工商管理專(zhuān)科社會(huì)調(diào)查報(bào)告寫(xiě)作要求----提示(參考版)
2024-10-28 12:32本頁(yè)面
【正文】 。所以，人力資源管理，無(wú)論從招聘，培訓(xùn)，到使用，再到分配是一個(gè)重要且漫長(zhǎng)的過(guò)程，稍有差錯(cuò)，給企業(yè)帶來(lái)的損失可能就不可估量了。不好的人力資源管理也會(huì)讓企業(yè)陷入困境。里面還設(shè)立了人權(quán)委員會(huì)，做到了對(duì)員工的尊重。下級(jí)員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)不合拍板的例子比比皆是（這里指工作之間的辯論）。好的人力資源管理能給企業(yè)帶來(lái)生氣，帶來(lái)更多事半功倍的成果，無(wú)論是看得見(jiàn)還是看不見(jiàn)的，都是企業(yè)的財(cái)富。(五)員工之間盡量做到人人平等七、結(jié)語(yǔ)人力資源管理雖然最終還是要服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。（三）溝通是企業(yè)團(tuán)結(jié)的法寶，有效的溝通能讓員工的工作更有效率，員工 之間的關(guān)系更加和諧。綜上所述，我對(duì)XXX的人力資源管理給出以下幾點(diǎn)建議：（一）設(shè)立一個(gè)完整的培訓(xùn)單位，讓更多的員工了解公司的實(shí)際情況與學(xué)習(xí)具體技能。XXX的工作環(huán)境暫且不談，就員工之間關(guān)系管理來(lái)看，缺少溝通的員工一起共事就容易出錯(cuò)。人才也是一樣的道理，你要招到一個(gè)人才不容易，要留住一個(gè)人才更是難事。吸引人才要從外部招聘的宣傳入手。員工是企業(yè)的形象，當(dāng)你看見(jiàn)員工低頭死氣沉沉的工作，我相信你更想看到的是活力四射，充滿(mǎn)熱情的員工。有句話(huà)是這么說(shuō)，團(tuán)結(jié)才是力量，當(dāng)員工之間沒(méi)有達(dá)成一個(gè)很好的共識(shí)，效率自然就不會(huì)高了。雖然管理的最終還是要服務(wù)于對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在XXX上班時(shí)間是不允許說(shuō)話(huà)的。薪酬管理，多勞多得在這就不必多說(shuō)了。也不會(huì)有人想工資被扣。而在影響績(jī)效的四個(gè)因素之中，只有激勵(lì)效應(yīng)是最具有主動(dòng)性、能動(dòng)性的因素，人的主動(dòng)性積極性提高了，組織和員工會(huì)盡力爭(zhēng)取以提高技能水平以及組織績(jī)效?？?jī)效方面，XXX公司采取的是有獎(jiǎng)有懲，公平公正。而且外部招聘會(huì)給組織帶來(lái)新思想和新方法。從招聘的方式看，XXX做的還是挺好的，基層員工選擇外部招聘，人員選擇范圍廣泛。是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動(dòng)。六、調(diào)查分析：從上述資料上看，XXX科技有限公司的發(fā)展現(xiàn)狀一般，6年來(lái)公司的規(guī)模并未有改變。辦廠6年來(lái)，員工總是進(jìn)一批，走一批，人數(shù)在500到1000人，人數(shù)并沒(méi)有太大的變化。員工之間的關(guān)系一般，偶爾會(huì)發(fā)生一些打架斗毆的小插曲。在一個(gè)周期內(nèi)超額完成規(guī)定任務(wù)的員工，公司會(huì)按比例給予工資獎(jiǎng)勵(lì)；反之沒(méi)有完成任務(wù)的也會(huì)按比例扣減工資。員工在工作期間不允許說(shuō)話(huà)。并不是穩(wěn)定的工作，員工只要完成任務(wù)就行了。該企業(yè)對(duì)員工的要求并不高，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的職業(yè)技能培訓(xùn)，新進(jìn)來(lái)的員工是跟著老員工學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步。該企業(yè)對(duì)員工招聘方法是基層員工選擇外部招聘，領(lǐng)導(dǎo)選擇內(nèi)部招聘。企業(yè)的發(fā)展如何，最重要的是看企業(yè)中人的發(fā)展如何，所以無(wú)論從對(duì)員工的招聘、培訓(xùn)，到使用、激勵(lì)、調(diào)整，都是漫長(zhǎng)而艱苦的過(guò)程。五、調(diào)查內(nèi)容及過(guò)程2010年10月21日我就對(duì)人力資源管理的看法訪(fǎng)談了XXX有限公司人力資源部鄭經(jīng)理。（二）及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。而是直接對(duì)人物進(jìn)行訪(fǎng)談，這樣做的好處也是顯而易見(jiàn)的：（一）數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。這就突出了人力資源管理對(duì)企業(yè)的重要性，于是我就人力資源管理訪(fǎng)談了XXX公司人力資源部經(jīng)理鄭經(jīng)理。未按時(shí)上交者后果自負(fù)。三、完成的時(shí)間要求五月月十日前完成調(diào)查報(bào)告、論文初稿和論文寫(xiě)作提綱。其中論文題、內(nèi)容摘要、關(guān)鍵字、正文按順序相互連接，不要分頁(yè)裝訂。(沒(méi)有注釋,可省略)參考文獻(xiàn)——楷體4號(hào)。(正文
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