【正文】 。做好防暑降溫工作和臺(tái)風(fēng)暴雨災(zāi)害的防范工作。加強(qiáng)消防安全管理。認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。每月至少開展兩次安全生產(chǎn)大檢查，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項(xiàng)治理工作，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查措施。做好安全生產(chǎn)宣傳和員工安全教育培訓(xùn)工作，廣泛開展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，全面提高各級(jí)管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能。加大安全生產(chǎn)工作管理力度，完善設(shè)備和安全防護(hù)設(shè)施。確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)員工。特制訂2013安全生產(chǎn)工作目標(biāo)如下：一、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)人身重傷及以上事故為零輕傷事故人數(shù)2%較大生產(chǎn)事故為零較大設(shè)備事故為零較大環(huán)境事故為零火災(zāi)事故為零二、安全生產(chǎn)工作計(jì)劃建立公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、使安全管理工作制度化、規(guī)范化。不論何種用工形式，發(fā)生各類事故均計(jì)入本單位安全考核指標(biāo)。在安全管理工作中或本職工作崗位上，發(fā)現(xiàn)或消除等級(jí)事故或隱患的，將按照《公司安全獎(jiǎng)懲制度》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（六）落實(shí)法規(guī)，嚴(yán)格考核，切實(shí)加大安全獎(jiǎng)懲各單位要嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，堅(jiān)持一事故一分析一處理，嚴(yán)格事故責(zé)任追究，堅(jiān)決執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決制”，充分調(diào)動(dòng)廣大干部員工抓好安全生產(chǎn)工作的積極性。第二，突出抓好重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全管理工作。堅(jiān)持車間每周、單位每月進(jìn)行一次安全大檢查，堅(jiān)持每月一次重大安全隱患排查、每周一次安全管理重點(diǎn)排查活動(dòng)，定期開展專項(xiàng)檢查活動(dòng)，對(duì)排查出的重大安全隱患，要及時(shí)落實(shí)整改方案、安全措施、整改期限、整改資金及應(yīng)急預(yù)案。（五）突出重點(diǎn)，超前防范，繼續(xù)深入開展“隱患治理年”活動(dòng)第一，認(rèn)真做好安全隱患排查治理工作。三是要加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，切實(shí)提高工作落實(shí)效率。要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際工作需求，有針對(duì)性開展專業(yè)培訓(xùn)教育，全面落實(shí)好培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果，提高員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和自主保安能力。要注重營造良好的工作環(huán)境，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)、真抓實(shí)干之風(fēng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把主要精力用在安全生產(chǎn)工作上，嚴(yán)格執(zhí)行干部一線帶班制度，深入一線，靠前指揮，率先垂范，帶頭搞好現(xiàn)場安全管理。要繼續(xù)深化學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，依托集團(tuán)科級(jí)以上管理人員培訓(xùn)加強(qiáng)管理干部業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高管理層的安全管理水平。（四）注重學(xué)習(xí)，強(qiáng)化培訓(xùn)，積極培育高素質(zhì)干部員工高素質(zhì)的干部員工隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障。四是深化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)。要進(jìn)一步明確集團(tuán)、公司、車間、班組各級(jí)安全管理的主體責(zé)任，倡導(dǎo)基層單位自主管理，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)層面參與安全管理的積極性。要進(jìn)一步理順集團(tuán)公司安全監(jiān)督部和基層單位的工作關(guān)系，實(shí)施科學(xué)有序的管理程序，加強(qiáng)雙方的配合協(xié)作，提高管理效率，最大限度發(fā)揮好各自的作用。堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，培養(yǎng)和重用境界高、品質(zhì)好、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、重安全的優(yōu)秀管理人才，使基層始終保持旺盛的組織力量。要充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮好基層自主管理作用。建立安全員量化考核、獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，嚴(yán)格制度、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，激發(fā)安全員抓好安全工作的積極性。要不斷創(chuàng)新安全檢查的方式和方法，加大落實(shí)執(zhí)行力度，促進(jìn)安全督查效能的提高。從集團(tuán)到各基層單位都要制定安全檢查的考核辦法，建立健全檢查雙方定期溝通機(jī)制和聘任注冊工程師評(píng)估考核機(jī)制，促進(jìn)安全管理隊(duì)伍作風(fēng)轉(zhuǎn)變和檢查質(zhì)量提高。