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正文內(nèi)容

解決“用工荒”問(wèn)題,必需充分了解員工需求5篇材料(參考版)

2024-10-28 12:42本頁(yè)面
  

【正文】 。第一代農(nóng)民工,最主要的任務(wù)是到城里去掙錢(qián),但是現(xiàn)在的農(nóng)民工,第二代農(nóng)民工,到城里面去,是抱著自己的人生理想。對(duì)于農(nóng)民工而言,傷心的理由不僅僅是一個(gè),包括他的身份問(wèn)題,甚至包括他在合同的簽約率方面,跟城鎮(zhèn)職工都有很大的距離,還有福利方面的待遇問(wèn)題。只有這樣,民工們才不會(huì)心里發(fā)慌,企業(yè)才不會(huì)用人發(fā)荒。最后,社會(huì)的發(fā)展,需要走城市化道路,但真正的城市化應(yīng)當(dāng)是當(dāng)?shù)匕l(fā)展出多個(gè)人本的現(xiàn)代化城市,讓大家都可以在不用背井離鄉(xiāng)的前提下享受城市文明。而對(duì)于政府,則應(yīng)完善相關(guān)制度,切實(shí)保障農(nóng)民工的權(quán)益,讓農(nóng)民工享受和城市居民一樣的權(quán)利。盡管不少用工方開(kāi)出了更高的價(jià)碼,廣東一些城市也開(kāi)始上調(diào)工資標(biāo)準(zhǔn),但臨時(shí)性漲工資僅僅只是緩解用工荒的治標(biāo)之策,并不能真正解決用工荒問(wèn)題。那么,用工荒作為一種社會(huì)現(xiàn)象的出現(xiàn),我們需要從根本上去解決它,從而推動(dòng)社會(huì)長(zhǎng)足發(fā)展。用工荒的形成有很復(fù)雜的原因,猶如一面多棱鏡,每一個(gè)側(cè)面都映照出不同的問(wèn)題。***縣工業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)****年**月**日第五篇:漲工資不可以解決用工荒問(wèn)題近年來(lái),全國(guó)各地掀起了一輪又一輪的用工荒引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注。將落戶在工業(yè)園區(qū)的常年務(wù)工人員,納入就業(yè)地城鎮(zhèn)養(yǎng)老保險(xiǎn)體系和城鎮(zhèn)醫(yī)療保險(xiǎn)體系。鼓勵(lì)多渠道籌措資金參與工業(yè)園區(qū)新市民公寓等公共租賃住房建設(shè),當(dāng)?shù)卣獙⒐I(yè)園區(qū)新市民公寓等公共租賃住房納入城鎮(zhèn)住房保障體系建設(shè)范圍,享受保障性住房建設(shè)的有關(guān)優(yōu)惠政策。對(duì)符合落戶條件的務(wù)工人員,本人要求戶口遷入的,允許在當(dāng)?shù)氐怯涋k理常住戶口。同時(shí),加強(qiáng)企業(yè)與***縣現(xiàn)有的職校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系溝通,支持職校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)每月向園區(qū)企業(yè)定向輸送短期實(shí)習(xí)生,緩解企業(yè)用工荒。支持、鼓勵(lì)公益性的職業(yè)學(xué)校,對(duì)園區(qū)企業(yè)管理人員和員工進(jìn)行培訓(xùn)。組織開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)典型宣傳推廣活動(dòng),每年舉行1—2次現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),引導(dǎo)企業(yè)相互學(xué)習(xí)借鑒、共同提高。積極推廣先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn),通過(guò)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、建立實(shí)訓(xùn)基地等形式,引導(dǎo)企業(yè)樹(shù)立以員工為本、以員工為最大財(cái)富的管理理念??h內(nèi)各主引單位和掛點(diǎn)單位在安商過(guò)程中,要做好該企業(yè)勞動(dòng)用工的全過(guò)程跟蹤服務(wù)工作。各掛點(diǎn)服務(wù)職能部門(mén)要與工業(yè)園區(qū)企業(yè)建立健全用工幫扶責(zé)任制,實(shí)行“一對(duì)一”幫扶。以“三送”活動(dòng)平臺(tái)為基礎(chǔ),將企業(yè)用工服務(wù)工作納入活動(dòng)范圍,設(shè)立村級(jí)(社區(qū))勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移聯(lián)絡(luò)點(diǎn)(每個(gè)村委會(huì)、社區(qū)確定一名勞動(dòng)用工服務(wù)協(xié)管員),鼓勵(lì)發(fā)展職業(yè)介紹機(jī)構(gòu),建立起“企業(yè)→就業(yè)局(工業(yè)園區(qū)管委會(huì))→縣委“三送”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組→掛點(diǎn)服務(wù)單位(村委會(huì))→村民→培訓(xùn)機(jī)構(gòu)→企業(yè)”勞動(dòng)用工暢通機(jī)構(gòu),各缺工企業(yè)向就業(yè)局(或工業(yè)園區(qū)管委會(huì))提交招工申請(qǐng),就業(yè)局(或工業(yè)園區(qū)管委會(huì))每周定期向縣委“