運(yùn)營(yíng)主管崗位職責(zé)(參考版)
2024-10-26 08:09本頁面
【正文】 ，并從階段性數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題所在，并組織團(tuán)隊(duì)及時(shí)調(diào)整。多多互動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。并及時(shí)跟進(jìn)關(guān)鍵點(diǎn)。檢查及監(jiān)督團(tuán)隊(duì)整理工作進(jìn)度和質(zhì)量。，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略和推廣節(jié)奏。后臺(tái)操作及各種營(yíng)銷推廣工具。提高銷售利潤(rùn)。，與其他職能部門密切配合，加強(qiáng)部門間的橫向聯(lián)系。、設(shè)備等故障報(bào)告,作出分析，提交建議和解決方案。，確保系統(tǒng)的正常運(yùn)作。、業(yè)務(wù)處理流程。規(guī)劃與定位主管崗位職責(zé)以全面性、科學(xué)性、發(fā)展性、創(chuàng)造性的進(jìn)行產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃，從而為客戶帶來滿意的解決方案一、對(duì)項(xiàng)目所在區(qū)域、地區(qū)宏觀環(huán)境分析，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析；二、對(duì)項(xiàng)目所在城市及項(xiàng)目?jī)?nèi)部資源分析、臨近地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)比較；三、案例分析，發(fā)現(xiàn)可供借鑒之處；四、初步產(chǎn)業(yè)定位，確認(rèn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；五、在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)下細(xì)化產(chǎn)業(yè)及組合方案；六、非主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的其他支柱產(chǎn)業(yè)選擇；七、定制產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略，細(xì)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)先側(cè)重，功能配比及土地配置要求；八、實(shí)施策略，開發(fā)模式、財(cái)產(chǎn)評(píng)估、招商策略及計(jì)劃的配套支持。招商運(yùn)營(yíng)主管崗位職責(zé)（二）一、負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目合作拓展，編寫項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方案等；二、組織制訂招商政策、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、營(yíng)銷推廣計(jì)劃、組織招商洽談活動(dòng)。移交驗(yàn)收和接管工作；四
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