如何打造高效執(zhí)行力(ppt-42頁(yè))(參考版)
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【正文】 24.10.222024年10月22日星期二4時(shí)48分49秒24.10.22,謝謝大家！,。24.10.2224.10.2216:4816:48:4916:48:49Oct24 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2024年10月22日星期二4時(shí)48分49秒16:48:4922 October 2024 好的事情馬上就會(huì)到來(lái)，一切都是最好的安排。2024年10月22日星期二下午4時(shí)48分49秒16:48:4924.10.22 按章操作莫亂改，合理建議提出來(lái)。24.10.2224.10.2216:48:4916:48:49October 22, 2024 踏實(shí)肯干，努力奮斗。24.10.2216:48:4916:48Oct2422Oct24 加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。）,四 制度執(zhí)行力,如何建立 一個(gè)不依賴于能人的執(zhí)行系統(tǒng)？,要假定戰(zhàn)略是不能執(zhí)行的：須有措施 要假定措施是貫徹不下去的：須有檢查 要假定檢查也是沒(méi)有用的：須有獎(jiǎng)懲,要使一個(gè)決策真正實(shí)施，需要我們作逆向思維的假定：,制度設(shè)計(jì)的“三要”原理,.（.） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料,流程化 明晰化 操作化,制度實(shí)施的三化原則,流程化（從頭到尾流程化） 明晰化（工作內(nèi)容明晰化） 操作化（明晰內(nèi)容操作化）,執(zhí)行三化,制度執(zhí)行力的4R法則,執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)：經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃(Ready) 執(zhí)行的職責(zé)系統(tǒng)：關(guān)鍵職責(zé)(Responsibility) 執(zhí)行的檢查系統(tǒng)：業(yè)績(jī)跟蹤(Review) 執(zhí)行的考核系統(tǒng)：績(jī)效評(píng)估(Result),預(yù)算計(jì)劃 Ready,績(jī)效評(píng)估 Result,關(guān)鍵職責(zé) Responsibility,業(yè)績(jī)跟蹤 Review,經(jīng)營(yíng)目標(biāo),.（.） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料,.（.） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料,五 創(chuàng)建執(zhí)行型企業(yè)文化,我們需要一個(gè)執(zhí)行型的領(lǐng) 導(dǎo)人 — 他要打造一個(gè)執(zhí)行
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