【正文】 以上是我的競聘發(fā)言，如果能夠得到領導的信任，我有決心、有信心在集團領導的帶領下，在同志們的幫助下，通過做好人力資源部工作使集團的服務增值，管理增值，讓領導滿意，讓師生滿意，讓員工滿意。尤其要進一步拓寬與社會保障部門的交往渠道，對集團各類人員遺留問題進行法律法規(guī)、政策信息的咨詢，最大程度的規(guī)避人力資源用工風險。（二）協(xié)助集團領導處理好各種人事勞動關系，把握勞動用工政策、法規(guī)，做好勞動用工風險控制。職業(yè)規(guī)劃：鼓勵和關心員工的個人發(fā)展，在部分重點崗位員工中試點，幫助其制訂個人發(fā)展計劃，并及時進行監(jiān)督和考察。工資報酬隨著員工的工作職務升降、工作崗位的變換、工作表現(xiàn)的好壞與工作成績進行相應的調(diào)整。采取靈活多樣的培訓方式，對一般員工和管理干部進行分級培訓，建立培訓師人才庫，確保培訓質(zhì)量得到保證。人員招聘：對外充分利用人才市場、人才中介、網(wǎng)絡、報紙等廣開招聘渠道，對內(nèi)發(fā)揮員工口口相傳的介紹作用，實施員工隊伍儲備計劃。（一）完善人力資源基礎工作，促使管理規(guī)范化，科學化。二、工作設想人力資源是集團的第一資源，做好人力資源工作不僅要從戰(zhàn)略高度對集團人力資源工作進行角色定位，更要思考如何建立與社會化、市場化相適應的人力資源體系來為集團“以人為本”的管理思想提供有力的支撐。在工作中任勞任怨、作風踏實，具有一絲不茍的敬業(yè)精神；在困難面前，自己能夠沖鋒在前，不計較個人得失，以工作為重。既有機關工作經(jīng)歷，也有基層工作經(jīng)驗，對人力資源的政策把握能夠更切合實際，以人為本；對人力資源的工作有一定的了解，能夠很快進入角色；部門之間比較熟悉，能夠很好處理部門之間的關系。一是政策法規(guī)觀念強，處事穩(wěn)重，廉潔自律；二是做人正直、正派，為人隨和，具有較強的合作精神和配合能力；三是具有一定的大局意識，能夠以全局的觀念來思考問題。各位領導、各位評委、同志們，如果競聘成功，我將充分發(fā)揮本人多年積累下來的管理經(jīng)驗，為實現(xiàn)公司項目管理年及三年再造目標貢獻我的力量，如果不成功，我將服從公司的安排。首先要優(yōu)化總部“1:1:1”老中青三結合的人才結構；其次是要根據(jù)公司施工項目人才資源使用實際，參照先進施工企業(yè)的經(jīng)驗，逐步實施子分公司“2:3:4”編制計劃。要有針對性地進行現(xiàn)代人力資源管理理念的學習和自我培訓，提高人力經(jīng)營管理素質(zhì)，努力實現(xiàn)公司賦予人力資源部門各階段的管理目標。你要求別人更新觀念，那么你是否還存在一些路徑依賴意識。人力資源部是考核與培訓的牽頭部門，經(jīng)常要與員工打交道，也與員工有著某些直接或間接的利害關系。要根據(jù)公司《施工項目管理手冊》，盡快制訂全司《施工項目人力資源管理實施細則》，并以此來指導、協(xié)調(diào)、規(guī)范、服務施工項目的人力資源管理。由于項目人力資源管理具有很明顯的周期性和非系統(tǒng)性，項目結束該人力資源管理也隨之結束，很容易造成人力資源管理上的真空。三是要研究項目人力資源的精細化管理。根據(jù)公司總體管理目標，協(xié)同有關部門落實XX年的部門、個人、項目管理目標與績效考核目標?，F(xiàn)代人力資源管理制度涉及的范圍和內(nèi)容具有一定的廣度和深度，對于我們這樣一個國有改制企業(yè)來說，還只是剛剛開始。因此，必須有針對性的開展好人才的培養(yǎng)、吸引和使用工作，為迎接公司三年滾動及中長期戰(zhàn)略管理目標任務作好人才方面的準備。