深圳臺(tái)興男科醫(yī)院衛(wèi)生保潔管理制度(參考版)
2024-10-28 06:16本頁面
【正文】 。存在的不足。為了提高科室業(yè)務(wù)技術(shù)能力，總務(wù)科提出申請(qǐng)，經(jīng)主管院長(zhǎng)同意，以請(qǐng)進(jìn)來派出去的方式開展培訓(xùn)。還重點(diǎn)加強(qiáng)了垃圾堆放場(chǎng)所、太平間等地方的消毒處理，保證了全院環(huán)境衛(wèi)生的整潔、舒適、明亮。在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)科室的大力協(xié)助下，本季度，總務(wù)科多次組織人員對(duì)全院的衛(wèi)生進(jìn)行徹底的清掃，統(tǒng)一投放了老鼠藥，清除衛(wèi)生死角，消除蚊蠅、蟑螂孳生場(chǎng)所。面對(duì)平時(shí)經(jīng)常碰到的繁雜的種種維修項(xiàng)目，總務(wù)科都能及時(shí)保證質(zhì)量，按時(shí)完工，為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂。熱情服務(wù)，做好日常維修工作?？倓?wù)科工作存在量大面廣的問題。第五篇：深圳臺(tái)興男科醫(yī)院總務(wù)科第二季度工作總結(jié)深圳臺(tái)興男科醫(yī)院總務(wù)科第二季度小結(jié)第二季度工作主要以迎接“二甲”醫(yī)院復(fù)審為契機(jī)，狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)，更加規(guī)范我科的各項(xiàng)工作制度，措施。積極控制藥占比。請(qǐng)假制度隨醫(yī)院執(zhí)行。連續(xù)3天，或全年累計(jì)7天，科室不再安排工作，報(bào)院辦公室處理。院領(lǐng)導(dǎo)檢查工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)病人不知道自己的管床醫(yī)生、護(hù)士、護(hù)士長(zhǎng)、診斷、用藥、飲食及注意事項(xiàng)，完全不知時(shí)，一次扣20元，掌握不全時(shí)扣10元。工作中出現(xiàn)一次醫(yī)療差錯(cuò)事故罰款50元，情節(jié)嚴(yán)重者按醫(yī)院規(guī)定處理。工作人員服務(wù)態(tài)度差，發(fā)生冷、硬、頂、推、拖者，并視情節(jié)輕重予以通報(bào)批評(píng)或罰款處理。七、罰則不能與同事密切配合完成應(yīng)共同完成的工作任務(wù)者；或詆毀他人、抬高自己者；或給集體、同事不搭臺(tái)、不補(bǔ)臺(tái)，甚至拆臺(tái)者；或挑撥離間，影響團(tuán)結(jié)和工作者。堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，尊重服務(wù)對(duì)象，樂于助人，甘于奉獻(xiàn)，深受群眾贊揚(yáng)的；或由于醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好，技術(shù)精良，收到病人的表揚(yáng)信、感謝信、錦旗、牌匾等，或拒收紅包的個(gè)人。積極研究、推廣新技術(shù)、新項(xiàng)目，為科室創(chuàng)造良好效益的?？剖屹|(zhì)控醫(yī)師、護(hù)士，宣傳員切實(shí)做好本職工作，有突出貢獻(xiàn)者隨時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間：隨時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)和年終獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。獎(jiǎng)勵(lì)方式：以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，適當(dāng)給予獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品。五、科室建設(shè)工作內(nèi)科管理一方面要抓好科室的硬件建設(shè)，有計(jì)劃有目的地改善醫(yī)療條件，裝備相應(yīng)的先進(jìn)儀器設(shè)備，另一方面要抓好科室的軟件建設(shè)，包括重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)、人才梯隊(duì)建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)，不斷提高科室的技術(shù)水平和管理水平。，例如診斷符合率、治愈好轉(zhuǎn)率、病死率、床位周轉(zhuǎn)率、平均住院日、交叉感染發(fā)生率等，有條件的要進(jìn)行逐年逐月對(duì)比分析，進(jìn)行病種單項(xiàng)詳盡分析評(píng)定。三、護(hù)理工作護(hù)理工作的好壞
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