班組交接班制度(參考版)
2024-10-28 07:06本頁面
【正文】 。記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交。設(shè)備或工藝有問題，搞不清楚不交。交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。交上級指示、要求和注意事項。交原始記錄是否正確完整。交設(shè)備潤滑三級過濾和工具數(shù)量及缺損情況。交儀表、設(shè)備運行和使用情況。接班人員要認真開展班前會議，并做好記錄；交接人員也要認真開展班會總結(jié)會議。凡上述幾項不合格時，接班人有權(quán)拒絕接班，并有權(quán)向工段反映。交工具，交接班時，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進度。交設(shè)備，當(dāng)班人員應(yīng)嚴格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認真操作，對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負責(zé)，交班時應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交工藝，當(dāng)班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負責(zé)，交班時應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚。四、交接班內(nèi)容：接班人員必須提前15分鐘到達工段，換好工作服，在班長的帶領(lǐng)下，認真檢查現(xiàn)場后進行交接班。班長崗位在主控室進行記錄交接，而后到現(xiàn)場進行確認對接。發(fā)生崗位在主控室進行記錄與對講機的交接，而后去現(xiàn)場發(fā)生樓與渣泵房進行確認與對接。二、交接班地點：主控崗位在乙炔主控室進行交接。 簽字確認接班后，班組及以上單位檢查出的問題由接班人全部承擔(dān)； 崗位衛(wèi)生未接到位的，考核接班人1分/次； 消防器材未接清的，考核接班人1分/次； 工器具未接清的，考核接班人1分/次； 設(shè)備情況未接清的，考核接班人1分/次；第五篇：電氣班組交接班制度班組交接班管理制度交接班是兩個運行班組的一個正常銜接，是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達生產(chǎn)狀況的一個很重要的環(huán)節(jié)，因此為了平穩(wěn)、安全生產(chǎn)，特制定以下《班組交接班管理制度》。 交接班時，崗位人員之間、組長之間、值班長之間都必須面對面交接，未按制度當(dāng)面交接清楚工作擅自離崗的，考核1分。 交班人需將本班設(shè)備情況詳細的交代給接班人，交班未注明的設(shè)備故障接班人檢查出來，考核交班人1分/次獎勵接班人。 整點交班時崗位上必須有人交班。如發(fā)現(xiàn)不合格，由當(dāng)班人負責(zé)并記錄在交接班記錄上。所用工具和材料必須填寫清楚。 備注，并認真填寫貴重物品交接記錄。 儀器設(shè)備完好無損，色譜模版正常，進樣針配備齊全，色譜已點火。 玻璃儀器清洗干凈（錐形瓶、量筒、滴定管、漏斗、燒杯、）。 交接班必須一對一、面對面交接清楚，接班人員認真聽取上一班人員的工作情況并進行儀器、衛(wèi)生、設(shè)備、工具及其他物品的檢查和交接，認真填寫交接班記錄；、臺面、桌面、臺架以及門前臺階干凈，無灰塵。 當(dāng)班人員若發(fā)現(xiàn)有安全隱患，應(yīng)及時向班組長及帶班反應(yīng)，應(yīng)及時處理，若當(dāng)班未處理完，交班時向接班人員說明情況，如遇到處理不了或者因不可抗拒因素導(dǎo)致無法正常運轉(zhuǎn)的情況，應(yīng)及時向技術(shù)員和主任匯報。 交接班，勞保用品穿戴齊全。 工作任務(wù)未完成不接。 儀器設(shè)備不全部接。 六交下一班的工作準(zhǔn)備情況，以及崗位和環(huán)境衛(wèi)生清潔情況。 四交材料、試劑、工具、用具情況。 二交本班儀器、設(shè)備情況。、檢查崗位環(huán)境衛(wèi)生的清理情況和設(shè)備衛(wèi)生狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時告知交班人。、檢
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