【正文】 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事！這次我無(wú)論競(jìng)聘成功與否，我都將勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，一如既往地虛心學(xué)習(xí)，一如既往地追求進(jìn)步，一如既往地做好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！我的演講完畢，謝謝大家！。按照上級(jí)黨組織要求，結(jié)合公司實(shí)際，嚴(yán)肅正直地執(zhí)行好黨群工作制度，落實(shí)好公司對(duì)黨群工作的安排部署，維護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)尊嚴(yán)。第三，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人建立完善“四個(gè)機(jī)制”：以素質(zhì)和能力建設(shè)為核心的人才培養(yǎng)機(jī)制，以能力和業(yè)績(jī)考核為導(dǎo)向的員工評(píng)價(jià)機(jī)制，以公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為導(dǎo)向的選人用人機(jī)制，以調(diào)動(dòng)員工積極性、鼓勵(lì)創(chuàng)新為導(dǎo)向的分配激勵(lì)機(jī)制，建立起“以人為本”的企業(yè)文化以及與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的人力資源管理體系。對(duì)待分管工作中發(fā)生的問(wèn)題，要本著積極協(xié)商、妥善處理，勇于承擔(dān)錯(cuò)誤的態(tài)度，以利于部門工作的進(jìn)一步提高。向兄弟單位、對(duì)標(biāo)單位學(xué)習(xí)，吸收先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗(yàn)；認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)新《勞動(dòng)法》及其他修改后的有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法律法規(guī)，深入學(xué)習(xí)黨的知識(shí)，不斷充實(shí)自己，提高自己。與此同時(shí)，工作也盡量做到曉之以理、動(dòng)之以情，用熱情周到的服務(wù)樹(shù)形象、暖人心，用樂(lè)于奉獻(xiàn)的服務(wù)樹(shù)正氣、作表率。第五，我做事原則性和紀(jì)律性強(qiáng)，又不失親和力。第四，我有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。在前面的介紹中可知，我從事管理方面工作有7年，其中專門從事人力資源管理工作也近4年，無(wú)論是業(yè)務(wù)能力，還是經(jīng)驗(yàn)積累都為以后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。能夠更好的定位自己，清晰地掌握工作思路。有大局觀念，團(tuán)結(jié)意識(shí)、配合意識(shí)比較強(qiáng)。但我認(rèn)為自己已經(jīng)具備競(jìng)聘這個(gè)崗位的素質(zhì)：首先，我有良好的思想道德修養(yǎng)。另一方面，作為黨群工作部一級(jí)業(yè)務(wù)主管，工作任務(wù)就是認(rèn)真貫徹上級(jí)組織及公司黨政的各項(xiàng)方針政策，不斷加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，維護(hù)職工合法權(quán)益，教育職工參與企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。建立適合公司的人力資源管理模式，做好公司內(nèi)部組織管理，提高員工工作績(jī)效和工作能力，加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，協(xié)調(diào)與其它各部門之間的關(guān)系。作為人力資源部一級(jí)業(yè)務(wù)主管，要明確認(rèn)識(shí)該職務(wù)在部門內(nèi)部扮演著參謀者、管理者和專業(yè)技術(shù)能手的多重角色。接下來(lái)，我就個(gè)人對(duì)人力資源部（黨群工作部）一級(jí)業(yè)務(wù)主管崗位一職的認(rèn)識(shí)及具體工作思路向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、1同事做詳盡匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事不吝指正。