【正文】 他指出，此次復(fù)查驗收充分顯示出機電集團所屬企業(yè)文明創(chuàng)建工作基礎(chǔ)扎實，創(chuàng)建活動豐富，創(chuàng)建機制健全，經(jīng)得起檢驗，且始終緊扣企業(yè)實際，各具特色，亮點紛呈，值得推廣?？偟膩碚f，體現(xiàn)了以下共同特征：一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，職工積極參與；二是夯實基礎(chǔ)工作，狠抓善抓落實；三是堅持常抓不懈，建立長效機制；四是打造企業(yè)文化，活動多姿多彩；五是注重人才戰(zhàn)略，提升綜合實力；六是幾個文明同抓，幾個成果同出；七是黨建與時俱進，全面開拓創(chuàng)新。集團黨群工作部文蘋部長及相關(guān)人員全程陪同驗收組一行，認真協(xié)助好工作，并細致指導(dǎo)企業(yè)，以每天24家企業(yè)的工作強度，硬是在短時間內(nèi)保質(zhì)保量完成了復(fù)查驗收工作，受到了國資委和企業(yè)的一致好評。機電集團黨委十分重視此次集中復(fù)查驗收工作，及時的下發(fā)了復(fù)查驗收的文件通知，精心組織，認真安排，積極配合上級單位，從10月中旬至11月初，對集團所屬已命名的康明斯公司、鴿牌公司、江機公司3家市級文明標(biāo)兵和機床集團、西計公司、綦齒公司、卡福公司共計15家市級文明單位進行集中復(fù)查驗收。年 月 日第五篇：文明單位復(fù)查(修改)集團所屬18企業(yè)接收市級文明單位及市級文明標(biāo)兵復(fù)查驗收根據(jù)《重慶市文明單位建設(shè)與管理辦法》（渝委辦[2004]46號）文件規(guī)定和市國資委黨委關(guān)于對市級文明單位和市級文明單位標(biāo)兵進行復(fù)查的通知精神，近期，在市文明辦、市國資委的組織下，集團18家市級文明單位和市級文明標(biāo)兵接收了復(fù)查驗收。我們有決心，有信心在文明委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，再接再厲，扎實工作，以更加優(yōu)異的成績爭取早日跨入省級文明單位行列，促進文明創(chuàng)建工作更深一步開展。隨著公司文明創(chuàng)建工作的不斷深入，公司各方面工作都取得了優(yōu)異的成績，這些成績的取得，是各級文明委領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持的結(jié)果，也是公司全體干部職工努力工作的結(jié)果，文明創(chuàng)建是一項全面的系統(tǒng)工程，是一個循序漸進的動態(tài)過程，創(chuàng)建內(nèi)涵隨著時間的推移也不斷賦予新的內(nèi)容，需要不斷進步和提高，需要持續(xù)改進。（四）努力開展扶貧、幫困、送溫暖、獻愛心活動 通過公司工會調(diào)查摸底，對6名困難職工家庭進行了幫扶和慰問，鼓勵他們樹立堅定的信心和克服困難的勇氣；組織對中小學(xué)困難兒童進行捐款、捐物，關(guān)心未成年人的成長教育；路政大隊還與當(dāng)?shù)攸S口小學(xué)結(jié)成幫扶對子，成為該校的義務(wù)輔導(dǎo)員。（三）文體生活豐富多彩積極開展各種文體活動，充實文化生活。（二）教學(xué)活動形式多樣開設(shè)了市民文明課堂，加強公民道德素質(zhì)教育，并增加了未成年人思想道德教育內(nèi)容；與**市檢查院聯(lián)合舉辦了預(yù)防職務(wù)犯罪警示教育展覽；召開了“我為公司建言獻策”等合理化建議座談會；組織慰問活動；外出參觀學(xué)習(xí)；請專家講課；組織知識競賽、演講比賽等。公司十分重視人才素質(zhì)教育，組織了黨建知識、高速公路管理、公關(guān)禮儀、文書檔案、機電設(shè)備維護、辦公自動化設(shè)備維護等多項管理及技術(shù)培訓(xùn)。九、生動、求實的開展創(chuàng)建活動創(chuàng)建活動作為創(chuàng)建文明單位的核心內(nèi)容，公司投入了大量的人力、物力策劃、組織、實施，促進物質(zhì)、精神、政治三大文明的健康協(xié)調(diào)發(fā)展。