【正文】 。各部室（區(qū)隊）及項目部每天必須有一名人員值班，在值班期間，嚴禁出現脫崗、喝酒等現象。1加強值班。帶班公司領導、跟班干部、以及安檢員、瓦檢員對現場“三違”行為要及時制止，對出現嚴重“三違”者停班培訓，并進行責任追究。發(fā)現問題及時處理。1嚴格執(zhí)行公司領導帶班下井制度，按照月計劃表進行下井帶班，并且要做到與工人同上同下。1嚴格執(zhí)行“有掘必探、先探后掘”的探放水原則，按設計施工，并做好記錄。嚴格執(zhí)行停送電制度，堅持做到停電掛牌，專人看管，誰停電誰送電。1井下電工每班要對職責范圍內的電氣設備進行巡回檢查，杜絕失爆。每周召開一次班組長、特殊工種人員安全會議，提高作業(yè)人員安全意識，提高作業(yè)人員崗位操作技能。采取措施要得當、有力。每周召開一次班組安全會議，要求班組長對作業(yè)中存在問題要勤動腦、勤匯報、勤溝通。對各地點作業(yè)情況密切監(jiān)控，發(fā)現危險，及時預警，確保安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。工程部管理部要對采掘作業(yè)合理規(guī)劃，對地質條件發(fā)生變化、礦壓增大、瓦斯涌出量增大、涌水量增大等異常情形，及時制定針對性安全措施，進行技術指導。安全監(jiān)察部要創(chuàng)新安全監(jiān)管，加強日常安全檢查，定期開展隱患排查，突出監(jiān)管重點，跟蹤隱患的整改落實。機電工區(qū)要切實做好供電安全工作，杜絕失爆，有計劃進行設備檢維修，杜絕設備事故。對違章行為及時制止，切實做到不安全不生產。各職能部門（區(qū)隊）負責人負責組織人員分管范圍內安全作業(yè)環(huán)境的創(chuàng)造，對存在隱患的整改的具體安排、落實。機電副經理負責對所分管專業(yè)的隱患治理工作的安排、部署、落實。安全副經理負責主持安全會議，對排查的隱患進行針對性安排，落實整改責任單位、責任人，監(jiān)督隱患問題的整改。(二)安全責任明確公司領導負責組織人員對隱患排查和召開安全會議，統(tǒng)籌安排隱患整改事項，落實隱患整改資金。對本礦以及上級部門查出的問題，責任區(qū)隊要按要求進行整改，并由安全監(jiān)察部負責對隱患整改情況進行回查，確保各類隱患真正落實到位。及時發(fā)現并消除作業(yè)現場的不安全狀態(tài)，確保作業(yè)環(huán)境安全。三、隱患排查治理及安全責任分工(一)隱患排查治理要求嚴格執(zhí)行隱患排查治理制度，每周一、四對井上下開展隱患排查，檢查要認真、全面，不留死角，存在的不安全隱患現場能解決的必須及時處理，遺留問題在安全例會上通報、研究、安排、治理。作業(yè)中要嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，發(fā)現隱患及時處理，只有在隱患徹底處理后方可施工。停機后工作面支護時，必須將掘進機退離工作面迎頭至安全地點。掘進工作面開口爆破作業(yè)必須嚴格執(zhí)行“一炮四檢、三人連鎖放炮、敲幫問頂”等制度，及時支護，嚴禁空頂作業(yè)。加強工作面支護強度,保證工程質量，嚴格每班支護質量驗收。綜掘機、耙裝機停運檢修時，必須放于頂幫完好的地方。工作面出現冒頂時，要及時用木料接頂，并升實支架。每班作業(yè)前，必須由當班帶班礦級領導、班組長、支護組長、安全員對工作面頂板支護進行聯合鑒定，對作業(yè)地點環(huán)境仔細檢查，進行敲幫問頂，發(fā)現隱患及時處理，在隱患已整改，確保安全的情況下，簽字允許作業(yè)后，其他人員方可進入工作面進行作業(yè)。二、活動區(qū)域針對性安全措施掘進工作面必須嚴格按《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定作業(yè)。按新規(guī)定，順槽掘進前必須進行消突，順槽掘進必須滯后于抽放巷，留足瓦斯治理時間，所以煤巷綜掘單進無法提高。受構造影響，1—1201回采工作面煤層賦存情況不清楚，至今還未找到2煤層。二、三區(qū)段3條石門共用回風系統(tǒng)，只能施工一個工作面或三個工作面交替掘進，影響施工進度。3區(qū)段石門將逐漸揭：6653—2煤、2煤等煤層。2軌道石門預計在272m過完3—2煤，307m揭2，325m過完2煤。2014年計劃進尺5500m，其中一期工程138m，二期工程2535m，三期工程2827m。結合2013年12月至2014年安全生產工作計劃，特制定安全生產無事故保障措施如下：一、安全生產工作計劃(一)工作計劃根據水城縣安監(jiān)局和集團公司批復的工作面核準書，2013年12月至2014年化樂煤礦將進行以下工作：因礦井合法性手續(xù)不全，從2013年3月13日起停建，計劃12月15日恢復井巷施工，12月計劃完成49米。（2）為保證生產現場安全、維護車間正常的生產秩序，強化“安全第一、預防為主”的方針，加大反習慣性違章力度。（2）實施安全管理目標：建立嚴格的經濟責任制是實施安全管理目標的中心環(huán)節(jié)，運用安全系統(tǒng)工程的思想，堅持以人為本，教育為先，管理從嚴，做好事故的超前防范工作，為實現安全管理目標打下更好的基礎。安全管理目標與任務（1）安全管理目標：“四無一杜”和“一創(chuàng)建”。蘭州長信機電制造有限責任公司總經理是安全生產第一責任人，對項目施工安全負全面責任。為了貫徹落實安全生產方針，明確各部門的職責，全體員工必須在各自工作范圍內對實現安全生產文明施工負責，促進生產的發(fā)展。對于各機械操作手，都要進行全面的安全教育，嚴格按照施工規(guī)范及機械使用規(guī)范施工，使每個機械操作手都能熟練掌握安全生產規(guī)程，嚴禁酒后作業(yè)和疲勞作業(yè)，如發(fā)現將嚴肅處理。在各部門中設立安全員，時刻提醒工人安全生產。我們本著以人為本、安全第一、預防為主的方針，制定一系列有效的預防措施。各項目部管理人員切實把安全工作抓緊落實。第四篇：安全生產保障措施蘭州長信機電制造有限責任公司長信公司安全生產保障措施安全生產不僅關系到保障施工人員的人生安全問題，還關系到企業(yè)的經濟利益，影響企業(yè)的聲譽，同時涉及許多的社會問題。在本工程中，項目經理部按照公司相關規(guī)定，投入的安全生產費資金將不低于