化工廠班組交接班制度(參考版)
2024-10-11 02:40本頁面
【正文】 。 班后會 交接班結束后，有班組長組織召開班后例會。 班組長按照上級工作布置的生產任務計劃，布置任務。 班前會由班組長支持，以安排任務、安全交底和安全培訓為主要內容。 班前會 接班人員必須提前15分鐘到達車間，換好工作服，參加班前例會。 班組成員定期參加班組安全例會。適用于公司安全例會（包括班前、班后例會）的開展。 “十交”與“五不交” 十交①交本班生產情況和任務完成情況； ②交儀表、設備運行和使用、維修情況； ③交生產安全情況；④交消防和防護器具、工具數量及缺損情況； ⑤交工藝指標執(zhí)行情況和為下一班的準備工作； ⑥交原始記錄是否正確完整；⑦交原材料使用和產品質量情況及存在的問題； ⑧交上級指示、要求和注意事項； ⑨交跑、冒、滴、漏情況；⑩交崗位設備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。 接班人員要認真開展班前會議，并做好記錄。 交記錄，交接班時，崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設備維護保養(yǎng)記錄等應真實、準確、整潔。 交衛(wèi)生，當班人員應做好設備、管線、儀表、控制室等的清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。 交設備，當班人員應嚴格按工藝操作規(guī)程和設備操作規(guī)程認真操作，對管轄范圍內的設備狀況負責，交班時應向接班人員移交完好的設備。 交班完畢的班組成員在班長的帶領下，參加班后會，講評當班生產任務完成的情況，處理完本班遺留的問題。 如有意見不一致時，由車間領導或值班人員協(xié)調解決。 交接班手續(xù) 雙方對記錄和現場檢查情況進行安全確認，在記錄本的簽字欄簽字認可。 車間及安全等相關管理部門在各自職責范圍內對班組交接班執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督。 交班人員對交班前工藝、設備等安全生產情況負責。第五篇：班組交接班制度班組交接班制度為了規(guī)范交接班的要求、程序和內容，不斷提高班組安全管理水平，特制定本制度。十四、接班后，接班班長對本班人員及領導部署的工作進行安排，提出要求和注意事項等。十二、接班人未到，交班人不得離開崗位，應向當班班長匯報、處理。十、班長認為交接情況屬實，方可在交接一欄簽字。八、接班要做到五不接，即：①交接項目不清不接；②存在不安全生產因素不接；③事故原因不清，處理不完不接；④設備運轉異常不接；⑤工具不全、設備運行、現場衛(wèi)生不清不接。接班人員必須對工作認真負責，聽取交班人員介紹情況，仔細檢查。②設備保養(yǎng)不好不交；③事故原因查不清楚不交；④工具不全不交；⑤記錄不齊全不整潔不交；⑥設備及衛(wèi)生不清潔不交。六、交班前，當班者應向接班者詳細交代本班情況，原則上應做到：十交，即：①本班生產情況：②生產工藝執(zhí)行情況和存在問題：③事故原因和處理情況及處理結果：④設備運轉和維護保養(yǎng)情況：⑤儀器、儀表、工具的保管和使用情況：⑥崗位記錄填寫情況：⑦崗位包干區(qū)及設備衛(wèi)生：⑧跑、冒、滴、漏及機械運轉情況：⑨安全生產情況：⑩公司及車間臨時性文件、通知等。四、交班時交班人員應在下班前1小時將所屬的設備、管線閥門、儀表、計量設備、生產設備及安全附件等進行全面檢查，發(fā)現問題及時解決，不得拖延給下一班組。二、本制度使用于化工廠車間的交接班管理。1交接班期間發(fā)生事故有交班人負責，接班簽字后發(fā)生事故事故有接班人負責。1現場進行，交接班時必須按照設備操作規(guī)程規(guī)定的內容和管線流向進行檢查交接。交
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