車(chē)間主管職責(zé)合集五篇(參考版)
2024-10-26 05:30本頁(yè)面
【正文】 ，以總經(jīng)理口頭意見(jiàn)為準(zhǔn)。，或與員工及領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，講出泄氣的話(huà)語(yǔ)；什么不干了或只有這個(gè)能力、退股等之類(lèi)的話(huà)語(yǔ)，沒(méi)有做不好的事，事在人為，只是沒(méi)有用心做。（包括本廠員工）加工沒(méi)有任務(wù)單的產(chǎn)品。，以便在員工二次違反時(shí)進(jìn)行處罰。，嚴(yán)格律已，起到模范帶頭作用。、建議，并記錄車(chē)間人員的加班情況。、庫(kù)房等方面情況進(jìn)行監(jiān)管。，下腳料的存放管理，并進(jìn)行監(jiān)管，發(fā)生損壞，丟失等情況時(shí)及時(shí)追究責(zé)任人，并對(duì)其進(jìn)行考核。，當(dāng)員工為了工作未按時(shí)吃飯時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知食堂留餐。，負(fù)責(zé)收拾、保管好車(chē)間的辦公物品及工具，并拉閘、斷電、閉燈、關(guān)門(mén)。做好崗位技能、安全教育、廠規(guī)廠紀(jì)教育。，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量。，組織車(chē)間生產(chǎn)，制定車(chē)間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)生產(chǎn)工位。第五篇：車(chē)間主管工作職責(zé)車(chē)間主管工作職責(zé)，負(fù)責(zé)全面行政管理工作、生產(chǎn)安排，是車(chē)間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。增進(jìn)與采購(gòu)部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)、工藝設(shè)計(jì)部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的障礙。及時(shí)解決客戶(hù)投訴、制造過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，不合格品返工，按照質(zhì)量體系要求處理，并提交記錄。車(chē)間主管工作職責(zé)7根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理派工。每天檢查各項(xiàng)交接記錄本，對(duì)班長(zhǎng)和機(jī)修交接內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。車(chē)間主管工作職責(zé)6每周總結(jié)各班長(zhǎng)本周工作表現(xiàn)(從生產(chǎn)數(shù)據(jù)、設(shè)備故障、班組人員狀況等方面總結(jié))，根據(jù)工作表現(xiàn)進(jìn)行談心一次，每次不少于___分鐘，提升班長(zhǎng)的穩(wěn)定性與上進(jìn)心。對(duì)機(jī)箱、機(jī)柜鈑金產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工藝分析和成本控制。指導(dǎo)員工按標(biāo)準(zhǔn)工藝進(jìn)行生產(chǎn)。，有效提高產(chǎn)出效率。對(duì)下屬員工做好崗位技能培訓(xùn)、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)和6S培訓(xùn)等做好試模/生產(chǎn)過(guò)程中的注塑工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)/模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性，科學(xué)合理地設(shè)定注塑參數(shù)條件，并對(duì)模具結(jié)構(gòu)提出改良建議。，合理地安排生產(chǎn)。車(chē)間人員入職初試、培訓(xùn)、績(jī)效管理等日常工作。車(chē)間安全生產(chǎn)管理工作，保證人員、財(cái)產(chǎn)安全。負(fù)責(zé)入廠車(chē)輛的維修各班組派工，利用維修進(jìn)度看板保證每臺(tái)車(chē)輛的順利維修。車(chē)間主管工作職責(zé)2車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理工作，保證入廠車(chē)輛維修專(zhuān)業(yè)高效。負(fù)責(zé)審核原料藥生產(chǎn)相關(guān)文件，如生產(chǎn)操作和清潔SOP，工藝規(guī)程、批記錄等。注重部門(mén)優(yōu)秀員工的培養(yǎng)，確保員工接受崗前培訓(xùn)和再培訓(xùn)，并根據(jù)實(shí)際需要增加
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