【正文】 繼續(xù)開展黨員進樓棟、“雙報到”、網格化管理等工作，提升黨員干部聯系群眾的能力。(五)以更高的標準深入推進作風建設。(四)以更高的格局整合好黨建資源。(三)以更實的措施嚴格黨組織生活。(二)以更大的力度推進標準化建設。以建國70周年為契機，抓好中央、省、市、區(qū)各級精神的學習宣傳貫徹。XX、XX社區(qū)列為區(qū)黨建工作示范點。規(guī)范陣地建設，推進全街黨組織設立“新時代講習所”，新建“黨群服務中心”“鄰里服務中心”30個，新建和改造黨群陣地x余平方米。清查全街“四類黨員”x名，x余名黨員進樓棟、亮身份、當先鋒，開展志愿服務活動x余次。以普通黨員身份參加支部組織生活會4次，帶頭落實領導干部雙重組織生活制度，在班子民主生活會上帶頭查擺問題10余條，并公開整改兌現，回復省、市巡視巡查問題54起。精準對標“五化”建設。社區(qū)建立“兼職委員制”“社企聯組制”，促進社企簽訂共建協議x余起。主持研究指導社區(qū)小區(qū)治理意見，全街設置x個社區(qū)網格、x個片區(qū)網格，選出x名片區(qū)長、x名樓棟長、x名單元長，提質x個網格陣地。建立“黨建引領，多元共治”基層治理模式，推動15個“書記項目”落地落實。全面督導“五化”建設，牽頭業(yè)務培訓、座談會30余次。推動開展“八個一”學習教育30余場、微黨課微宣講20余場、微視頻錄制達100分鐘，直管黨員自學筆記達2萬余字。本人在黨員春訓、七一黨員大會中宣講十九大報告。(二)抓學習，學習抓，著力形成信仰黨建的高山效應。以“標準化+”為總體思路，研究出臺全街城市基層黨建工作標準化實施意見、街社工作人員不作為處理辦法等10余項配套制度，督辦不規(guī)范性會議、文件13起。完善落實街道班子成員聯點、辦線聯社區(qū)、街居干部聯棟聯戶制度，本人與普通黨員、居民談心談話200余人次，回復和解決市長信箱、市民熱線等問題4000余起。三是建立黨建工作考評機制，制定“逐社觀摩整街推進全面提升”季度工作方案，每季度對社區(qū)黨委、“兩新”黨組織的黨建工作進行考評排名，并將查擺出的問題建立整改臺賬，每月上報問題落實情況，進一步提高基層黨組織和黨員服務發(fā)展、服務基層、服務群眾的能力。一是牽頭領辦創(chuàng)新基層黨組織書記管理模式，選派工作能力強的中層干部擔任社區(qū)黨組織書記，細化全年黨建責任目標，每月至少召開次黨工委擴大會，要求社區(qū)書記依次匯報黨建工作；建立追責問效機制，考核成績和社區(qū)黨組織書記評優(yōu)評先掛鉤，每半年召開次社區(qū)黨建工作會，排名第一和倒數第一的社區(qū)書記進行發(fā)言。五是做好社區(qū)“兩委”換屆選舉工作，成立換屆工作領導小組，設置工作協調辦公室，做好村改居社區(qū)審計和各社區(qū)摸底排查等相關工作，力爭圓滿完成本次“兩委”換屆工作。三是合理規(guī)劃，聯系專業(yè)設計公司，整體提升黨建氛圍和陣地建設，計劃上半年至少完成個社區(qū)改造工作。一是建立《路辦事處班子成員分包社區(qū)責任制》，班子成員每周召開次部門例會、到分包社區(qū)工作半天；完善《辦事處中層干部任用管理辦法》，組織辦事處黨員干部認真學習，并嚴格按照程序進行選撥任用。三是制定黨工委聯席會議制度，每兩周由班子成員提出黨建、安全生產、信訪穩(wěn)定等工作中出現的問題，以聯席會議的形式集體討論、研究解決對策，同時每月至少召開次黨工委擴大會，社區(qū)黨委書記、“兩新”黨組織書記依次專題匯報社區(qū)、“兩新”組織黨建工作開展情況。一是按照“河洛黨建計劃”全面進步年要求，2021年黨工委計劃完善“雙十黨員積分“管理制度，牽頭領辦強化黨員日常教育管理工作，以支部為單位結合主題黨日，每月開展次參觀教育基地、“讀書分享會〃“筆記展覽”等活動；持續(xù)深化“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，各社區(qū)黨委、“兩新”組織結合自身分別制定全年學習計劃，集中組織轄區(qū)黨員學習業(yè)務知識、先進人物事跡、觀看廉政紀錄片、講演微型黨課等創(chuàng)新學習形式，同時要發(fā)揮班子成員的帶頭作用，每月至少到分包社區(qū)為轄區(qū)黨員上次專題黨課。2020年全年對社區(qū)、“兩新”組織黨建工作考核排名次，考核后存在陣地建設缺失、基礎工作薄弱、特色亮點不突出等普遍問題，雖然建立了整改臺賬，每月上報次推進情況，但沒有督導落實完成情況。對于新形勢、新情況、新問題，研究得不深刻，把握得不透徹，如存在畏難情緒和差不多的思想，雖然全年研究黨建工作次，但沒有進行過專題研究，十指彈琴的能力有待增強。認為經濟發(fā)展和項目建設是“硬任務”，黨建工作是“軟指標”，對黨建工作投入不夠，沒有履行好第一責任人職責，沒有樹立正確的工作導向，如全年深入社區(qū)調研次，但和社區(qū)工作人員、轄區(qū)居民交心談心次，次數太少，不能更好地指導基層工作。如村改居社區(qū)黨建工作滯后，社區(qū)的“旗幟性示范工程”特色不鮮明，亮點不突出，不能更好地引領社區(qū)事務性工作，“兩新”組織黨建工作發(fā)展不均衡，除市心理咨詢師協會外的“兩新”黨支部，均有不同程度的不主動、不作為現象，造成2020年上半年全區(qū)黨建工作考核排名滯后。（四）亮點特色有待創(chuàng)新。班子成員落實“一崗雙責”不到位，到社區(qū)多是指導民生、安全、信訪等方面工作，對黨建關注少；常以事務性工作繁多為借口，不能及時深入基層去聽民意解民憂，滿足于完成上級交辦的事項，忽視了工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性。陣地建設多以版面代替整體，如社區(qū)和社區(qū)作為示范社區(qū)，辦公場所和活動場地分配不合理、黨建氛圍不濃厚；拆遷的社區(qū)經協調，新辦公用房于2021年月底到位，2021年中旬計劃完成對新辦公用房的打造。社區(qū)黨建工作“兩極分化”，如村改居社區(qū)社區(qū)在支委會會議只安排學習，沒有專題研究黨建重點工作，對黨建工作重視不夠。（二）基礎建設有待提升。三是落實決策部署有差距。二是戰(zhàn)斗堡壘作用不強。一是核心引領作用發(fā)揮不夠。投入余萬依托市心理咨詢師協會打造了開放式組織生活基地，圍繞“前言、一個支部一個堡壘、黨建引領促發(fā)展、一個黨員一面旗幟、回顧與展望”五部分展開，實現了集學習參觀、座談交流、影片播放、重溫入黨誓詞為一體的多功能黨建活動基地，全年共接待各級黨組織批次人。為突出“+〃工作法，打造了個社區(qū)和個“兩新“黨建示范點，開展了“紅色七月問答”“我為黨旗添光彩”“十九大知識競賽”等主題活動次，指導軍安社區(qū)黨委借力“新家庭”全省示范點，打造了“