三送”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)送招工信息,縣委“三送”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組可根據(jù)企業(yè)招工數(shù)和人員情況向各“三送”掛點(diǎn)服務(wù)單位下發(fā)招工文件,各“三送”掛點(diǎn)服務(wù)單位負(fù)責(zé)企業(yè)招工宣傳、村民務(wù)工登記、向培訓(xùn)機(jī)構(gòu)輸送愿意進(jìn)企業(yè)務(wù)工的村民,培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)務(wù)工村民的定向?qū)I(yè)培訓(xùn)(有培訓(xùn)條件的企業(yè)可直接接納務(wù)工村民在企業(yè)培訓(xùn)),培訓(xùn)機(jī)構(gòu)視培訓(xùn)效果和定向企業(yè)輸送員工,確保全縣勞動(dòng)用工服務(wù)工作的正常有序開(kāi)展。二、解決工業(yè)園區(qū)企業(yè)用工荒問(wèn)題的意見(jiàn)建議(一)在**范圍內(nèi)完善招工就業(yè)網(wǎng)絡(luò)。據(jù)工業(yè)園區(qū)管委會(huì)近期對(duì)已投產(chǎn)的***家典型用工企業(yè)調(diào)查顯示,有***家企業(yè)表示缺工,累計(jì)用工制品達(dá)****多人,其中**、**、**等***家企業(yè)缺工均超過(guò)100人,尤其是**、**等公司,因近期訂單量明顯增加,急需大量招工。企業(yè)應(yīng)通過(guò)“事業(yè)留人、感情留人、利益留人”,只有這樣民營(yíng)企業(yè)才能成為留住人才,吸引人才的場(chǎng)所,才會(huì)不斷發(fā)展壯大??偠灾惋嬈髽I(yè)要降低人員流失率,就應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)的以“事”為中心的人事管理制度進(jìn)行變革,建立一套科學(xué)的現(xiàn)代人力資源管理模式。用好一切有能力的人,培養(yǎng)一切愿意進(jìn)步的人,這樣才能吸引人才、留住人才。所以民營(yíng)企業(yè)想要留住人才,就應(yīng)該給與他們足夠的信任和個(gè)人事業(yè)發(fā)展的空間。企業(yè)文化雖然不是一種有形的契約,但它確實(shí)又是發(fā)揮著一種有形契約的影響。企業(yè)文化就是要在企業(yè)中形成一種為全體員工所認(rèn)同的價(jià)值觀,使企業(yè)全體員工把企業(yè)的目標(biāo)看成自己的目標(biāo),用共同的企業(yè)價(jià)值觀來(lái)管理企業(yè),為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供精神動(dòng)力。管理層也可以根據(jù)存在問(wèn)題及時(shí)處理員工事務(wù),不斷地促進(jìn)員工關(guān)系,創(chuàng)造良好的工作氛圍。改善工作環(huán)境,創(chuàng)建和諧員工關(guān)系實(shí)踐證明,相互尊重、友好和諧的工作環(huán)境更加有利于員工滿意度的提高,根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論,工作環(huán)境屬于保健因素,保健因素本身不會(huì)產(chǎn)生激勵(lì)效果,但如果保健因素得不到滿足,員工會(huì)產(chǎn)生不滿意感,不滿意的結(jié)果同樣會(huì)導(dǎo)致工作積極性的降低,給企業(yè)造成不必要的損失,因此,中小民企應(yīng)該營(yíng)造互相尊重、友好和諧的工作環(huán)境,使員工產(chǎn)生盡量消除不滿情緒,從而有利于工作的完成。加強(qiáng)人文關(guān)懷,建立員工歸屬感和忠誠(chéng)度對(duì)于人力資源的激勵(lì)和開(kāi)發(fā)關(guān)鍵在于推行“以人為本”的人本管理思想,充分尊重每個(gè)人的人性和需求,制造相對(duì)寬松、和諧的工作環(huán)境,發(fā)展他們的能力。讓員工既能看到通過(guò)努力工作而得到的待遇,又能看到自己對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn),并通過(guò)有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度,使兩者之間公平合理,這樣才能有效減少員工因待遇不公而產(chǎn)生的流動(dòng)。建立科學(xué)合理的員工績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制,不僅可以激發(fā)員工的工作熱情,而且可以吸引優(yōu)秀人才為組織服務(wù)。因此企業(yè)要關(guān)注員工的工作業(yè)績(jī),能夠?qū)T工的工作給予客觀公正、全面準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。只有這樣,才能充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)者與員工的積極性,把企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)和努力方向,從而增強(qiáng)企業(yè)活力,促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并認(rèn)識(shí)到隨著企業(yè)的發(fā)展、
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