4競聘人力資源部主管演講稿(參考版)
2024-09-06 19:04本頁面
【正文】 反之，我將一如既往的盡心盡力盡責(zé)做好自己能力范圍內(nèi)的工作，并反思差距，及時向領(lǐng)導(dǎo)和身邊的同事虛心的學(xué)習(xí)，努力完善個人素養(yǎng)和綜合能力的提升，爭取早日為團(tuán)隊的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。我會將這種鼓勵與信任化為動力，全心全意的為大家服務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié)，盡快完成 角色的轉(zhuǎn)變。這樣我想我們的團(tuán)隊凝結(jié)力，團(tuán)結(jié)力會更強(qiáng)。 對于人力組的發(fā)展前景我覺得肯定以后的發(fā)展方向不局限于人力資源的 六大模塊的前兩個，肯定是越來越更加完善，隨著我們團(tuán)隊的不斷壯大與發(fā)展，我相信我們卓越天際的發(fā)展是更加的迅速。 2，在我們擁有的資源方面，在資源的質(zhì)量不是很高的情況下，我們可以通過打電話，盡量讓應(yīng)聘者過來，這樣才能進(jìn)一步的了解公司。我個人認(rèn)為原因有 3 點： 1，這個時間段屬于人才淡季，高校畢業(yè)生基本在畢業(yè)前工作都已經(jīng)定了，暑期找實習(xí)的學(xué)生比較多。當(dāng)然，效果也是可觀的，我們的業(yè)績也是數(shù)一數(shù)二的。未來的工資總額取決于組織內(nèi)的員工是如何分布的，不同的分布狀況的成本是不同的。這種內(nèi)部的流動計劃就是調(diào)配規(guī)劃。 （ 4）調(diào)配規(guī)劃。在缺乏有目的、有計劃的培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃情況下，員工自己也會培養(yǎng)自己，但是效果未必 第 4 頁 共 5 頁 理想，也未必符合組織中職務(wù)的要求。 （ 3）培訓(xùn)開發(fā)規(guī)
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