本著適應企業(yè)發(fā)展、提高員工素質(zhì)和適當進行人才儲備的原則，摸清我司到底掌握了多少內(nèi)部和外部的人力資源，擁有多少人力資本，其結構是否適應公司未來發(fā)展的需要，如何滿足今后的需求，應采取怎樣的開發(fā)措施，是要認真分析和研究的。本人具有堅強的服務、改進、創(chuàng)新意識，注重修正自己的態(tài)度，能夠把企業(yè)和員工的利益擺在首要地位；具有較強的執(zhí)行力，對領導交辦的工作盡心完成；能夠主動承擔一些緊急或艱巨的任務。工作思路清晰，能夠容人容事，權衡利弊，注重在實踐中調(diào)查研究、綜合分析、判斷處理問題，能以發(fā)展的觀點把握人和事。在平衡施工項目人力資源、勞動力余缺調(diào)劑、挖掘內(nèi)部潛力和員工安置工作中，能夠把握大局、靈活調(diào)度、重點指導，發(fā)揮群體功能，較好地完成了公司賦予的各項任務。第二點 我有競爭該職位的優(yōu)勢一是有一定的管理經(jīng)驗。一個合格的人力資源部部長，一個成功的人力資源部門，如何在企業(yè)贏利目標中貢獻自己的力量，關鍵的一點就是人力資源的潛能開發(fā)得怎樣，是不是發(fā)掘和培養(yǎng)了人才，人才是不是都工作在最適合的崗位上。人力資源管理是企業(yè)管理的一個重要職能，他通過對人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效考核、薪酬福利、員工關系等管理，為企業(yè)做好“人”的工作。第一點 我對人力資源管理的認識人力資源是第一資源，是形成核心競爭力的一個要素。在長期的工作中，我的職業(yè)就是跟人打交道，由此，養(yǎng)成了一種關注人、探究人、理解人的職業(yè)習慣，進而，發(fā)展到對這個職業(yè)產(chǎn)生濃厚的專研興趣，鍛造了我競聘這個崗位的潛能和優(yōu)勢。這個競聘，既是本人拋磚引玉的一個課堂，也是增進各位了解本人的一個渠道。謝謝大家！第四篇：人力資源部部長競聘演講稿各位領導、各位評委、同志們：大家好！我叫xxx，企業(yè)管理專業(yè)，本科學歷，高級人力資源管理師。我相信今天將是我邁向未來的一個新起點，一個里程碑。此外，我還將通過辦板報宣傳上級的指示精神，展現(xiàn)公司的風貌，通過舉辦豐富多采的文藝活動，繁榮企業(yè)文化，唱響我們企業(yè)發(fā)展的主旋律。企業(yè)文化建設上，我將創(chuàng)建”自強不息、厚德載物“的企業(yè)精神；”做人在先、誠信為本“的員工風尚；”同心同德、團結共進“的團隊意識；”德才兼?zhèn)?，崇賢尚能“的人才觀；”服務零距離、稱心又滿意“的服務觀。今后我將努力健全制度、做好企業(yè)文化建設。第五、完善規(guī)章制度，營造企業(yè)文化。今后我將努力從公司理念推廣、自我開發(fā)、管理研修、專業(yè)技能訓練等方面開展培訓。第四、盡職盡責，做好員工教育培訓工作。我會保證原始檔案的質(zhì)量部長競聘演講稿齊全完整，保證密級檔案的安全性。今后我將財務部長競聘報告職稱晉升條件，晉升指標分配，破格選拔，評審程序、方法和結果“全部進行公開，根據(jù)專業(yè)技術職務的學歷、任職年限、所學專業(yè)與從事專業(yè)等，進行職稱評定管理。第三、躬身服務，做好職稱、人事檔案管理和保險工作?；竟べY將根據(jù)部門、職務、學歷進行核算。2016人力資源部部長競聘演講稿演講稿。在薪酬管理上，我將努力健全制度，定期對內(nèi)考察公司員工各級薪酬水平，對外收集本行業(yè)勞動力市場薪酬狀況，力求建立公平、合理、極具競爭力的薪酬體系。下班后、節(jié)假日期間如有特殊、財務部副部長競聘緊急需要，服從加班、值日等安排。在勞動紀律管理上，我將完善考勤、加班及請假管理制度。在公司績效管理和部門考核方案上我將在確定部門關鍵業(yè)績指標的基礎上通過羅列指標、篩選指標、設置權重、修改確認的流程進行考核。在此基礎上做好編制職務計劃，合理預測各部門人員需求，將預測中需求的