【正文】 在他的影響下，所分管的部門職工都提高了覺悟，在公司組織開展“情系災(zāi)區(qū)、奉獻愛心”活動和為***隊困難職工捐款活動中，捐款人數(shù)達到了100﹪。五、以人為本，積極為公司職工送溫暖***同志在搞好生產(chǎn)的同時，不忘關(guān)懷職工。通過每月兩次的標(biāo)準(zhǔn)化定期檢查和平常的突查及全月的量化考核獎勵排名排隊，真正做到了標(biāo)準(zhǔn)化工作人人有責(zé)，充分利用經(jīng)濟杠桿的作用提高了全員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，為礦井的安全生產(chǎn)提供了保障。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，促進了生產(chǎn)任務(wù)的完成。*月份他發(fā)現(xiàn)井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作比較落后，于是組織人員去霍州煤電集團**礦進行參觀學(xué)習(xí)。四、積極工作，推動公司又好又快發(fā)展***同志的工作量非常大，但他始終能夠以飽滿的熱情積極投入到工作之中。他時常說的一名話是“他們不遠千里來和我們一起共同建設(shè)**，同是一家人”。**年*月各項井巷工程相繼開工后，他堅持按集團公司要求入井?，F(xiàn)實工作生活中他也確實做得非常到位，發(fā)現(xiàn)問題也從不放過，一查到底，直到滿意為止。三、深入現(xiàn)場，以身示范，爭做公司職工的模范**煤業(yè)是一個新單位，每位職工都來自不同的單位，職工素質(zhì)參差不齊，針對這一情況，公司加強對職工的自身素質(zhì)教育。二、注重學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)**同志高度重視學(xué)習(xí)，牢固樹立終身學(xué)習(xí)理念，雖然他有豐富的煤礦生產(chǎn)經(jīng)驗和理論知識，但他知道隨著社會的快速發(fā)展，煤礦先進的采煤方法、支護理論和材料及各類機械設(shè)備的更新也是日新月異，他堅持先進理論學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和水平。一、完善制度，嚴(yán)格落實，為生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ) 剛復(fù)產(chǎn)后及時出臺了《調(diào)度管理考核制度匯編》和下發(fā)了《**煤業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化量化考核辦法》以及對生產(chǎn)、輔助隊組的考核管理等辦法，規(guī)范了各部門之間的相互協(xié)調(diào)和配合，使礦井的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作得到了進一步的加強，為生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了保障。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，他所分管的調(diào)度信息中心、勞人科和生產(chǎn)隊組均取得了一定的成績。收工時對當(dāng)班工程質(zhì)量進行全面復(fù)查，通過嚴(yán)抓小班交接驗收和現(xiàn)場管理，充分發(fā)揮了小班交接驗收推動工程質(zhì)量不斷提升的作用。班中對小班工程質(zhì)量進行認真細致的檢查。?他卻堅持原則說：?工程質(zhì)量無小事，公司和礦要求我們要嚴(yán)格把好厘米關(guān)，我不能拿工程質(zhì)量送人情。為此，他堅持每班必須親自到工作面檢查交接驗收情況，嚴(yán)格按要求填寫小班驗收單，做到真交接、真驗收、真扣分。三、嚴(yán)格小班交接驗收。?二、嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程施工。特別在小班評分工作中，他不存私心，做到公開公正，他要求三小班每天收工后都要開好收工會，組織小班評分，對于沒完成當(dāng)班工作量和質(zhì)量出現(xiàn)問題的班 組，都要進行扣分處理。一、各項工作有嚴(yán)格的規(guī)章制度。特別是進入今年以來，他勤于學(xué)習(xí)、勇于實踐、敢于創(chuàng)新，用一身正氣抓管理，身先士卒永爭先的作風(fēng)，帶領(lǐng)全隊員工實現(xiàn)了進尺月月超高限，質(zhì)量月月優(yōu)良品，安全實現(xiàn)零負傷，展現(xiàn)了一個先鋒黨員的磊落情懷，表現(xiàn)了一個優(yōu)秀掘進隊長的風(fēng)采，給全區(qū)掘進戰(zhàn)線撐起了一面火紅的旗臶。掘進區(qū)2013勞動模范事跡一身正氣嚴(yán)管理 提升質(zhì)量保安全蓋春雷同志先進事跡蓋春雷同志現(xiàn)任新發(fā)煤礦掘進區(qū)904掘進隊隊長，多年老隊長（副科級），曾任掘進區(qū)安全區(qū)長，卻很年輕，軍人出身，干事雷厲風(fēng)行。