（三）營造濃厚的創(chuàng)建文化氛圍為了搞好創(chuàng)建工作，同時促進公司企業(yè)文化建設(shè)，公司注重創(chuàng)建標(biāo)語、宣傳版面、企業(yè)文化等更新、完善，并由創(chuàng)建辦公室對宣傳內(nèi)容定期、不定期更新，將公司各項創(chuàng)建活動、文化體育活動、思想教育等各項內(nèi)容制作成美觀的版面進行宣傳，身在其中能夠切實感受到創(chuàng)建意識之強，創(chuàng)建氛圍之濃厚，全方位為公司員工提供良好宣傳教育環(huán)境。（二）鞏固宣傳、教育陣地為加強現(xiàn)代化宣傳和教育陣地建設(shè)，公司投資建立了多媒體課堂、公司網(wǎng)站、工作簡報，利用多媒體，網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化工具加強干部職工思想政治教育；開設(shè)了職工圖書館，購臵圖書1000余冊，訂閱了黨建、工會、共青團、婦女及各類工作、學(xué)習(xí)、生活報刊、雜志40余種供職工借閱。公司高起點，大跨躍，在此基礎(chǔ)上，進一步加大創(chuàng)建投入力度，在2007年財務(wù)支出預(yù)算中，列入21萬元做為創(chuàng)建經(jīng)費，用于對辦公、生活環(huán)境的綠化、美化和亮化，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，為大家創(chuàng)造一個優(yōu)美、舒暢的工作、生活環(huán)境。并建立了學(xué)習(xí)制度，通過定期教學(xué)活動，提高員工整體素質(zhì)，目前已累計授課10余次。制定和完善了內(nèi)部文明單位、文明部室、文明員工、文明家庭標(biāo)準(zhǔn)，安全防范制度，員工文明行為和服務(wù)規(guī)范，文明單位創(chuàng)建工作獎罰制度，環(huán)境衛(wèi)生評比制度等一系列管理辦法、行為規(guī)范，使文明創(chuàng)建工作有據(jù)可依，為整體工作方案提供了制度保障。七、加快公司建章立制工作步伐，以健全的規(guī)章制度指導(dǎo)創(chuàng)建工作任何工作的順利開展都離不開管理，管理需要制度，為此，公司在建設(shè)期就高度重視制度建設(shè)，規(guī)范管理，取得了明顯效果。為保證資金安全，公司還先后制訂了《財務(wù)管理制度》、《通行費解繳辦法》等，特別對通行費解繳環(huán)節(jié)中的現(xiàn)金交接、核帳流程、交接的時間、方式、交接單的簽署均做了嚴格的規(guī)定，以確保現(xiàn)金的安全管理。六、注重安全生產(chǎn)，加強事故預(yù)防公司堅持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，以完善和強化安全工作責(zé)任制為重點，結(jié)合公司實際情況，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，設(shè)立專兼職安全員，建立安全生產(chǎn)工作的各項制度，制定事故預(yù)案，并認真組織實施，不斷提高公司的安全管理水平。（五）加強對重點部位、重點人員、重點崗位的監(jiān)督和防護成立了稽查機構(gòu)，加大稽查力度，逐步形成重點領(lǐng)域的全方位覆蓋、全天候運行的安全、廉政保障體系。（四）加強制度制約，規(guī)范經(jīng)營行為，使腐敗現(xiàn)象沒有滋生的土壤嚴格執(zhí)行民主生活會制度，通過民主生活會，統(tǒng)一思想，改進作風(fēng)，加強監(jiān)督，增進團結(jié)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子解決問題的能力。今年4月份以來，公司在當(dāng)?shù)丶o(jì)委的指導(dǎo)下開展了“講正氣、樹新風(fēng)”主題教育。公司在黨建工作中認真堅持黨員學(xué)習(xí)制度，組織支部學(xué)習(xí)、黨課學(xué)習(xí)、專題學(xué)習(xí)等不同的學(xué)習(xí)形式。加強“兩個務(wù)必”教育，弘揚艱苦奮斗精神，大興勤儉節(jié)約之風(fēng)。