【正文】 勞動節(jié)前，省委書記羅志軍在常州市委書記范燕青的陪同下 來 到 我們 公司考察 ,還特地與我們磨齒班的 員工 進行了 親切交談，這不僅給我們磨齒班帶來了最大的節(jié)日 慰問，更 是 激發(fā) 起 我們磨齒班要做新一代高鐵人的決心和斗志。為爭創(chuàng)常州 市“青年文明號”，更 為體現(xiàn)新一代青年人的風(fēng)采，中國南車戚墅堰機車車輛工藝研究所齒輪傳動事業(yè)部磨齒班的全體成員特向常州市共青團組織領(lǐng)兵請纓：一，針對磨齒班引進的的 27臺 設(shè)備都是 HOFLER,NILES,ABA等 代表當今全球最新技術(shù)的齒輪加工機床，總價值高約三個億，在班組內(nèi) 全面開展TPM設(shè)備自主保全活動，充分發(fā)揮設(shè)備可動效率 至 97%，降低設(shè)備故障率 至 5%，在原有基礎(chǔ)上再 減少設(shè)備維護成本 3%等，節(jié)能降耗充分 高效 地 發(fā)揮 出國有資產(chǎn)的價值。為祖國的建設(shè)加油，為我們家園的建設(shè)鑄入無盡的動力，用我們的青春與熱血譜寫了一曲“攜手建海西 青春獻石油”的美麗篇章！中油****加油站2007年12月 15 日–4–第五篇：爭創(chuàng)青年文明號爭創(chuàng)青年文明號21世紀的國際競爭，與其說是國家間的競爭，不如說是各國企業(yè)之間的競爭。我們加油站也將通過青年文明號的創(chuàng)建工作，不斷完善內(nèi)部管理機制，樹立外部良好形象。正是我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)得到客戶的認可。在每月的客戶拜訪活動中，我們堅持上門服務(wù)。在服務(wù)過程中，我們主動發(fā)放青年文明號服務(wù)卡，做到青年文明號與顧客同行。我們熱情、主動、操作規(guī)范；對客戶關(guān)懷細致入微，擦洗玻璃、加水、洗車是我們的常規(guī)服務(wù)，為客戶提供開水、送小禮品、便利店、小藥箱等服務(wù)更是我們的特色。四、充分發(fā)揮團員的作用，做一流服務(wù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)是贏得客戶，贏得市場，進而擴大市場的關(guān)鍵。設(shè)置各種活動環(huán)境為員工提供學(xué)習(xí)的機會，加油站設(shè)有員工活動室，為員工的業(yè)余生活提供了一個美好的環(huán)境。三、以人為本，創(chuàng)造一流人才年青一代是祖國建設(shè)、海西建設(shè)的主力軍，加油站員工是加油站的核心力量，加強對支部團員的培訓(xùn)和教育，開展“建設(shè)海西、奉獻石油”的愛國愛崗理想教育，開展“忠于職守，嚴守崗位”的職業(yè)紀律教育，開展“誠實守信，服務(wù)社會”的職業(yè)責(zé)任教育，開展“出手過硬，精益求精”的職業(yè)技能教育，認真學(xué)習(xí)有關(guān)青年文明號的相關(guān)文件精神，組織全體員工進行青年文明號知識考試。抓考核、嚴獎懲、強化監(jiān)督。我們以中油《加油站管理規(guī)范》為載體，建立健全了各項規(guī)章制度，如《人力資源管理流程》、《員工管理細則》、《員工薪酬管理辦法》、《加油站員工活動室管理辦法》、《加油站辦公費、電話費管理規(guī)定》、《加油站管理制度總則》、《加油站考勤、假期管理規(guī)定》、《青年文明號服務(wù)標準》、《加油站十三步曲》及各種青年文明號崗位職責(zé)等。以集約化的力量加強對加油站的內(nèi)外部規(guī)范管理，以領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全體員工共同協(xié)作，全面領(lǐng)會青年文明號創(chuàng)建的實際意義。