在礦慶十五周年表彰會上，他被評為優(yōu)秀班組長；2012年，他還被評為龍煤優(yōu)秀班組長。在他的帶領(lǐng)下，全班組從沒有一人次提前升井或消極怠工，同志們自我加壓、人人爭先、干勁實足，大大提高了工時利用率，為每一項工程質(zhì)量的確保提供了有力的工時保障。他根據(jù)工作實際，在工作的實踐中，繪制出落實文明生產(chǎn)責(zé)任一覽表，把文明生產(chǎn)的十三項內(nèi)容，進行細化落實，把十三項內(nèi)容從規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、具體負責(zé)人、扣分標(biāo)準(zhǔn)等項目落實到一張表格上，發(fā)到全班的每名員工手中，既便于每名員工掌握所承擔(dān)的責(zé)任，又方便管理和檢查。三是落實責(zé)任細。在小班作業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)員工有不規(guī)范操作行為，當(dāng)場指出并進行糾正。有一次入井檢查工作時，發(fā)現(xiàn)門式擋擋桿放不到位，他查明原因，現(xiàn)場處理完才離開。二是檢查工作細。一是安排工作細，他每天都要提前半小時到工作單位，了解掌握上個班的工作情況，結(jié)合自己當(dāng)班出勤的文人員，要完成的工作量，把班前課要安排的工作認真記在本上，對當(dāng)班每個員工干什么，作業(yè)過程中要注意的安全事項，完成每項工作要達到的標(biāo)準(zhǔn)都要逐一安排落實，他安排班前工作，不僅要求全班作業(yè)員工要做什么，而且把如何才能做好安排明白，直到全班員工真正理解了他的真實意圖。二、管理細。然后抓整改，在整改的過程中不放過任何一個細小的問題。?最后按規(guī)定扣罰了上班的工程質(zhì)量分。有一次他在交接驗收時發(fā)現(xiàn)上個班打的一根錨桿偏離中心10毫米，他當(dāng)場指出存在的問題，交班班長說：?差這么點不細看看不出來，別太較真了，大家低頭不見抬頭見，過得去就行了。三是嚴(yán)格小班交接驗收制度。二是嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程施工。他根據(jù)本班組的工作實際，先后制定并嚴(yán)格的執(zhí)行了詳細的小班評分標(biāo)準(zhǔn)，出勤獎勵辦法，曠工處罰標(biāo)準(zhǔn)，工時利用處罰規(guī)定，文明生產(chǎn)考核辦法，將小班工程質(zhì)量與全班員工的計件工資直接掛鉤。通過工作實踐，使他深深地感悟到，工作效果好不好，關(guān)鍵看抓法嚴(yán)不嚴(yán)。經(jīng)過一段時間磨合和歷練，他很快就得心應(yīng)手了，帶的班組異軍突起，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志的認可和贊揚。時間流逝，安全生產(chǎn)技能正日趨嫻熟和豐富起來，對安全工作更加了解并重視了，他個人也因為自主保安意識強、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平高被提拔為班組長。升井后，他聽說有一個工人因為趴皮帶，手指被刮傷送醫(yī)院去了。其中個別工友略帶諷刺的語氣說：?是不是怕罰錢啊？沒事兒，這時候領(lǐng)導(dǎo)抓不到！?他卻很負責(zé)任地說：?那也不行，這是違章行為。一次，上完四點班，他同工友一道從下巷皮帶道往回走的時候。熟悉班長業(yè)務(wù)，精通一線生產(chǎn)流程，善于現(xiàn)場指揮。他到哪里，哪里就成為工作的亮點、領(lǐng)導(dǎo)的放心地，他時刻盯在工作面，心系一線，贏得員工和干部一致贊許。員工隊伍素質(zhì)不斷攀升。全區(qū)以推進班組長素質(zhì)考試為突破口，深化員工培訓(xùn)，全區(qū)班長以上干部合格率達到100%，優(yōu)秀率達100%，全員合格率達95%以上。材料使用月初有計劃，使用過程有跟蹤管理，月末有考核，使全區(qū)材料費控制至計劃以內(nèi)。我們堅持成本控制管理。全區(qū)八個掘進隊110月優(yōu)良品率達到75%以上，消滅了不合格品，連續(xù)10個月公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗收掛金牌或達到掛金牌的標(biāo)準(zhǔn)。今年以來，全區(qū)消滅重傷以上事故和重大財產(chǎn)損失事故，全區(qū)實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。全區(qū)1—10月份開拓進尺計劃8010米，實際完成8179米，超計劃169米。他正帶領(lǐng)新的團隊、在新的崗位一如既往，更加努力，嚴(yán)上加嚴(yán)，以實際行動迎接黨的十八屆三中全會勝利召開，深入貫徹黨的群眾路線方針，以更加優(yōu)異的成績譜寫2014年的美好篇章！