【正文】 對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)銷售人員完成銷售任務(wù)。制定本項目營銷任務(wù)及營銷可行性方案，負(fù)責(zé)計劃執(zhí)行及策略調(diào)整。建立案場管理規(guī)定，并對員工進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行。定期召開項目各項會議，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)各方關(guān)系。與客戶溝通收集項目信息及意見反饋并根據(jù)情況調(diào)整。負(fù)責(zé)項目各項制度的制定和執(zhí)行。(2)公司的銷售團(tuán)隊管理，做好公司人員的評估、培養(yǎng)、激勵、溝通及指導(dǎo)。指定，季度，月度銷售計劃，并帶領(lǐng)團(tuán)隊完成銷售任務(wù)。(1)制定公司的階段性的目標(biāo)，以及實現(xiàn)目標(biāo)的計劃，并組織落實。三年以上綜合類項目銷售經(jīng)驗，一年以上同等崗位經(jīng)歷。其他關(guān)聯(lián)工作。負(fù)責(zé)銷售計劃的分解落實工作。篇二十六：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)建設(shè)、優(yōu)化部門組織和營銷隊伍。，普通話標(biāo)準(zhǔn)。任職資格：，大專及以上學(xué)歷，有同行業(yè)經(jīng)驗者可以適當(dāng)放寬學(xué)歷。負(fù)責(zé)公寓、別墅、寫字樓的買賣與租賃。負(fù)責(zé)商務(wù)談判、合同簽署以及房屋過戶手續(xù)辦理等服務(wù)工作。1做好銷售部各崗位傭金核算依據(jù)記錄及傭金核算報批工作。根據(jù)全年營銷目標(biāo)分解，達(dá)成各項階段性銷售目標(biāo)。負(fù)責(zé)全程銷售及完成計劃目標(biāo)。負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊組建、培訓(xùn)及管理。組織項目市場調(diào)研、整體策劃，產(chǎn)品定位。制定銷售部的運營管理和工作程序。篇二十三：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)、員工培訓(xùn)、專業(yè)知識講解、及員工遇到的疑難問題處理，了解顧客的需求合理匹配房源并達(dá)成出租。負(fù)責(zé)收集、整理和分析市場信息，為公司項目制訂明確戰(zhàn)略計劃提供依據(jù)。負(fù)責(zé)銷售人員的日常培訓(xùn)工作。篇二十二：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊完成公司制訂的各階段銷售任務(wù)。能處理按揭、辦理房產(chǎn)證等權(quán)證事宜。負(fù)責(zé)銷售部內(nèi)部人員管理及專業(yè)培訓(xùn)工作。篇二十一：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排制定、月底銷售推廣計劃。1負(fù)責(zé)售出單位認(rèn)購書的簽收與審核。1負(fù)責(zé)本部門各項業(yè)務(wù)(如銷售、合同、按揭、催款)的完成。制定員工的招聘、教育與培訓(xùn)計劃。制定售樓中心員工的具體管理規(guī)章。擬訂售樓中心傭金提成及獎勵方案。擬訂售樓部內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案及各職位的職責(zé)范圍和標(biāo)準(zhǔn)。制定階段性銷售計劃,組織實施售樓部工作和銷售計劃,并完成銷售計劃。，準(zhǔn)備把握項目經(jīng)營方向，明確項目整體營銷方案。、換房進(jìn)行調(diào)控。篇十九：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)，工作上對營銷經(jīng)理負(fù)責(zé)。做好項目解釋，現(xiàn)場業(yè)主投訴等工作。負(fù)責(zé)溝通上下級及本部門與公司內(nèi)外部各相關(guān)部門的關(guān)系，清除部門工作障礙，為本部門工作開展挖掘資源，提高效率，保證銷售進(jìn)度。督促員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，組織銷售培訓(xùn)，支持員工對新的工作方法或流程的實踐。將部門工作和任務(wù)分解到每位員工，并進(jìn)行指導(dǎo)實施。(5)銷售現(xiàn)場日常管理工作。(3)根據(jù)銷售計劃，參與制定和調(diào)整銷售方案(策略)、宣傳推廣方案(策略)，并負(fù)責(zé)具體銷售方案實施。業(yè)務(wù)管理(1)參與前期項目策劃思路的確定。(5)將部門工作與任務(wù)分解成每位員工的工作，并督促其完成。(3)根據(jù)公司要求，充分調(diào)動銷售現(xiàn)場各員工的用心性，營造部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)高效的良好的工作氛圍。(1)協(xié)助營銷部經(jīng)理推動集團(tuán)核心價值觀、戰(zhàn)略的貫徹和執(zhí)行。十九、做好銷售總監(jiān)交給的其他工作。十七、組織好樓盤現(xiàn)場的活動，使現(xiàn)場能積聚更多的人流，促進(jìn)銷售工作的進(jìn)行。