開，第二天上課前回到學校。先后修改和完善了《龍吟中學教師綜合考核細則》、《班主任考核細則》、《值周教師考核細則》、《值宿教師考核細則》等一系列的考核制度。（4）制度面前人人平等。積極承擔科研課題的研究，在科研中總結(jié)經(jīng)驗，撰寫成果，由經(jīng)驗型過渡到專家型。和教師們一起認真學習教育理論和現(xiàn)代信息教育技術(shù)，提高自己的業(yè)務水平。（3）打造一支作風過硬，業(yè)務精湛的教師隊伍。我認識到自己肩負的教書育人的重任，注重提高自身和教師的素質(zhì)，把師德修養(yǎng)放在更加突出的位置。（2）加強師德師風建設，樹立教育行風新形象。重視人的主觀能動性，強調(diào)自我教育，自我完善。補臺不拆臺，通氣不賭氣，齊心下活一盤棋。領導班子團結(jié)合作，分工不分家。二、強化師生管理質(zhì)量是學校的生命線，管理才能出效益。關心他人，當別人需要幫助時我主動伸出援助之手，而不計報酬。不管何時何地，從事何種工作，我都保質(zhì)保量地完成，深受領導和家長的好評。遵守《教師職業(yè)道德規(guī)范》，不遲到，不早退，不私自離校。我遵守國家法律，遵守各級規(guī)章制度，遵守學校勞動紀律，不做違法亂紀的事。不斷提高自身的政治思想素質(zhì)，不貪圖享受，永遠忠誠自己的祖國，忠誠教育事業(yè)?？v觀一年來的工作，自己能擺正心態(tài)，不計是非得失，埋頭苦干，勤勉工作，為學校的穩(wěn)定和發(fā)展盡心盡力，較好地履行了校長職責。今后，我得把這次跟崗學習所學到的知識運用到學校的工作中去，不斷提高自己的教育管理能力，把我校的各方面的工作做得更完善、更完美！校長跟崗學習總結(jié)320xx—20xx學年年是讓人難忘的一年。總之，這次的校長跟崗學習，讓我感受到了我校與兄弟學校之間的差別，讓我提高了認識，明確了職責，一個好校長是成就一所好學校的關鍵，以人為本，轉(zhuǎn)變觀念，銳意創(chuàng)新，開拓進取是新形勢下對校長及教師的新要求。許多資料根本沒有留下來，以至于上級來檢查時便又組織人手重新做材料，這樣浪費了精力、物力、財力，而且檔案的歸類也沒做到規(guī)范化、精細化，許多不同類型的資料放在同一個檔案盒，有時要找資料時不知從哪里找，這次的跟崗學習讓我領會到了檔案管理的必要性和重要性。王玉文校長這么多年來所做的工作量可想而知，這些檔案全靠他一個人完成且這么多年來堅持如此，這是常人難以想象的。四、池竹小學對學校各類檔案的管理做到了精細化、規(guī)范化。雖然我校的成績有了進步，但卻忽略了學生其他方面的教育，以至于培養(yǎng)的學生成了“死讀書”的機器，學生的個性，興趣在平時的應試教育下被扼殺了，“高分低能”的現(xiàn)象時有發(fā)生。學生們隨手亂扔垃圾的習慣總是得不到有效制止，學生寫字時亂涂亂畫，字跡馬虎潦草的想象總是沒能改變，交上來的作業(yè)總是涂涂改改，沒有一點工整，作業(yè)是應付老師而完成的。看到草地有落葉、煙頭等垃圾會順手從地上撿起，整個校園看不到一個垃圾簍，可見學生的衛(wèi)生習慣是多么地好。池竹小學學校雖然小，學生人數(shù)少，但是學校開設的課程齊全，學生的書寫更具有特色，每個學生書寫工整，字跡漂亮，作業(yè)本保持得相當整潔，學校多次獲得書法比賽名次。作為教育工作者，我們都知道要把學生培養(yǎng)成為四有新人，這是教育的終極目標。雖然這些支教的老師家里離學校較遠，但他們都能按學校要求提前15分鐘到校，然后馬上投入到教學工作之中，這種人性化的管理使學校有了和諧、樂教安教的氛圍，充分調(diào)動了教師的積極性和工作效率，從而提高了教學質(zhì)量。上課時校長隨時進去聽課，使教師有一種緊迫感，上課前認真?zhèn)湔n，盡量提高課堂的40分鐘效率，不打無準備之仗。這對于只有校長一人是固定的，老師每年都是臨時來支教的學校更是難能可貴。教學質(zhì)量是一間學校的生命線，學校的教學質(zhì)量以六年級的畢業(yè)班為重點。我校以后要在這方面多想辦法，辦法總比困難多，尋求當?shù)卮逦闹С郑瑢ふ耶數(shù)責嵝慕逃纳鐣鹘缛耸?，這些都是行之有效的辦法。主要是認為學校小，經(jīng)費不足，沒有必要花這么大的精力和財力去做這些?？梢娡跣ｉL在這方面是下了很大的功夫來精心布置。整個學校顯得是那樣的生機勃勃，生氣盎然；校園是那樣的和諧，人與大自然結(jié)為一體，學生的身心受到了熏陶。有交通安全、弟子規(guī)、生活常識、學生的日常行為規(guī)范、節(jié)日的由來等專欄?！