20xx年培訓(xùn)需求調(diào)查分析報告(參考版)
2024-10-28 11:40本頁面
【正文】 加強新員工的上崗培訓(xùn)、考核是目前培訓(xùn)工作中的重點，只有做好新員工培訓(xùn)工作，才能培育出合格的員工，才能確保管理處的工作運作正常。職業(yè)化、專業(yè)化應(yīng)是2011培訓(xùn)的主題，無論是基層員工還是管理人員，實操能力、文件學(xué)習(xí)、溝通技巧等培訓(xùn)都應(yīng)列入2011的培訓(xùn)計劃，對于專業(yè)的培訓(xùn)，則必須和項目、工程緊密結(jié)合，從管理處的實際工作的實踐出發(fā)引入課程。減少枯燥的課堂講授，增加與現(xiàn)有工作項目相關(guān)的案例分析、研討會等培訓(xùn)形式，以提高受訓(xùn)人員的參與程度和實際培訓(xùn)效果。盡量減少占用員工休息時間進行培訓(xùn)。入職培訓(xùn)效果評價***管理人員工程人員樓管人員000其他30123003工作現(xiàn)場培訓(xùn)室宿舍通過員工培訓(xùn)需求調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)目前管理處的培訓(xùn)工作仍然存在很多待改進的幾個問題：培訓(xùn)時間的安排。調(diào)查結(jié)果如下圖所示：入職培訓(xùn)效果評價***0講授討論200實操00情況模擬2管理人員工程人員樓管人員根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，管理處2011的培訓(xùn)方式將根據(jù)不同層次的員工選擇不同的培訓(xùn)方式，更有利培訓(xùn)的效果的提升。入職培訓(xùn)效果評價121086420好一般121200差09管理人員工程人員樓管人員11九、培訓(xùn)方式選擇有效的培訓(xùn)方式，是提高培訓(xùn)效果的有效途徑之一，在選擇培訓(xùn)方式的時候，應(yīng)針對不同的培訓(xùn)內(nèi)容選擇不同的培訓(xùn)方式，同時也應(yīng)考慮員工的接受能力。因此，做好入職培訓(xùn)是培訓(xùn)工作中的重點。這說明管理處在培訓(xùn)效果的提升上還有許多工作要做。這表明管理處的各級培訓(xùn)取得了一定的成果。%%0%%六、培訓(xùn)的實用率培訓(xùn)是為了提高員工的業(yè)務(wù)能力，幫助員工解決工作中的困難。五、培訓(xùn)時間的安排在培訓(xùn)時間的安排上，%的員工希望培訓(xùn)時間安排在下午，%的員工希望培訓(xùn)時間安排在晚上，只有5%的員工希望培訓(xùn)時間安排在晚上。培訓(xùn)頻率的安排***管理人員工程人員樓管人員12310101011每月1次每月2次每季度2次每季度4次四、培訓(xùn)的時間長度為了解員工對每次培訓(xùn)持續(xù)多長時間比較合適，本次調(diào)查對此進行了專項調(diào)查，結(jié)果顯 示如下圖所示。培訓(xùn)質(zhì)量評價0%%%三、培訓(xùn)頻率的安排培訓(xùn)舉辦的頻率是影響培訓(xùn)工作開展的一個重要方面,為此本次調(diào)查對培訓(xùn)頻率進行了%的員工選擇每月一次，%的員工選擇每月二次，%的員工選擇每季度2次。%0%%%二、培訓(xùn)質(zhì)量的評價在對管理處培訓(xùn)的整體感覺上，%的員工表示滿意，%的員工表示一般，沒有員工不滿意。本次調(diào)查共發(fā)出調(diào)查問卷27份，收回問卷27份，其中有效問卷26份（其中：管理層2人，工程人員4人，樓管人員20人）。多與維修技師交流以變更好的開展陪訓(xùn)工作第五篇：煤礦培訓(xùn)需求調(diào)查分析報告2011培訓(xùn)需求調(diào)查分析報告對2010的培訓(xùn)工作進行評估是制定2011培訓(xùn)計劃的一項前提工作，只有對現(xiàn)有工作進行了較為全面的評估，才能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有工作中存在問題，才能為在以后的工作中逐步改善提供了可能性。針對索賠政策及時傳達和培訓(xùn)。在日常工作過程中遇到的疑難故障及時整理分析進行培訓(xùn)。第四篇：培訓(xùn)需求調(diào)查分析培訓(xùn)需求調(diào)查分析本月根據(jù)收上來的調(diào)查問卷分析，大家普遍對電路方面的知識興趣較大，尤其是現(xiàn)在裝車的新電控系統(tǒng)，普遍反映掌握較淺，真對這一情況在以后的培訓(xùn)內(nèi)容準(zhǔn)備上：多以電控電路為主，根據(jù)情況臨時再做調(diào)整。（8）.您最傾向于哪種培訓(xùn)方式/培訓(xùn)意愿調(diào)查第八小項是關(guān)于如果可以選擇，大家會選擇什么樣的培訓(xùn)方式的調(diào)查，%的意向選擇了“拓展訓(xùn)練”項，%的員工選擇了案例討論項，說明大部分員工對于室內(nèi)的課堂授課方式不是太能接受，比較樂意參加一些有互動的培訓(xùn)；%的意向選擇了“視頻教學(xué)”項，%的員工選擇了課程講授項，說明傳統(tǒng)的由一人主導(dǎo)的培訓(xùn)方式已經(jīng)不再是大家的第一選擇了；%的員工選擇了“培訓(xùn)沙龍”項，%的員工選擇了“情景模擬”項，%的員工選擇了“座談研討”項，說明一些新興的培訓(xùn)方式也開始漸漸受到大家的關(guān)注，在2011的培訓(xùn)當(dāng)中可以考慮加入一些新興元素。（7）.您比較樂意接受的培訓(xùn)方式有？培訓(xùn)意愿調(diào)查第七小項是關(guān)于樂于接受何種學(xué)習(xí)方式的選擇，%的意向選擇了“企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)”項，說明了內(nèi)訓(xùn)還是大家的第一選擇，%的意向選擇了“外聘內(nèi)訓(xùn)”項，從廣度上說它也是內(nèi)訓(xùn)的一種衍生形式，不同是的聘請國內(nèi)或行業(yè)內(nèi)知名講師傳授前沿知識和經(jīng)驗，觀摩學(xué)習(xí)外界行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理論并銜接吸收。總體來看，受調(diào)查者認為“培訓(xùn)有助于提高其工作績效”%，從側(cè)面說明了大家對2010培訓(xùn)工作的認可度，同時絕大多數(shù)同事選擇了培訓(xùn)對其工作績效“有一定提高”，說明了運營部對于培訓(xùn)工作還有進一步細化的空間和必要性，這將是我們2011培訓(xùn)工作的重點目標(biāo)之一。%的受調(diào)查者選擇“其它”項，具體的原因未做聲明。（3）.您認為公司各級員工平均每月參加多少小時培訓(xùn)課程比較合適？%的員工意向選擇了58小時/月為宜，%的意向選擇了14小時/月；%的意向選擇了12小時以上/月、%的意向選擇了912小時以上/月。第三篇：培訓(xùn)需求調(diào)查分析報告2011營銷公司培訓(xùn)需求調(diào)查分析報告2 已有 514 次閱讀2011124 13:14 |個人分類:職場發(fā)展|系統(tǒng)分類:培訓(xùn)發(fā)展第二章 培訓(xùn)需求調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果
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