【正文】 團(tuán)委工作期間，培養(yǎng)了我堅(jiān)實(shí)的組織能力、協(xié)調(diào)能力和應(yīng)變能力，以及很多的基層工作經(jīng)驗(yàn)。三、履行職責(zé)的打算加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)、工作能力。在此期間，我先后負(fù)責(zé)了本廠自動(dòng)化改造，優(yōu)質(zhì)高效，節(jié)能降耗，績(jī)效考核，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以及人員技能等級(jí)培訓(xùn)劃分等試點(diǎn)工作，并獲得公司認(rèn)可，在2015年2月獲得集團(tuán)公司2014優(yōu)秀員工稱(chēng)號(hào)和出國(guó)培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。做好聯(lián)系上下，內(nèi)外的橋梁作用?？偟膩?lái)說(shuō)就是如何引進(jìn)人才、如留住人才，如何使用好人才，如何評(píng)價(jià)人才，如何培養(yǎng)人才，如何激勵(lì)人才。本人在公司有10多年的人事管理工作經(jīng)歷；從人力資源的基層管理進(jìn)入到中層管理，是一步一個(gè)腳印走過(guò)來(lái)的。隨著我司項(xiàng)目職業(yè)經(jīng)理人制度的推行，公司、項(xiàng)目部、員工三者的責(zé)權(quán)利更加明晰。首先，我要感謝公司給我們提供了這樣一個(gè)試飛的平臺(tái)，也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)的熱情與支持。人力資源管理部門(mén)的價(jià)值，是通過(guò)提升員工的效率和組織的效率來(lái)實(shí)現(xiàn)的。下面我做一下自我介紹，讓大家對(duì)我有個(gè)全面的了解。”我善于接觸一些先進(jìn)的、科學(xué)的思想，喜歡別開(kāi)生面，喜歡創(chuàng)新工作思路，這種創(chuàng)新精神必將刷新我以后的工作業(yè)績(jī)。人力資源規(guī)劃是公司戰(zhàn)略在人力資源方面的延伸和支撐，今后我將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)各部門(mén)人力資源需求報(bào)告進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確定人力資源需求的大致情況。作為一名人力資源部部長(zhǎng)，自當(dāng)竭誠(chéng)為公司服務(wù)。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委，今天站在這里我倍感榮幸，如果承蒙各位厚愛(ài)，讓我走上人力資源部部長(zhǎng)這一工作崗位，我將以滿腔熱忱投身工作，以精誠(chéng)之心戍守本職，以勤勞雙手締造業(yè)績(jī)，以出色地表現(xiàn)回報(bào)大家的厚愛(ài)。本人在公司有10多年的人事管理工作經(jīng)歷；從人力資源的基層管理進(jìn)入到中層管理，是一步一個(gè)腳印走過(guò)來(lái)的。隨著我司項(xiàng)目職業(yè)經(jīng)理人制度的推行，公司、項(xiàng)目部、員工三者的責(zé)權(quán)利更加明晰。具有多崗位工作經(jīng)歷，為更好地駕馭人力資源管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。以此來(lái)增強(qiáng)員工歸屬感，進(jìn)而激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性，提高組織效益。薪酬設(shè)計(jì)：從員工的資歷、職級(jí)、崗位及實(shí)際表現(xiàn)和工作成績(jī)等方面，為員工制訂相應(yīng)的、具有吸引力的工資報(bào)酬福利標(biāo)準(zhǔn)和制度。即施工產(chǎn)值小于8000萬(wàn)的項(xiàng)目人員編制控制在26人以下；大于8000萬(wàn)，～50人以內(nèi)；～65人以內(nèi)。目前，要依據(jù)企業(yè)各層次經(jīng)營(yíng)管理規(guī)模，做好組織結(jié)構(gòu)、薪酬和績(jī)效考核制度的設(shè)計(jì)。從而，促進(jìn)企業(yè)降低成本，贏得效益最大化。制度主要是健全員工紀(jì)律與考勤制度、公司薪酬制度，員工福利制度、安全衛(wèi)生管理制度、印章管理制度、機(jī)要文件管理制度、預(yù)決算制度、財(cái)務(wù)檢查監(jiān)督制度、經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)管理制度等。規(guī)定每月**號(hào)為發(fā)薪日。我會(huì)在工作崗位上把自己的才能發(fā)揮的淋漓盡致，把奉獻(xiàn)的藍(lán)圖描繪地絢麗多姿，讓奉獻(xiàn)更多地承載我的辛勞與汗水，更多地囊括我的赤誠(chéng)與忠心。1993年我又在夜大大專(zhuān)取得了財(cái)會(huì)師職稱(chēng)。工作雖然平凡，卻泯滅不了我上進(jìn)的激情，阻擋不住我前進(jìn)的步伐，財(cái)務(wù)部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿，因?yàn)槲腋杏X(jué)這里是我唱響生命旋律、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)。這些大量的日常工作通常被稱(chēng)之為“人事工作”。首先要優(yōu)化總部“1:1:1”老中青三結(jié)合的人才結(jié)構(gòu)；其次是要根據(jù)公司施工項(xiàng)目人才資源使用實(shí)際，參照先進(jìn)施工企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，逐步實(shí)施子分公司“2:3:4”編制計(jì)劃。目前，要依據(jù)企業(yè)各層次經(jīng)營(yíng)管理規(guī)模，做好組織結(jié)構(gòu)、薪酬和績(jī)效考核制度的設(shè)計(jì)。從而，促進(jìn)企業(yè)降低成本，贏得效益最大化。