背刂裥W的校園面積雖然不大，學生人數(shù)也不多，但是在校園文化建設方面卻非常有特色。它是通過校長不斷引領，老師們不斷領會，通過外在熏陶，內(nèi)在培養(yǎng)，最終表現(xiàn)在全體教職員工身上的氣質(zhì)，最后形成學校獨有的一種精神氣息。下面就談談自己通過學習后的幾點體會:一、校容校貌的建設。通過這次的跟崗學習，使我受益匪淺、感觸良多。本次學習，啟迪了思維，拓寬了視野，在今后的工作中，我要學做結(jié)合，學以致用，不斷擴大和延伸學習的結(jié)果，學會思考，善于歸納，歸納和提煉學習的經(jīng)驗和機會，結(jié)合本校實際，努力把學到的寶貴經(jīng)驗運用到工作中去，為學校健康持續(xù)發(fā)展做出自己的努力。一定要有學校的辦學特色，要立足本校實際，充分挖掘資源，開辟學校的特色教育。要辦好一所學校，必須建立一些好機制，好機制可將懶人變成勤人，壞機制可將勤人變成懶人。要減負高質(zhì)，課堂高效，分層教學，讓學生有充足的時間發(fā)展課外的興趣和特長。要重視學校德育工作，學校要構(gòu)建德育管理的有效模式。開展特色教育的很多思路都值得我們深思。學校的英語教育、書法、舞蹈、美術(shù)、科普教育都開展得很有特色，效果很好。東莞長安中心小學充分挖掘潛能，積極整合資源，繼承弘揚民族文化，大膽開發(fā)特色課程，《陽光大課間》已成為學校校本教材。學校通過構(gòu)建卓越團隊充分調(diào)動了教師工作積極性，解放了教師工作競爭力和學生的學習力，大家都十分珍惜團隊的榮譽，人人都在團隊中求發(fā)展，在合作中比進步，在競爭中創(chuàng)業(yè)績，在反思中實現(xiàn)共同成長，為學生高效學習起到了促進作用，時時處處，種種各項教學文化為高效課堂做了最佳的浸潤。他在深入研究與大面積聽課，反復實踐，不斷總結(jié)的基礎上形成了學校高效課堂文化操作要求。二、多策并舉，著力打造高效課堂。布置安排工作，著眼于細，重在于效，要求嚴、標準高；長安中心小學的校訓是：博愛、樂群、勤勉、創(chuàng)新。在他的帶領下，班子人員各司其職，層層負責，分工明確，合作協(xié)調(diào)。孫校長平易近人、樸實和藹，讓我們完全沒有學習的壓力。一、和諧的班子、科學的決策、務實的作風。它的鮮明特色，它的濃厚文化氛圍，它的大課間活動，它的特長課程，它的和諧有序時刻吸引著我?？傊?，東莞長安中心小學的各項管理著眼于細、重在于效。跟隨孫校長及行政人員學習，全面參與學校的各項活動，包括學校教學、教研及各項特色活動。第五篇：校長跟崗學習總結(jié)校長跟崗學習總結(jié)校長跟崗學習總結(jié)15月4日下午，我們六位來自粵東、粵西、粵北的山村校長，在省二師的組織和安排下，滿懷著期待，來到東莞長安中心小學，參加了為期十天的校長跟崗學習。我們農(nóng)村學校要想實現(xiàn)跨越式發(fā)展困難重重，除了理念跟進，制度跟進，管理跟進，更需要師資跟進，投入跟進。在遵守學校制度的前提下，給教師多一份人文關懷，使教師舒心、安心地工作，從而形成一個積極向上的集體。三、要給教師營造一種健康樂觀的工作氛圍。校園文化建設是一個長期發(fā)展積淀的過程，絕非做一套標牌、掛幾塊標語就能形成。這樣的辦學理念才是科學有效的，才能引領師生共同發(fā)展，才能轉(zhuǎn)化成教育的力量。一、學校的辦學理念要科學的定位。望湖小學值得我們學習的方面太多太多，但由于時間短，水平有限，難免掛一漏萬。其次是領導班子凝心聚力。胡冬梅雖然是一名年輕的校長，但在言談舉止間讓我們感覺到她是一個有思想、有學識、有擔當、有愛心、會生活、重細節(jié)并且非常健談的領導。五、團結(jié)奮進的領導班子。獲得的榮譽和獎勵不計其數(shù)。通過請進來、走出去，使教師得到快速成長，培養(yǎng)了一大批名師和學科帶頭人。望湖小學雖然是一所年青的學校，但如今形成了自己鮮明的辦學特色——舒展教育和經(jīng)典誦讀。正副校長管理四個部長，部長管理其他辦公室人員，各項管理制度齊全，形成了立體管理網(wǎng)絡，學校事事有人抓，人人有事做。學校設有一名校長、兩名副校長、8名中層干部，班子成員共11人。文化標牌多為名人名言、勵志故事、國學經(jīng)典，讓人尚學、向上，與辦學特色——崇尚經(jīng)典有機結(jié)合，融為一體。校園文化積極向上。教學區(qū)、辦公區(qū)、運動區(qū)、生活區(qū)各自獨立，互不干擾。二、高尚儒雅的校園文化。令人贊嘆的是學校建筑群、運動區(qū)布局合理，功能齊全，配套設施都與主體建筑風格一致，顏色協(xié)