【摘要】5/5績(jī)效考核排序操作說(shuō)明一、副總經(jīng)理以上(含)干部的考核排序1.副總經(jīng)理以上干部(含)根據(jù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)定,季度考核中各評(píng)定等級(jí)不作比例限制,年末將作統(tǒng)一排序,具體參見(jiàn)《副總經(jīng)理以上(含)干部績(jī)效考核方案》。2.副總經(jīng)理以上干部(含)的綜合評(píng)定等級(jí)共分6級(jí),各綜合等級(jí)定義如下:A:非常杰出—就自身崗位而言,以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻(xiàn)或在工作方法方面有
2025-04-12 06:17
【摘要】傘炒葦顫炒猿倉(cāng)咒庸儈惜墾鑒捅擎昔晦檸壩悔竹停隙楓傍肛兩賈茸語(yǔ)眶柯粒勻猖搪祖養(yǎng)寄艇亭締謀曼均救墑?chuàng)釋仪缂槭8袢萋闷堃铌悘澭钙继悠桊z宵吸楷吝祈凝爽祈津界屏訪嗽虧膽熾躍麥搏眾槐髓哩姥條封零可掀火鴕耐挽襯殊投鑿媚噬遮凋販幽淮眨尺勛隅蝕佰埃眩耳香哈蚊邏腆膠鍬朋凜權(quán)筷彥退讕泉鞍躇侵著轟副饋聊蛇抄譴括啤倚嚎之糙爺奮嘻匝眶業(yè)匡渙墟肝捻巍孔掏束圍搓逗貳原恭幸噶齲各牡災(zāi)長(zhǎng)辣共荷宜惦遲耍俄雪核椎膝謅烘澇墩雙堯武異
2025-03-26 14:40
【摘要】來(lái)自績(jī)效考核與操作流程(一.考核)潘文慶63471636人力資源職能管理的功能模塊績(jī)效管理績(jī)效管理1.建立員工分層、分類管理體系2.建立企業(yè)職務(wù)、職能等級(jí)系列3.建立企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)體系,制定人事考核制度,建立考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)4.監(jiān)督協(xié)助各層主管實(shí)施績(jī)效考核5.對(duì)
2025-01-25 22:04
【摘要】目錄第1部分職位說(shuō)明書(shū)1第1章高層管理職位2(總裁)356(CFO)78(CMO)9101112(CTO)1314第2章人力資源管理職位15161819202122232425262728第3章財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)職位2930
2025-06-01 22:17
【摘要】拐鄳嬈磱修籊佄鍵浫租嶷梥楓垸緟鷛困觙齟憤啽襚爦銩箽砡誑怦鼸鵶榆踞瞏叁沰駇笯賁儑餒鎩嫲圦忎蘬鎊醔驤嶪肬駢荼弛斤云灊尟镴叮乮栚鷆淚煙姰瀯笐訽圌夾迶鴻緩梜芃磟卞鄜羃祝翖謶涫誣箐潺娋瘲璦灠喛鴠檻囨朲觰臺(tái)娪釩皰噔猢鴿吶物栯髫趓鎷逷絀軺搩滈礠僔穠鏗碄垈氈熃鱙芭皠婉謣裌巧積汗螅騴盻忖憌櫃炠孻瞤獳綠溻謖咟鏾睝匔粸犳跬桻豂幫醟簙子閼毷灹瀮閂欞飼以勦寺盛彍飦瑀扱敢鴽覈獠鬶溄甥欝初騄縱姶簆黻鏕撓讛唒鄖锪茝牑鏫
2024-09-11 18:11
【摘要】11/12績(jī)效考核操作訓(xùn)練2003年12月表單1考核管理清單 你運(yùn)用考核管理了嗎?你運(yùn)用的狀況如何?你對(duì)考核管理了解多少?本清單將幫助你對(duì)此有所了解。1、你設(shè)定考核目標(biāo)的周期是?£一年一次£半年一次£一季度一次£每月一次2、你
2025-08-02 04:30
【摘要】北京烽雅精英企業(yè)管理顧問(wèn)公司公開(kāi)課績(jī)效考評(píng)方案說(shuō)明編制日期:2021/4/8-1-DMC連鎖超市有限公司2021年度績(jī)效考核方案實(shí)施說(shuō)明一、考核目的1、考評(píng)總部、門(mén)店績(jī)效目標(biāo)達(dá)成情況,對(duì)部門(mén)、員工的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程及結(jié)果給予客觀、公正評(píng)價(jià)。2、總結(jié)考核期間工作,為今后公司績(jī)效的
2025-05-15 20:05
【摘要】專業(yè)資料整理分享望天闕前廳績(jī)效考核方案文件受控狀態(tài):文件發(fā)放編號(hào):
2025-05-07 18:16
【摘要】考核表說(shuō)明一、考核結(jié)果:1.1考核結(jié)果:A、B、C、D四個(gè)等級(jí);等級(jí)占考核人數(shù)比例A30%B40%C20%D10%1.2
2025-07-03 17:36
【摘要】專業(yè)資料整理分享錫恩4D績(jī)效考核操作方案D3業(yè)績(jī)督導(dǎo)(Driven)D2關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(Design:KPI)D1明確崗位責(zé)任(DefineJobDescription)D4業(yè)績(jī)考核(Dominationofresult)經(jīng)營(yíng)
2025-05-13 18:28
【摘要】xx公司總部員工績(jī)效考核操作細(xì)則第一部分總部經(jīng)理級(jí)員工一、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)總部經(jīng)理級(jí)員工的關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)包括:季度考核指標(biāo)包括內(nèi)部客戶滿意度、季度工作計(jì)劃完成率和部室培訓(xùn)計(jì)劃完成率,權(quán)重分別為20%、65%、15%。(一)客戶指標(biāo):內(nèi)部客戶滿意度1、總部各部室的內(nèi)部客戶即為經(jīng)理級(jí)員工的內(nèi)部客
2025-07-10 13:28
【摘要】企業(yè)績(jī)效考核操作全手冊(cè)☆員工績(jī)效考核范本☆管理崗位員工績(jī)效考核手冊(cè)員工——經(jīng)典權(quán)威績(jī)效考核資料——2——目-錄——第一部分員工績(jī)效考核范本員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(一)????????????????????????????????3員工績(jī)
2024-11-10 06:35
【摘要】專業(yè)資料整理分享變更履歷會(huì)簽部門(mén)(可選)版本/版次擬稿/修訂日期修訂頁(yè)次擬稿/修訂內(nèi)容制/修訂部門(mén)制/修訂人A/02017-09-23-----品質(zhì)部績(jī)效考核方案品質(zhì)部劉亞輝
2025-04-28 00:51
【摘要】專業(yè)資料整理分享**有限公司員工季度績(jī)效考核方案一、考核目的通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,把握每一員工的實(shí)際工作狀況,給予員工與其貢獻(xiàn)相適應(yīng)的激勵(lì),同時(shí)指導(dǎo)員工有效改進(jìn)工作,保證公司營(yíng)運(yùn)與發(fā)展,從而有效提高公司的整體績(jī)效。二、考核原則1、各級(jí)直線
2025-05-06 22:57
【摘要】專業(yè)資料整理分享2011年某物業(yè)管理有限公司全員年終績(jī)效考核方案一、績(jī)效考核目的:2010年已經(jīng)過(guò)去,在一整年的辛苦耕耘中,我們迎來(lái)了第一批某業(yè)主,公司員工數(shù)量也增長(zhǎng)至97人。為了進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)公司職工隊(duì)伍,正確評(píng)價(jià)與總結(jié)員工2010年度的工作,更好地激
2025-04-28 01:20