工商管理專科社會調(diào)查報告寫作要求精選合集(參考版)
2024-10-25 17:45本頁面
【正文】 。所以，人力資源管理，無論從招聘，培訓，到使用，再到分配是一個重要且漫長的過程，稍有差錯，給企業(yè)帶來的損失可能就不可估量了。不好的人力資源管理也會讓企業(yè)陷入困境。里面還設(shè)立了人權(quán)委員會，做到了對員工的尊重。下級員工對領(lǐng)導意見不合拍板的例子比比皆是（這里指工作之間的辯論）。好的人力資源管理能給企業(yè)帶來生氣，帶來更多事半功倍的成果，無論是看得見還是看不見的，都是企業(yè)的財富。(五)員工之間盡量做到人人平等七、結(jié)語人力資源管理雖然最終還是要服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟利益。（三）溝通是企業(yè)團結(jié)的法寶，有效的溝通能讓員工的工作更有效率，員工 之間的關(guān)系更加和諧。綜上所述，我對XXX的人力資源管理給出以下幾點建議：（一）設(shè)立一個完整的培訓單位，讓更多的員工了解公司的實際情況與學習具體技能。XXX的工作環(huán)境暫且不談，就員工之間關(guān)系管理來看，缺少溝通的員工一起共事就容易出錯。人才也是一樣的道理，你要招到一個人才不容易，要留住一個人才更是難事。吸引人才要從外部招聘的宣傳入手。員工是企業(yè)的形象，當你看見員工低頭死氣沉沉的工作，我相信你更想看到的是活力四射，充滿熱情的員工。有句話是這么說，團結(jié)才是力量，當員工之間沒有達成一個很好的共識，效率自然就不會高了。雖然管理的最終還是要服務(wù)于對企業(yè)的經(jīng)濟效益。在XXX上班時間是不允許說話的。薪酬管理，多勞多得在這就不必多說了。也不會有人想工資被扣。而在影響績效的四個因素之中，只有激勵效應(yīng)是最具有主動性、能動性的因素，人的主動性積極性提高了，組織和員工會盡力爭取以提高技能水平以及組織績效?？冃Х矫?，XXX公司采取的是有獎有懲，公平公正。而且外部招聘會給組織帶來新思想和新方法。從招聘的方式看，XXX做的還是挺好的，基層員工選擇外部招聘，人員選擇范圍廣泛。是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動。六、調(diào)查分析：從上述資料上看，XXX科技有限公司的發(fā)展現(xiàn)狀一般，6年來公司的規(guī)模并未有改變。辦廠6年來，員工總是進一批，走一批，人數(shù)在500到1000人，人數(shù)并沒有太大的變化。員工之間的關(guān)系一般，偶爾會發(fā)生一些打架斗毆的小插曲。在一個周期內(nèi)超額完成規(guī)定任務(wù)的員工，公司會按比例給予工資獎勵；反之沒有完成任務(wù)的也會按比例扣減工資。員工在工作期間不允許說話。并不是穩(wěn)定的工作，員工只要完成任務(wù)就行了。該企業(yè)對員工的要求并不高，沒有專門的職業(yè)技能培訓，新進來的員工是跟著老員工學習，在學習中進步。該企業(yè)對員工招聘方法是基層員工選擇外部招聘，領(lǐng)導選擇內(nèi)部招聘。企業(yè)的發(fā)展如何，最重要的是看企業(yè)中人的發(fā)展如何，所以無論從對員工的招聘、培訓，到使用、激勵、調(diào)整，都是漫長而艱苦的過程。五、調(diào)查內(nèi)容及過程2010年10月21日我就對人力資源管理的看法訪談了XXX有限公司人力資源部鄭經(jīng)理。（二）及時發(fā)現(xiàn)問題。而是直接對人物進行訪談，這樣做的好處也是顯而易見的：（一）數(shù)據(jù)真實可靠。這就突出了人力資源管理對企業(yè)的重要性，于是我就人力資源管理訪談了XXX公司人力資源部經(jīng)理鄭經(jīng)理。未按時上交者后果自負。三、完成的時間要求五月月十日前完成調(diào)查報告、論文初稿和論文寫作提綱。其中論文題、內(nèi)容摘要、關(guān)鍵字、正文按順序相互連接，不要分頁裝訂。(沒有注釋,可省略)參考文獻——楷體4號。(正文
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1