選人環(huán)節(jié)：首先了解企業(yè)，熟悉企業(yè)，做好企業(yè)未來(lái)勞動(dòng)力需求預(yù)測(cè)、內(nèi)部勞動(dòng)力供給預(yù)測(cè)和外部勞動(dòng)力供給預(yù)測(cè)，通過(guò)人力資源規(guī)劃將企業(yè)目標(biāo)和策略轉(zhuǎn)化為對(duì)人力的需求，并通過(guò)全面深入的崗位分析，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，做好合理科學(xué)的崗位預(yù)測(cè)，確定人才需求類(lèi)型，通過(guò)招聘、使用、培訓(xùn)、晉升、調(diào)遷等渠道，采用崗位的標(biāo)準(zhǔn)去識(shí)人辨人選人，做到人事其實(shí)，事宜其人，實(shí)現(xiàn)人力資源的科學(xué)合理利用用人環(huán)節(jié)：溝通是關(guān)鍵，通過(guò)深入的溝通，全面了解實(shí)際情況，包括人和崗，并客觀的判斷制定符合公司短期，中期，長(zhǎng)期發(fā)展所需要的用人標(biāo)準(zhǔn)，再根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)公平、可行、科學(xué)的管理方法，激勵(lì)員工，保持員工的上進(jìn)心，重團(tuán)結(jié)，凝人心，達(dá)到人盡其才，物盡其用。在職期間，上聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)，下接職工，工作在得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可得同時(shí)，獲得了超過(guò)80%的員工的認(rèn)可。2012年11月進(jìn)入約翰芬雷工程技術(shù)公司工作，先后任職分公司生產(chǎn)工程師、化驗(yàn)室主任、調(diào)度中心主任、生產(chǎn)經(jīng)理等職位，并在2015年初被公司作為副經(jīng)理進(jìn)行培養(yǎng)，同年10月被正式提為東勝區(qū)分公司劉家渠廠的廠長(zhǎng)。二、個(gè)人優(yōu)勢(shì)我在干好人力資源工作的同時(shí)，兼任5年的項(xiàng)目部團(tuán)委書(shū)記。團(tuán)結(jié)同事，帶好團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，做好本職工作。項(xiàng)目經(jīng)歷豐富，在約翰芬雷工作期間，我先后作為總工程師全面負(fù)責(zé)了山西永泰能源駿馬廠、山東兗礦集團(tuán)濟(jì)三廠、貴州水礦集團(tuán)二塘廠、山西華電集團(tuán)肖家洼廠等選煤廠的調(diào)試工作，簡(jiǎn)接參與了四五個(gè)廠的調(diào)試工作，在圓滿完成任務(wù)的同時(shí)，最感到欣慰的就是甲方對(duì)我所負(fù)責(zé)的調(diào)試工作的高度認(rèn)可，至今還在以我公司調(diào)試工作作為其員工培訓(xùn)和要求的榜樣。一是要立足本職，時(shí)時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)與員工的溝通，起到上聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)，下接職工的紐帶作用，將涉及員工切身利益額政策和精神傳達(dá)到每一位員工，建立內(nèi)部信息反饋機(jī)制，達(dá)到上下同心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的統(tǒng)一。此處的人才并不單單是高學(xué)歷的職工，還有許許多多平凡崗位做的不平凡的人。在平衡施工項(xiàng)目人力資源、勞動(dòng)力余缺調(diào)劑、挖掘內(nèi)部潛力和員工安置工作中，能夠把握大局、靈活調(diào)度、重點(diǎn)指導(dǎo)，發(fā)揮群體功能，較好地完成了公司賦予的各項(xiàng)任務(wù)。由于項(xiàng)目人力資源管理具有很明顯的周期性和非系統(tǒng)性，項(xiàng)目結(jié)束該人力資源管理也隨之結(jié)束，很容易造成人力資源管理上的真空。因本次我競(jìng)聘的崗位為行政人力資源部部長(zhǎng)，因此我將行政工作與人力資源工作分開(kāi)來(lái)闡述：一、行政：能否當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內(nèi)調(diào)外是行政工作的靈魂，執(zhí)行力是行政的核心，為公司員工服務(wù)是行政的價(jià)值。人力資源管理工作，只有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，并將日常工作融合到業(yè)務(wù)中去，才能創(chuàng)造自身工作的價(jià)值。我自信有能力做好這份工作，因?yàn)槲矣幸韵聝?yōu)勢(shì)：第一、我性格開(kāi)朗，為人熱情大方。第四、我具有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力。在此基礎(chǔ)上做好編制職務(wù)計(jì)劃，合理預(yù)測(cè)各部門(mén)人員需求，將預(yù)測(cè)中需求的職務(wù)名稱(chēng)、人員數(shù)量、希望到崗時(shí)間等詳細(xì)列出，形成一個(gè)標(biāo)明有員工數(shù)量、技能要求、工作類(lèi)別的分列表，依據(jù)該表有目的地實(shí)施日后的人員補(bǔ)充計(jì)劃。今后我將財(cái)務(wù)部長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告職稱(chēng)晉升條件，晉升指標(biāo)分配，破格選拔，評(píng)審程序、方法和結(jié)果“全部進(jìn)行公開(kāi)，根據(jù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的學(xué)歷、任職年限、所學(xué)專(zhuān)業(yè)與從事專(zhuān)業(yè)等，進(jìn)行職稱(chēng)評(píng)定管理。我相信今天將是我邁向未來(lái)的一個(gè)新起點(diǎn)，一個(gè)里程碑。在平衡施工項(xiàng)目人力資源、勞動(dòng)力余缺調(diào)劑、挖掘內(nèi)部潛力和員工安置工作中，能夠把握大局、靈活調(diào)度、