公司班子成員自組建開始，就高度重視，認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政“十二條規(guī)定”、“四大紀(jì)律、八項要求”及“三個不得”等要求，對公司重大決定、大額度資金使用及涉及干部職工切身利益的重大事項等都嚴格按照程序，通過召開支部會、黨政聯(lián)席會、公司辦公會等會議集體討論解決，必要時報省建投和董事會決定，確保了公司事務(wù)公正公開、高度透明、手續(xù)完備、程序合法。與此同時，還把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作作為一項長期的、經(jīng)常性工作，做到逢會必講，警鐘長鳴，防微杜漸，使黨風(fēng)廉政責(zé)任制的基礎(chǔ)得到了抓緊抓實。公司于每年年初，制定領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作責(zé)任目標(biāo)，并本著一級抓一級，層層抓落實的原則，逐級簽訂了《廉潔從業(yè)協(xié)議》和《廉潔從業(yè)承諾書》。自公司成立至今，沒有出現(xiàn)一起黨員違紀(jì)及群眾舉報案件。第五，加強員工法律法規(guī)學(xué)習(xí)，建立健全生產(chǎn)運營規(guī)章制度，切實提高全員學(xué)法、知法、懂法、守法、文明執(zhí)法意識，運用法律、法規(guī)維護高速公路的合法權(quán)益。第四，加強一線服務(wù)崗位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過崗位練兵、技術(shù)比武等形式，不斷提高服務(wù)技能和業(yè)務(wù)水平，確保高速公路的快捷和通暢。進一步制定完善應(yīng)急預(yù)案，加強運營、路政、高速交警、消防、氣象、120急救中心等部門間的協(xié)調(diào)和配合，提高搶險救援、突發(fā)事件、惡劣天氣和緊急情況的快速反應(yīng)能力，營造上下齊動，左右聯(lián)動，社會互動管理氛圍，建立健全一整套“有求必應(yīng)、有難必幫、有險必救”的搶險救援服務(wù)保障體系。充分利用現(xiàn)代高科技技術(shù),建立收費、信息、監(jiān)控三位一體的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。四、以開展高速公路管理年活動為契機，加強文明服務(wù)意識，提高文明服務(wù)水平高速公路作為展示企業(yè)形象的一個重要“窗口”，公司自2006年10月底通車以來，特別是結(jié)合省交通廳組織開展的全省高速公路管理年活動的開展，把文明服務(wù)作為經(jīng)營管理工作的重點，在工作中緊緊圍繞“服務(wù)人民、奉獻社會”的主題，發(fā)揚“團結(jié)奮進，誠實守信、愛崗愛路”的精神，全力打造“文明示范路”的服務(wù)品牌，以創(chuàng)促建，提高文明服務(wù)水平。公司在交通部公路工程招標(biāo)范本的基礎(chǔ)上，有針對性的對合同專用條款、施工技術(shù)規(guī)范進行特別約定和修正，使其更符合本項目的實際特點。第四，加強合同執(zhí)行力度和履約管理工程承包、監(jiān)理合同能否很好的履約，決定了建設(shè)項目三大目標(biāo)能否順利實現(xiàn)。根據(jù)實際情況，公司制定了《工程變更管理辦法》，就工程變更的立項、工程變更方案的審批和確定、工程變更的批復(fù)、變更費用確定等具體事項做出了明確的規(guī)定，有效地規(guī)范了工程變更的管理。每次開標(biāo)、評標(biāo)都邀請省大項目辦、紀(jì)檢組、**市紀(jì)檢委、公證處全程參與監(jiān)督，多策并舉，保證了招標(biāo)工作的公開、公正和公平。三是完善專家產(chǎn)生辦法，加強組織監(jiān)督。并采用了有限低價法進行評標(biāo)。一是實行招標(biāo)文件多級評審，提高文件編制的科學(xué)性。為減少閑雜車輛通行對路面施工造成的污染，公司對道路進行了封閉，并采取加強巡邏、專人值守的措施，使封閉施工得到了切實的落實，為提高路面施工質(zhì)量創(chuàng)造了條件。首先提前落實了瀝青供應(yīng)，保證了在當(dāng)前瀝青價格大漲的情況下，瀝青供應(yīng)正常，同時公