十四、催促客戶按時來簽訂合同、交納房款和辦理按揭手續(xù)，加快資金流入。十二、解決現(xiàn)場突發(fā)事件，及時呈報重大及具有影響的問題，帶給解決推薦。十、協(xié)助置業(yè)顧問和客戶談判，促成交易，確保獲得良好的銷售業(yè)績。八、做好置業(yè)顧問的培訓(xùn)工作，組織好置業(yè)顧問業(yè)務(wù)培訓(xùn)及學(xué)習(xí)考察。六、用心協(xié)助營銷總監(jiān)組織好每次房地產(chǎn)交易會，做好對項目的展示與宣傳。四、參與制定促銷政策，促成每一單交易的達(dá)成，推動銷售工作的正常開展。及時反映銷售狀況和市場狀況推薦調(diào)整策略。篇十六：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)一、制定銷售管理制度，建設(shè)具有良好氛圍的銷售案場，并督導(dǎo)置業(yè)顧問做好每一天的工作。配合公司其他部門的工作，為其提供市場預(yù)測、反饋及營銷方面的支持。負(fù)責(zé)組織銷售人員及時總結(jié)交流營銷經(jīng)驗，加強(qiáng)業(yè)務(wù)修養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。據(jù)此建立考核指標(biāo)體系，并建立薪酬體系。考慮并制定現(xiàn)場銷售工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，組織員工研究確定。(4)做好對銷售節(jié)奏及進(jìn)程的控制工作。(2)根據(jù)公司整體經(jīng)營目標(biāo)，參與制定銷售計劃。(6)評定現(xiàn)場銷售人員的資信及其業(yè)績表現(xiàn)，并負(fù)責(zé)銷售人員的招聘、培訓(xùn)、獎懲及調(diào)配。(4)了解本部門每一位員工的個性及優(yōu)劣勢，幫助員工認(rèn)識到業(yè)務(wù)成長過程中 的障礙，培養(yǎng)員工個人發(fā)展能力。(2)通過創(chuàng)造良好的推銷環(huán)境，樹立良好的企業(yè)形象。篇十五：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)溝通上下級及本部門與公司內(nèi)外部各相關(guān)部門的關(guān)系，清除部門工作障 礙，為本部門工作開展挖掘資源，提高效率，保證銷售進(jìn)度。單談一下自己的看法，畢竟我也是銷售員一步步走到房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的位子。項目的中期:銷售方案的調(diào)整細(xì)化、推廣方案的調(diào)整和細(xì)化、組織例會、團(tuán)隊激勵、銷售流程的監(jiān)督執(zhí)行(客戶的按揭報件、工程部的對接)、銷控管理(已售房源、未售房源、樓層、面積、物業(yè)形態(tài))、客源的管理(上客量、已成交、未成交、重點客戶篩選)、客戶款項的催繳、價格策略(價格走向、調(diào)價步驟、調(diào)價周期、調(diào)價幅度)、廣告策略(渠道的組建、各種媒體的組合、費用的控制)、項目的推廣(目標(biāo)客戶的參與度、效果評估、費用的控制)項目的后期:銷控管理(針對滯銷房源)、銷售流程的監(jiān)督執(zhí)行(客戶的按揭報件、房屋存在的質(zhì)量問題、房產(chǎn)證的辦理)、交房流程的參與實施(與物業(yè)的對接)、銷控管理(已售房源、未售房源、樓層、面積、物業(yè)形態(tài))、客源的管理(上客量、已成交、未成交、重點客戶篩選)、客戶款項的催繳、價格策略(價格走向、調(diào)價步驟、調(diào)價周期、調(diào)價幅度)、廣告策略(渠道的組建、各種媒體的組合、費用的控制)、項目的推廣(目標(biāo)客戶的參與度、效果評估、費用的控制)其實在任何一個階段，任何一項工作的延伸都有一定的廣度和深度，而且標(biāo)準(zhǔn)是隨著市嘗項目的階段以及銷售經(jīng)理的個人理解有所偏重，但不論任何時候銷售經(jīng)理都要把市嘗客源、房源、以及催款作為工作的重中之重。在看銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)之前，我們先看一下評價一個優(yōu)秀銷售經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)，一、工作能力很強(qiáng)，二、人際關(guān)系處理的好。篇十三：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)從事這個崗位有一段時間，做一下總結(jié)，雖然理解還是比較膚淺但都是切身感受。組建銷售隊伍，培訓(xùn)銷售人員。制定銷售計劃和銷售預(yù)算。負(fù)責(zé)銷售的預(yù)測，目標(biāo)的制定及分解。管理銷售現(xiàn)場，組織完成銷售任務(wù)。負(fù)責(zé)所轄營銷團(tuán)隊的建設(shè)和管理。調(diào)整把控銷售預(yù)算，確保所轄項目的良性運作。管理客戶資源，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部各部門，做好客戶服務(wù)工作。組織建立系統(tǒng)的市場調(diào)查和分析工作機(jī)制，了解市場的變化，總結(jié)市場變化的內(nèi)在規(guī)律，為公司提供決策支持。制定市場營銷計劃，推廣并監(jiān)督實施。