施工管理四大措施(參考版)
2024-10-28 13:43本頁面
【正文】 通過上述技術(shù)管理工作，使工程質(zhì)量事故得到了有效的控制，保證了工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。開工前組織人員學(xué)習(xí)，熟悉施工圖紙及施工現(xiàn)場，對施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及各班組長和主要施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。從而使每個施工人員樹立牢固的質(zhì)量意識，并把工序質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，實行關(guān)鍵工序重獎、重罰制度，徹底杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。針對配電線路改造工程施工的具體情況，使每個施工人員對自己的作業(yè)工序明確清晰，了解自己所從事工序的作業(yè)發(fā)展方向和作業(yè)工藝技術(shù)有關(guān)規(guī)定，了解各自的自檢內(nèi)容，明白質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，做到不合格工序不下傳，不合格工序不交接。（2）對關(guān)鍵項目、薄弱環(huán)節(jié)，新的施工技術(shù)和安裝工藝組織技術(shù)攻關(guān)，質(zhì)量攻關(guān)和工藝改進(jìn)活動，采用科學(xué)的管理方法和必要的管理措施，達(dá)到逐步提高工程質(zhì)量的目的。力爭實現(xiàn)公司制定的質(zhì)量目標(biāo),保證火箭農(nóng)場成信磚廠電源引入工程一次性驗收交工使用。七、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施質(zhì)量目標(biāo)加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格按圖施工及驗收規(guī)范質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)施工。（5）加強(qiáng)對臨時工的安全培訓(xùn)、技術(shù)部訓(xùn)。（3）加強(qiáng)施工管理，加大反習(xí)慣性違章的力度。治理通病的措施（1）進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，沒有佩戴安全帽人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場，高空作業(yè)未系安全帶不準(zhǔn)施工。（7）工地施工和生活用電要統(tǒng)一進(jìn)行布置，使用電氣設(shè)備及電動工具要遵守安全用電的規(guī)定，生活駐地嚴(yán)禁私自拉線或接大功率的用電設(shè)備，并設(shè)專人管理臨時電源。（5）停電線路工作時，必須履行工作票制度。（3）每天工作結(jié)束后，組織所有施工人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。安全保證措施為保證安全施工，采取如下的預(yù)防措施：（1）根據(jù)工程進(jìn)展情況開展有針對性的安全教育活動，在施工現(xiàn)場，懸掛安全警示牌，認(rèn)真落實各項安全措施。（6）勞動保護(hù)用品管理使用制度所有參加施工人員要按崗位配齊勞保用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè)必須使用安全帶及腳扣。（4）安全檢查制度施工隊兼職安全員負(fù)責(zé)工地的日常安全監(jiān)督，檢查工作，項目經(jīng)理組織工地安全檢查，及時消除事故隱患。（2）安全教育制度工程開工后，對全體施工人員進(jìn)行《電力安全工作規(guī)程》的學(xué)習(xí)和考試，施工期間對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，提高安全意識。4)主要物資供應(yīng)計劃本工程所用物資由建設(shè)單位提供。2)堅持三級技術(shù)交底制度，對全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底工作，對設(shè)計意圖，施工技術(shù)要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工方案等進(jìn)行詳細(xì)說明，使施工人員做到心中有數(shù)。2)施工工期：6天。施工機(jī)械機(jī)具配置序號機(jī)具名稱規(guī)格單位數(shù)量對講機(jī)部吊車（租用）輛汽車輛牽引拖拉機(jī)輛放線架臺1施工工序總體安排在保證合同規(guī)定的工期下合理安排施工程序。3)所有材料必須有出廠合格證或材料證明書。設(shè)備材料準(zhǔn)備本工程主要設(shè)備均由建設(shè)單位供貨，在工程承包合同簽訂后，物資供應(yīng)部門組織人員按以下原則進(jìn)行設(shè)備及原材料的準(zhǔn)備和領(lǐng)取，確保工程施工的連續(xù)性：1)本工程所用的材料質(zhì)量都必須達(dá)到國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、技術(shù)條件中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，合同規(guī)定的相應(yīng)等級的要求。關(guān)心職工生活，定期為職工進(jìn)行
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