如何打造高效執(zhí)行力(ppt80頁)(參考版)
2025-02-20 13:33本頁面
【正文】 2023年 3月 9日星期四 11時 29分 59秒 11:29:599 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 9日星期四 上午 11時 29分 59秒 11:29: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :29:5911:29Mar239Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 9, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 9日星期四 11時 29分 59秒 11:29:599 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 9日星期四 上午 11時 29分 59秒 11:29: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 11:29:5911:29:5911:29Thursday, March 9, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 11:29:5911:29:5911:293/9/2023 11:29:59 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 11時 29分 59秒 上午 11時 29分 11:29: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 上午 11時 29分 :29March 9, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :29:5911:29:59March 9, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :29:5911:29Mar239Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 9, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 假定目標(biāo)的實現(xiàn)（未實現(xiàn)）員工感覺不到什么意義，為了保證員工的積極性，我們怎么辦？ 把被改變成改變：獎罰的由來 77 一個和尚挑水吃，兩年和尚抬水吃，三個和尚沒水吃 ?HOW—— 怎么挑？ ?WHO— 誰來挑？ ?WHEN— 什么時候挑？ ?WHERE— 在哪兒挑？ ?WHOM— 誰來檢查？ ?WHAT— 結(jié)果如何考核 — 。 ?我們所有有人都知道計劃不等于執(zhí)行，但我們經(jīng)常輕信承諾。 ?真正有執(zhí)行力的是那些將決策措施化的人。 尼采說：人的一輩子都在尋找重要感??！ 61 執(zhí)行的基本原則 62 一個小個子如何改革中國？ ?將華國鋒拿下，自己不做總書記 ?讓一部分人先富起來 ?不管黑貓白貓，抓住老鼠就是好貓 ?發(fā)展才是硬道理 63 信念比利益更重要 速度比完美更重要 勝利比公平便重要 結(jié)果比理由更重要 要敢（不在乎條件） 要快（勤奮努力） 要對（盯住目標(biāo)） 64 這個“神”是怎樣來的呢？在黑暗中點一根香，然后眼睛一直盯著看，動都不能動，幾年下來，就有“神”了 。 54 第三要點：千萬不要忘了猴子是從哪兒來的 第一步：與上級一起明確你的職責(zé) 第二步：與下級一起討論職責(zé)的意義 第三步：制定書面計劃 55 第四要點：讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng) ?適合的人 ?授權(quán)就是責(zé)任 ?使工作完全地清楚 ?最后期限的決定 ?復(fù)查與訓(xùn)練 ?為更多地授權(quán)打下基礎(chǔ) 56 為什么不能“一竿子到底”？ ?要么所有的當(dāng)事人都在等著你失敗： 因為只有你失敗，才顯出他們在你這兒是正確的！ 57 緊急 重要 第五要點：做重要而不緊要的事猴子才不會累死 A D C B 58 第六要點：猴子也需要快樂 零成本 說謝謝 在其他員工面前贊揚一名員工 寫感謝信 給全家寫感謝信 在公告板上張貼肯定的評論信 通過電話或電子郵件發(fā)送口頭表揚 贊揚員工的努力 說鼓勵的話 低成本 為員工支付午餐 給予 10元的現(xiàn)金 舉行球類比賽 給予禮券 發(fā)給員工 T恤衫或帽子 給予獎品 頒發(fā)證書 分發(fā)領(lǐng)章 一 名贊美的話，影響力可長遠(yuǎn)到一輩子！ 59 第七要點：檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化 明確問題 “我想和你談一下 —— 問題，因為 ?? ” 詢問員工的想法 “請向我解釋一下這是怎么回事。 ?減少“受下屬制約的時間”，增加自己支配的時間。 現(xiàn)在我們分析一步剛才發(fā)生的一幕。讓我考慮一步，再通知你。順便問一下，我們出了個問題。 47 十、持續(xù)基因 領(lǐng)導(dǎo)者懂得超越利益的文化才是一個團(tuán)隊凝聚的核心 公狼會在母狼懷孕后，一直保護(hù)母狼，直到小狼有獨立能力，“狼心狗肺”對狼是不公平的！ 48 第四： 猴子管理法 高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點 49 每個人的本性中始終在重復(fù)著一個的主題： 回避風(fēng)險 所有的執(zhí)行在管理層面上都可以總結(jié)為一點： 責(zé)權(quán)利的對等 責(zé)任是一只猴子 50 為什么經(jīng)理們總是沒有時間， 而他們的下屬卻總是沒有工作？ ?讓我們想象一下，一個經(jīng)理正走在大廳時，這時他看見一個下屬 A迎面而來。領(lǐng)頭狼累了時，便會讓到一邊，讓緊跟在身后的那匹狼接替它的位置。領(lǐng)頭狼的體力消耗最大。 多么壯麗的場面！廣闊無垠的曠野上，一群狼踏著積雪尋找獵物。 狼會在小狼 有獨立能力的時候
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