關于葡萄酒直營店項目可行性分析報告(參考版)
2024-12-10 09:55本頁面
【正文】 。 總之，市場總是變幻莫測，唯有不斷變換自己的經營策略，才能跟得上市場的腳步，并配以對市場，顧客，的細微觀察，了解需求。 本項目計劃投入資金 20 萬元，用于店鋪的租金，紅酒的代理費用購買專門的運輸工具，店面裝修費用，廣告宣傳費用，員工的雇傭費用，隨著規(guī)模的擴大籌資貸 款。穩(wěn)定自己的客戶群，保證紅酒的日常銷售量，并給予大客戶一定的優(yōu)惠。餐廳用餐的定位300~1200 不等，對于公款采購，送禮的定位 200~300，或 1000 元以上，用于收藏的，則納入 VIP群體，價格浮動。 消費者對紅酒的認知度不是很高，辨別能力較弱，所以，我擬先從低端葡萄酒市場打開突破口，目標是搶占大部分工薪階層的消費群體，打好基礎。地產酒從原來只有莫高一家葡萄酒企業(yè)迅速發(fā)展成今天的十家葡萄酒生產企業(yè)，是我國葡萄酒生產大省。 總結：從目前的市場狀況來看，葡萄酒市場還是樂觀的，有很大的發(fā)展?jié)摿?，有巨大的?場價值。 在店面選址方面，盡量靠近商業(yè)區(qū)，或鬧市區(qū)。 由于餐飲終端 引用存在著定的被動性，所以該渠道所占的渠道份額和利潤率最大，但同時 拓展渠道的費用也很高，所以我擬與各大餐飲店建立良好的合作關系，互惠互利。擁有高學歷，高收入，高消費。 2.居民的收入普遍偏低。與運輸商建立良好的合作關系，確保運輸環(huán)節(jié)的流暢。加強宣傳，樹立良好的品牌形象，樹立練好的經營口碑。 品牌占領 的 新興市場，舉例蘭州，目前的葡萄酒實體經營店面為數(shù)不多， 預期會有較多的顧客源。 目前，中國已經擁有東北、北京、天津、河北、山東、山西、黃河故道、新疆、甘肅、陜西、寧蒙、西南高山、廣西等 13 個葡萄酒產區(qū)，幾乎覆蓋了國內全部適合種植釀酒葡萄的區(qū)域。等等，但是，我們在葡萄種植上的
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