團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案(參考版)
2024-10-25 16:43本頁(yè)面
【正文】 ?？梢远喙膭?lì)學(xué)員還有員工宣傳轉(zhuǎn)介紹方法，因?yàn)檫@是一個(gè)省時(shí)省力省成本并且很有效的辦法，可以在固定時(shí)間內(nèi)固定名額的轉(zhuǎn)介紹獎(jiǎng)金。周一例會(huì)組長(zhǎng)分享完畢需要公布上周銷冠和時(shí)長(zhǎng)王，并且分別讓其上臺(tái)分享自己的經(jīng)驗(yàn)（對(duì)周銷冠應(yīng)該予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)）。周一開(kāi)大例會(huì)，要把上周制定的激勵(lì)方案重復(fù)一遍，然后再整理各組完成度，看對(duì)應(yīng)激勵(lì)政策能到什么級(jí)別（獲得多少額外獎(jiǎng)金）。這樣會(huì)讓員工有緊迫感。主管應(yīng)該每天都根據(jù)不同情況改變?cè)捫g(shù)體系，比如優(yōu)惠，政策等等。二、對(duì)于老人每周周一晚上應(yīng)該每組都開(kāi)例會(huì)，分析總結(jié)上周本組業(yè)績(jī)完成度，分析上月同期業(yè)績(jī)進(jìn)行對(duì)比。新人進(jìn)組也應(yīng)該有老人幫助模壓，互相信任的團(tuán)隊(duì)才能長(zhǎng)久發(fā)展。具體實(shí)施方案一、對(duì)于新人新人入組必須有一對(duì)一的師傅坐在旁邊幫助，讓老人認(rèn)識(shí)到帶新人也是為了今后晉升有好處，自己帶的人將來(lái)就可能是自己的左膀右臂；新人剛?cè)虢M，主管應(yīng)該帶新人也熟悉下組內(nèi)人員，并且新人有任何問(wèn)題都應(yīng)該積極回答幫助，公司整體團(tuán)隊(duì)氛圍不是很積極熱情，主管應(yīng)該有犧牲精神。第四，電話營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者在激勵(lì)活動(dòng)中要“激勵(lì)別人，鞭策自己”。第二，激勵(lì)的目標(biāo)要適當(dāng)，激勵(lì)的方法要簡(jiǎn)單明了，不要朝令夕改，不能流于形式，不能讓電話營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中絕大多數(shù)通過(guò)努力之后達(dá)不到目標(biāo)。即使在已實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的大好形勢(shì)下，也要不斷地提醒全體員工始終保持一種危機(jī)感，不斷追求新的目標(biāo)，充滿永不滿足的饑餓精神，奮勇向前，永不停步。主管只有具備海納百川、有容乃大的恢弘氣度，胸襟開(kāi)闊、能寬容人、包容人，敢于并善于用個(gè)性鮮明的人，用比自己強(qiáng)的人，既能寬容別人的不足，更能發(fā)現(xiàn)屬于員工的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)，才能團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素，最大限度地發(fā)揮人才的效能，為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而共同奮斗。情感激勵(lì)團(tuán)隊(duì)主管要抓住一個(gè)“心”字，將心比心，以心換心，經(jīng)常與組員交流思想感情，增進(jìn)了解和信任，如生日祝賀、坦誠(chéng)相待、定期思想工作等，讓組員感到團(tuán)隊(duì)和公司的溫暖，產(chǎn)生歸屬感和向心力，從而使團(tuán)隊(duì)形成關(guān)系融洽，感情和睦的人際群體。物質(zhì)激勵(lì) 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)包括獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、旅游等。以下總結(jié)了六個(gè)主要激勵(lì)方式：動(dòng)機(jī)激勵(lì)動(dòng)機(jī)激勵(lì)就是要用正確的思想動(dòng)機(jī)去引導(dǎo)和支配組員，激發(fā)他們的事業(yè)心、責(zé)任感和工作熱情，幫助他們樹(shù)立敬業(yè)愛(ài)崗，獻(xiàn)身教育事業(yè)的崇高理想。
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