掘進區(qū)2013勞動模范事跡劉叢偉同志先進事跡（概要）提起新發(fā)煤礦現(xiàn)任掘進區(qū)區(qū)長劉叢偉同志，全礦沒有一個不佩服的，都深深為他的忘我工作精神所感動，為他的執(zhí)著所震撼，為他的進步所敬佩，為他的業(yè)務(wù)精通和雷厲風(fēng)行所折服！他從一名工人干起，一干就是近30年，基本全在一線，當(dāng)過搬運工，打眼、放炮、開絞車、處理掉道……井下工種，他樣樣精通，善于學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)新！很快他就被提拔為班組長，而后是副隊長、隊長，他在開拓區(qū)601隊時，就曾干出了優(yōu)異成績，打造了硬性品牌隊，全公司聞名！2013年以來，他任開拓區(qū)區(qū)長，在他的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞礦黨委、礦行政確定的奮斗目標(biāo)，堅持以?愛心培育愛企人，精心塑造精品礦?為總要求，扎實有效地開展工作，使安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、開拓總米、經(jīng)營管理等各項工作均取得了優(yōu)異成績。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。由于開拓工程大多是新發(fā)礦礦井建設(shè)等永久工程，所以要確保質(zhì)量，樹立長遠意識。針對工人關(guān)注的工資問題，全區(qū)提出了日薪考核制度，從班子成員做起，班子成員每天上班只有深入井下才算出勤工，平時地面的一些簡單工作都留在升井以后空余時間做，以此為表率，各隊隊長、副隊長、機長也嚴(yán)格按照日薪考核，堅持每天到下班時在區(qū)里畫工，做到不出勤就沒有工資，真正做到按勞取酬。龍煤集團董事長張升在參觀53隊施工的西三采29左二巷時，給予了高度評價。51隊現(xiàn)在施工西三入風(fēng)材料井大巷工程，從精細化管理、兌規(guī)作業(yè)、抓正規(guī)循 環(huán)入手，打造了本礦自主施工大斷面主運巷的精品工程，多次獲得公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的高度表揚；601隊為是?？杏补穷^的王牌軍，在施工西五采回風(fēng)巷時遇到變化帶，巖層不穩(wěn)定，巖石破碎，頂板帶滑面，601隊使用錨桿、鋼帶、錨索及鋼網(wǎng)支護無效的情況下，只好再加上一步一架棚子，經(jīng)過一個月的努力，進尺52米，終于過了破碎帶。他確立了典型引路的工作格局，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。他嚴(yán)格了小班現(xiàn)場交接管理，全區(qū)始終沒有一人次提前升井或消極怠工，同志們自我加壓、人人爭先、干勁實足，大大提高了工時利用率，為工程質(zhì)量的確保提供了有力的工時保障。談到體會和經(jīng)驗，他謙虛地說：?我個人真的沒有什么，都是領(lǐng)導(dǎo)和同志們幫助的結(jié)果，如果談到感想，那就是：嚴(yán)細管理就是保障安全，就是提升效益，就是促進和諧！?嚴(yán)細管理，帶出了優(yōu)秀的隊伍；優(yōu)秀的隊伍，呈現(xiàn)了步伐嚴(yán)整、行為規(guī)范、工作科學(xué)、工序優(yōu)化、效果顯著的大好局面，呈現(xiàn)了良性循環(huán)、螺旋遞增的大好局面！的確，他始終注重打造精品工程，確立了?安全、優(yōu)質(zhì)、快速、低耗?的工作理念和思路，在?嚴(yán)?字上下足了功夫。他表示，今后還將繼續(xù)把好安全這根弦，盯住安全不放松，在安全的基礎(chǔ)上推進生產(chǎn)，為員工和家屬負責(zé)，為公司安全工作穩(wěn)步發(fā)展做出貢獻。同時，他的工作也得到了公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的肯定，多次獲得公司勞動模范和礦勞動模范標(biāo)兵等光榮稱號。磨刀不誤砍柴工，在他靠前指揮下，長達12米、上仰角24度的斷層帶，只用2個原班時間便順利度過了，創(chuàng)出該礦同等斷層用時最短的記錄。在生產(chǎn)過程中，把住安全關(guān)，是為員工所謀的最大的福利，因此，在實際安全生產(chǎn)中，他始終按照《三程一標(biāo)施工細則》，堅持先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)的原則，讓員工在作業(yè)過程中有安全感。如今，有著豐富安全生產(chǎn)經(jīng)驗的劉叢偉同志，入井最先檢查的還是工程質(zhì)量和安全隱患。他勤于井下，走到哪，查到哪，記到哪，發(fā)現(xiàn)問題能解決的當(dāng)場解決，當(dāng)場不能解決的就記錄下來，然后派人處理，日后再下井時，他總要復(fù)查一遍，即使少一個螺絲釘，他也要看看補上去沒有。多年來，他始終把安全工作視為自己的首要職責(zé)，嚴(yán)抓細查，全力把好安全關(guān)。劉叢偉同志認為，有效的工作方法不僅是確保安全的偏方