要重點(diǎn)加強(qiáng)專職安全管理人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，開展好崗位職業(yè)道德教育，進(jìn)一步增強(qiáng)從嚴(yán)監(jiān)管意識(shí)，強(qiáng)化安全管理隊(duì)伍的地位和權(quán)威，切實(shí)履行好安全管理職責(zé)。但是由于安全管理工作的長期性和單一性，實(shí)際安全管理工作也存在一些不可回避的問題，比如個(gè)別安全管理人員素質(zhì)不高責(zé)任心不強(qiáng)問題、安全檢查流于形式問題，安全檢查方式方法滯后、工作效能不高的問題等等，都需要引起足夠重視。加大安全分配比重，讓廣大員工包括安全生產(chǎn)管理人員在實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)中得到實(shí)惠，與企業(yè)共享安全生產(chǎn)的成果。要大力發(fā)展企業(yè)安全文化，把企業(yè)管理同廣大干部員工認(rèn)同支持和參與緊密結(jié)合起來，積極組織開展豐富多彩、形式多樣的群眾安全文化活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的全員參與、齊抓共管。要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)新舉措，推動(dòng)安全管理水平不斷提高。第三，樹立和落實(shí)安全發(fā)展觀必須體現(xiàn)在企業(yè)整體安全管理水平的提高上。其次，樹立和落實(shí)安全發(fā)展觀必須體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位上。要堅(jiān)持理論指導(dǎo)實(shí)踐，在樹立和落實(shí)安全發(fā)展觀的過程中做到五個(gè)體現(xiàn)：首先，樹立和落實(shí)安全發(fā)展觀必須體現(xiàn)在對(duì)生命價(jià)值尊重和人本理念關(guān)懷上。五、保障措施（一）把握內(nèi)涵，提升境界，牢固樹立安全發(fā)展觀安全發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保證。加大對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核工作力度，提高培訓(xùn)針對(duì)性和執(zhí)證上崗率。加大安全投入，采用先進(jìn)可靠的安全技術(shù)裝備，提升企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)保障能力。建立各級(jí)規(guī)范化臺(tái)帳，加快安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高安全生產(chǎn)管理水平。通過各種宣傳和制度規(guī)范等手段，提高各級(jí)主要負(fù)責(zé)人對(duì)做好安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)工作的自覺性。合理進(jìn)行工作安排，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)的管理。繼續(xù)認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，根據(jù)《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施意見》，對(duì)照國家發(fā)布的《20072010年全國安全標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展規(guī)劃》，進(jìn)一步完善企業(yè)各項(xiàng)安全管理制度、安全記錄和臺(tái)帳；推廣好的做法，改正存在的不足，推進(jìn)“兩化”活動(dòng)的深入開展。深入開展“安全生產(chǎn)月”、“安全警示月”、“百日安全競賽”等活動(dòng)，改進(jìn)活動(dòng)方式，拓展活動(dòng)內(nèi)動(dòng)，豐富活動(dòng)載體，提高活動(dòng)效果。（五）深化隱患排查治理，強(qiáng)化“安全文化”和“安全標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)進(jìn)一步深入開展隱患排查治理。突出做好員工對(duì)本崗位危險(xiǎn)因素辯析和對(duì)突發(fā)事件應(yīng)變能力的培養(yǎng)。加大安全培訓(xùn)范圍和力度。加強(qiáng)責(zé)任制考核，嚴(yán)肅責(zé)任追究，刺激各單位在各項(xiàng)活動(dòng)及年終的安全爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。建立健全一套動(dòng)態(tài)的人、機(jī)、環(huán)境、制度、管理和諧統(tǒng)一的本質(zhì)安全管理體系，制定本質(zhì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施，控制和管理人員不安全行為，建立和完善安全管理支撐體系，做到管理科學(xué)、制度規(guī)范，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型管理向主動(dòng)、預(yù)控型本質(zhì)安全管理模式轉(zhuǎn)變。（三）深化本質(zhì)安全管理體系建設(shè)，提高安全生產(chǎn)監(jiān)管能力進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，完善風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金制度。繼續(xù)深化以排查治理安全隱患為目標(biāo)，通過工藝研究和技術(shù)創(chuàng)新，盡可能消除或減少危險(xiǎn)因素。四、主要任務(wù)（一）通過技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn)，推進(jìn)工藝研究和技術(shù)革新，實(shí)現(xiàn)資源有效配置，提高本質(zhì)安全水平初步完善裝卸工藝措施安全性以及極限操作的評(píng)估機(jī)制，從特殊作業(yè)操作著手，抓好安全操作，逐漸樹立系統(tǒng)地安全操作觀念，并系統(tǒng)地進(jìn)行改進(jìn)。建立起完整、詳細(xì)的危險(xiǎn)源基礎(chǔ)臺(tái)帳和事故隱患監(jiān)控臺(tái)帳，使危險(xiǎn)源和事故隱患得到有效監(jiān)控和治理；（三）企業(yè)本質(zhì)安全目標(biāo)。三、主要目標(biāo)（一）安全生產(chǎn)事故目標(biāo)。