篇十：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)營銷團(tuán)隊管理、案場管理、銷售任務(wù)達(dá)成、市場調(diào)研、整體策劃建議等，產(chǎn)品定位等，完成集團(tuán)制定的銷售目標(biāo)。、產(chǎn)品設(shè)計與定位及企劃推廣，協(xié)助完成營銷方案的制定。，制訂相關(guān)激勵制度，組織進(jìn)行業(yè)務(wù)員培訓(xùn)，協(xié)助營銷總監(jiān)進(jìn)行業(yè)績考核。篇九：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)，根據(jù)事業(yè)部各階段銷售指標(biāo)進(jìn) 行目標(biāo)分解，并負(fù)責(zé)各階段目標(biāo)的完成。、上報、客戶檔案管理，銷售回款。、銷售模式、銷售戰(zhàn)略、銷售預(yù)算和獎勵計劃。，完成下屬員工的帶教工作。面對面銷售工作，參與公司代理的一手樓盤聯(lián)動銷售篇八：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)，全面、具體地負(fù)責(zé)協(xié)助管理案場的銷售工作。陪同客戶看房，并幫助客戶了解房源信息。篇六：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)，指導(dǎo)、談判，做好客戶關(guān)系的管理和維護(hù)，引導(dǎo)和管理營銷工作方向，案場在崗人員的管理以及培訓(xùn)管理工作，建立與同行間的良好合作關(guān)系，各項突發(fā)情況的處理篇七：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)了解客戶的相關(guān)背景情況，為客戶提供咨詢服務(wù)，并為其設(shè)計切實可行的購房方案。門店會議管理及日常管理。帶教下屬，為下屬提供業(yè)務(wù)輔導(dǎo)和幫助。，維護(hù)客戶關(guān)系，挖掘潛在客戶。，為其匹配合適房源。堅決執(zhí)行公司制度，做好上傳下達(dá)工作，保證團(tuán)隊工作正常運轉(zhuǎn)。熟悉團(tuán)隊每筆業(yè)務(wù)的具體情況，匯報團(tuán)隊當(dāng)天的業(yè)務(wù)及運營情況。督促下屬做好客戶、房源的開發(fā)與維護(hù)，配對共享，按照公司要求使用房友系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)資源。負(fù)責(zé)按照公司培訓(xùn)計劃對新員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，幫助其盡快成長，完成業(yè)績目標(biāo)。維護(hù)并開拓客戶建立經(jīng)常性聯(lián)系渠道。篇二：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)銷售案場，擬定銷售計劃，執(zhí)行銷售策略，管理銷售過程。第五篇：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)（集錦30篇）寫寫幫會員為你精心整理了30篇《房地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)》的范文，但愿對你的工作學(xué)習(xí)帶來幫助，希望你能喜歡！篇一：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)公司樓盤的推介，接待客戶促進(jìn)成交；掌握客戶需求，發(fā)掘及跟進(jìn)潛在客戶，做好對客戶的追蹤、聯(lián)系；熱情接待，細(xì)致講解，耐心服務(wù)，為客戶提供滿意的服務(wù)；負(fù)責(zé)市場信息的反饋，定期對銷售數(shù)據(jù)及成交客戶資料進(jìn)行分析評估，提交銷售總結(jié)報告；協(xié)助銷售主管處理一般日常事務(wù)。工作能力強(qiáng)主要體現(xiàn)在現(xiàn)有資源條件下，充分挖掘潛力達(dá)成銷售目標(biāo)，其中包含以下工作內(nèi)容：項目的前期完成銷售方案的制定和審核、推廣方案的制定和審核、售樓部的建設(shè)、組織例會、團(tuán)隊組建、團(tuán)隊培訓(xùn)、各種制度的制定、流程的打造、銷售說詞的制定、市場調(diào)研項目的中期銷售方案的調(diào)整細(xì)化、推廣方案的調(diào)整和細(xì)化、組織例會、團(tuán)隊激勵、銷售流程的監(jiān)督執(zhí)行(客戶的按揭報件、工程部的對接)、銷控管理(已售房源、未售房源、樓層、面積、物業(yè)形態(tài))、客源的管理(上客量、已成交、未成交、重點客戶篩選)、客戶款項的催繳、價格策略(價格走向、調(diào)價步驟、調(diào)價周期、調(diào)價幅度)、廣告策略(渠道的組建、各種媒體的組合、費用的控制)、項目的推廣(目標(biāo)客戶的參與度、效果評估、費用的控制)項目的后期銷控管理(針對滯銷房源)、銷售流程的監(jiān)督執(zhí)行(客戶的按揭報件、房屋存在的質(zhì)量問題、房產(chǎn)證的辦理)、交房流程的參與實施(與物業(yè)的對接)、銷控管理(已售房源、未售房源、樓層、面積、物業(yè)形態(tài))、客源的管理(上客量、已成交、未成交、重點客戶篩選)、客戶款項的催繳、價格策略(價格走向、調(diào)價步驟、調(diào)價周期、調(diào)價幅度)、廣告策略(渠道的組建、各種媒體的組合、費用的控制)、項目的推廣(目標(biāo)客戶的參與度、效果評估、費用的控制)其