時近，省級青年文明號的評比時，我站全體員工信心十足，下決心通過自身的努力贏得更多人的認可，公司領(lǐng)導(dǎo)更是積極支持，并撥專項費用，用來創(chuàng)建省級青年文明號。在全體員工的共同努力下，我們得到了各界人士的認可，給了我們信心，給了我們希望，也讓我們在創(chuàng)建“青年文明號”的活動中得到鍛煉，逐漸成長成才。同時，創(chuàng)立學(xué)習(xí)園地、活動中心、培訓(xùn)中心，目的就是進一步的提升了團組織成員的文化內(nèi)涵 –1–中國石油天然氣股份有限公司****加油站和業(yè)余生活，提高員工的整體素質(zhì)；另一方面也加強了全體員工對黨團的認識。在市團委及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，隨著分公司黨團建設(shè)的不斷完善，我們成立了****加油站團支部，并以團支部書記為首，圍繞著團總支部，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，堅持“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)精神，認真貫徹黨的方針、政策，積極響應(yīng)黨中央的號召，積極響應(yīng)中國石油華南銷售分公司黨委提出的對加油站實施專業(yè)化、標準化和信息化管理，提高加油站的經(jīng)濟效益和綜合管理水平的號召，緊緊圍繞以質(zhì)量達標、計量準確、環(huán)境整潔，健康安全，方便快捷的誠信建設(shè)為重點，為客戶提供全員、全面、全過程、全心全意為宗旨的服務(wù)，強化文明行業(yè)創(chuàng)建為出發(fā)點，以此來提高加油站的整體競爭能力，推動我站精神文明建設(shè)工作邁向新的臺階。****加油站現(xiàn)有員工10人，其中黨員1名，預(yù)備黨員1名，入黨積極分子1名，團員7名，平均年齡25歲，高中以上文憑5人，是一個以青年人為主體的富有活力的群體。地理環(huán)境較好，車流量較多，油品的需求量較大，機構(gòu)完善，管理制度規(guī)范，硬件設(shè)施健全，員工素質(zhì)較高。我站規(guī)模較大，總的占地面積為3860平方米。四”青年節(jié)、國慶節(jié)等節(jié)日為契機，與周邊團支部進行聯(lián)誼活動，教工運動會活動，新年聯(lián)歡會活動等來豐富和充實青年教師的業(yè)余文化生活，凝聚人心。開展豐富多彩的文體活動。成立“少年團?！?，聘請優(yōu)秀青年教師對部分優(yōu)秀少先隊員開展“團知識”講座。圍繞“六抓好藝術(shù)節(jié)“手拉手”“愛心活動”結(jié)合傳統(tǒng)教育為基本活動。指導(dǎo)和協(xié)調(diào)少先隊工作。并做好記錄，每學(xué)期幫困活動不少于15次。以愛心來感染學(xué)生，以愛心來服務(wù)社會。重視特色活動——“愛心助學(xué)、愛心助殘、愛心助困”活動，對學(xué)生注重德育教育的同時，我們學(xué)校還給予學(xué)生更多的關(guān)懷，更多的愛。每個青年教師，只有在改革年代把握正確的方向，與學(xué)校的思想方向保持一致，把自身的發(fā)展和學(xué)校發(fā)展融合在一起，能為學(xué)校作出創(chuàng)造性的貢獻，為社會作出我們青年的貢獻。豐富業(yè)務(wù)知識、不斷提高青年教師隊伍的業(yè)務(wù)水平。促進青年的不斷發(fā)展。另一方面，搭設(shè)舞臺，讓青年教師施展教學(xué)才華，學(xué)校要求青年教師每學(xué)期至少開好課一節(jié)，備好一篇教案，說好一節(jié)課，寫好一篇論文，積極開展崗