【摘要】安全工程師職位名稱安全工程師職位代碼所屬部門職系職等職級(jí)直屬上級(jí)薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人職位概要:開發(fā)推廣安全生產(chǎn)技術(shù),實(shí)施安全檢測(cè)檢驗(yàn)、專業(yè)性安全教育,以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。工作內(nèi)容:研究、設(shè)計(jì)、推廣承壓設(shè)備、起重設(shè)備等特種設(shè)備的安全工程科學(xué)技術(shù),對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行安全生產(chǎn)運(yùn)行
2025-07-17 11:49
【摘要】錫恩4D績(jī)效考核操作方案D3業(yè)績(jī)督導(dǎo)(Driven)D2關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(Design:KPI)D1明確崗位責(zé)任(DefineJobDescription)D4業(yè)績(jī)考核(Dominationofresult)經(jīng)營目標(biāo)說到做到錫恩為客戶提供績(jī)效考核咨詢的四個(gè)基本出發(fā)點(diǎn)第一,D1(DefineJobDescription)明確崗
2025-04-25 23:11
【摘要】專業(yè)資料整理分享錫恩4D績(jī)效考核操作方案D3業(yè)績(jī)督導(dǎo)(Driven)D2關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(Design:KPI)D1明確崗位責(zé)任(DefineJobDescription)D4業(yè)績(jī)考核(Dominationofresult)經(jīng)營
2025-05-13 18:28
【摘要】錫恩4D績(jī)效考核操作方案D3業(yè)績(jī)督導(dǎo)(Driven)D2關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(Design:KPI)D1明確崗位責(zé)任(DefineJobDescription)D4業(yè)績(jī)考核(Dominationofresult)經(jīng)營目標(biāo)說到做到錫恩為客戶提供績(jī)效考核咨詢的
2025-05-17 04:15
【摘要】績(jī)效考核量化管理全案——實(shí)際操作目錄第1章績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績(jī)效考核第2章高層管理人員績(jī)效考核董事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)監(jiān)事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)總經(jīng)辦關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表生產(chǎn)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表營銷總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)
2025-05-17 13:32
【摘要】獐子島漁業(yè)集團(tuán)公司績(jī)效考核操作方案一、績(jī)效考核目的1、了解員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn);2、為員工的薪酬決策提供依據(jù);3、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù);4、了解員工和部門對(duì)培訓(xùn)工作的需要;5、為人力資源部規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。二、績(jī)效考核原則1、公開的原則:考核過程公開化、制度化;2、客觀性原則:用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說話,切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷
2025-04-28 02:12
【摘要】11/12績(jī)效考核操作訓(xùn)練2003年12月表單1考核管理清單 你運(yùn)用考核管理了嗎?你運(yùn)用的狀況如何?你對(duì)考核管理了解多少?本清單將幫助你對(duì)此有所了解。1、你設(shè)定考核目標(biāo)的周期是?£一年一次£半年一次£一季度一次£每月一次2、你
2025-08-02 04:30
【摘要】來自績(jī)效考核與操作流程(一.考核)潘文慶63471636人力資源職能管理的功能模塊績(jī)效管理績(jī)效管理1.建立員工分層、分類管理體系2.建立企業(yè)職務(wù)、職能等級(jí)系列3.建立企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)體系,制定人事考核制度,建立考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)4.監(jiān)督協(xié)助各層主管實(shí)施績(jī)效考核5.對(duì)
2025-01-25 22:04
【摘要】xx公司總部員工績(jī)效考核操作細(xì)則第一部分總部經(jīng)理級(jí)員工一、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)總部經(jīng)理級(jí)員工的關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)包括:季度考核指標(biāo)包括內(nèi)部客戶滿意度、季度工作計(jì)劃完成率和部室培訓(xùn)計(jì)劃完成率,權(quán)重分別為20%、65%、15%。(一)客戶指標(biāo):內(nèi)部客戶滿意度1、總部各部室的內(nèi)部客戶即為經(jīng)理級(jí)員工的內(nèi)部客
2025-07-10 13:28
【摘要】5/5績(jī)效考核排序操作說明一、副總經(jīng)理以上(含)干部的考核排序1.副總經(jīng)理以上干部(含)根據(jù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)定,季度考核中各評(píng)定等級(jí)不作比例限制,年末將作統(tǒng)一排序,具體參見《副總經(jīng)理以上(含)干部績(jī)效考核方案》。2.副總經(jīng)理以上干部(含)的綜合評(píng)定等級(jí)共分6級(jí),各綜合等級(jí)定義如下:A:非常杰出—就自身崗位而言,以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻(xiàn)或在工作方法方面有
2025-04-12 06:17
【摘要】企業(yè)績(jī)效考核操作全手冊(cè)☆員工績(jī)效考核范本☆管理崗位員工績(jī)效考核手冊(cè)員工——經(jīng)典權(quán)威績(jī)效考核資料——2——目-錄——第一部分員工績(jī)效考核范本員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(一)????????????????????????????????3員工績(jī)
2024-11-10 06:35
【摘要】XX漁業(yè)集團(tuán)公司績(jī)效考核操作方案一、績(jī)效考核目的1、了解員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn);2、為員工的薪酬決策提供依據(jù);3、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù);4、了解員工和部門對(duì)培訓(xùn)工作的需要;5、為人力資源部規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。二、績(jī)效考核原則1、公開的原則:考核過程公開化、制度化;2、客觀性原則:用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說話,切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜
2025-04-29 07:14
2025-04-28 05:01
【摘要】錫恩公司咨詢規(guī)劃錫恩以結(jié)果為基礎(chǔ)的咨詢工作流程:戰(zhàn)略規(guī)劃1、戰(zhàn)略規(guī)劃我們認(rèn)為:第一,沒有人(包括最頂尖的咨詢公司)比客戶公司的CEO和管理層更了解公司所處行業(yè)的情況和公司自身的情況,
2024-10-19 04:50
【摘要】績(jī)效考核與操作流程管理箴言沒有績(jī)效考核就等于沒有管理寓言故事:花貓與老鼠績(jī)效考核的知識(shí)作用原則績(jī)效考核目的意義績(jī)效考核是什么?組織
2025-08-04 15:29