2009年X月由于XX公司的解散重組，被劃分到XX集團(tuán)有限公司，成為XX集團(tuán)控股子公司的第一批管理崗員工，任當(dāng)時(shí)綜合辦公室二級(jí)業(yè)務(wù)主管，主要負(fù)責(zé)人力資源管理工作，至今從事人力資源管理工作已有將近4年時(shí)間。我是2006年3月開(kāi)始參加工作，在原XXXX經(jīng)營(yíng)有限公司，從便利店見(jiàn)習(xí)管理人員通過(guò)競(jìng)聘晉升到店長(zhǎng)助理、然后到店長(zhǎng)，期間積累到了很多業(yè)務(wù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)。首先，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì)站在這里展現(xiàn)自己。感謝大家的聆聽(tīng)，也懇請(qǐng)給我一個(gè)機(jī)會(huì)——一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、一個(gè)能夠有所作為的成功的機(jī)會(huì)!用最后一句話送給大家：“我們提倡學(xué)雷鋒，但不能讓雷鋒吃虧。最重要的是要讓企業(yè)像一個(gè)家，所有員工都是家庭的一員，讓他們快樂(lè)的工作和生活——為了家庭的富足、美滿他們不懈的努力……如果公司的各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上述觀點(diǎn)也給予與肯定及支持，那么為了這樣一所學(xué)校、這樣一支軍隊(duì)、這樣一個(gè)家，我將在根據(jù)公司的自身特色、員工的大眾需求，在自己的職責(zé)、職權(quán)范圍內(nèi)開(kāi)展一系列的活動(dòng)，力爭(zhēng)創(chuàng)造具有黃龍公司鮮明特色的一所學(xué)校、一支軍隊(duì)、一個(gè)家。因此，在今天這個(gè)試飛的平臺(tái)上，如果我這只飛來(lái)的小小鳥(niǎo)真的展翅高飛了，那么我想我要做的便是為提升黃龍公司的企業(yè)文化盡一份綿薄之力。企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)這已經(jīng)發(fā)生的和尚未發(fā)生的戰(zhàn)火呢?科技的研發(fā)、資金的累積、渠道的拓展，這一切的一切，掌控這場(chǎng)戰(zhàn)役的是優(yōu)秀的人才。人力資源部在尋找業(yè)務(wù)伙伴、提供市場(chǎng)信息、建立行業(yè)規(guī)則、提供建議和外腦咨詢方面，扮演穿針引線、相互呼應(yīng)的角色。這是人力效率的組織體現(xiàn)，也是人力資源管理的深層職能。主要包括以下六個(gè)方面：選擇(人員招聘和調(diào)配)、使用(績(jī)效管理、職位分析與評(píng)估、個(gè)人能力分析)、培育(培訓(xùn)培養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展)、保留(報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì))、行為管理(員工行為規(guī)范與員工信息系統(tǒng))、企業(yè)文化建設(shè)(員工關(guān)系和員工激勵(lì))。所謂員工個(gè)人的優(yōu)化，是指通過(guò)吸引、保留、激勵(lì)、發(fā)展員工，提升其工作熱情和工作效率，使其個(gè)人始終處于最佳狀態(tài)，使業(yè)績(jī)不斷提高。行政人力資源部的員工也從日常辦公室工作中，體驗(yàn)到工作中所蘊(yùn)藏著的高彈性、高含量的業(yè)務(wù)增值潛力。當(dāng)然，為實(shí)現(xiàn)上述職能和目標(biāo)，我也需要公司的支持，如加大對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)的投入，并在行政人力資源部的人員配備、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、咨詢費(fèi)用、員工薪資福利調(diào)整方面予以保證。如果我有幸當(dāng)選，我會(huì)確立人力資源管理方面的戰(zhàn)略職能——讓客戶、股東、員工三方共贏，即“3w原則”(winwinwin)。但是，在快速成長(zhǎng)過(guò)程中，像許多科技企業(yè)一樣，公司也面臨人才流失、頂尖人才難以成林、新任主管重業(yè)務(wù)輕管理等問(wèn)題所困擾，也出現(xiàn)員工不滿、客戶抱怨的情況。人力資源管理人員，必須為企業(yè)的增值服務(wù)，為直接創(chuàng)造價(jià)值的部門努力創(chuàng)造達(dá)成目標(biāo)的條件，才能贏得相應(yīng)的尊敬。人力資源管理部門的價(jià)值，是通過(guò)提升員工的效率和組織的效率來(lái)實(shí)現(xiàn)的。從戰(zhàn)略職能的角度上看，人力資源管理的理念之一