【正文】 總之作為銀行，我們要從自身做起，不斷學習，開拓進取，提高執(zhí)行力，為城商行的發(fā)展貢獻自己的一份力量。大家把行放在心里，所做的一切才會有方向感和使命感，執(zhí)行力才會發(fā)揮到最大的效力。這就需要團隊的每個成員都要增強大局觀念和整體意識，強調“整體利益優(yōu)先”，而不是“以自我為中心”。學會團結協作。作為銀行，我們在向客戶介紹產品時要有重點，語言要簡化。作為同事，平級部門間的溝通經常缺乏誠意，沒有服務及積極配合意識，所以存在很多障礙，最常見的就是“踢皮球”了。作為下屬，要把自己的工作動態(tài)隨時向上司回報，一是讓上司放心，二是萬一有問題也可以及時修正。要想成為一名具有執(zhí)行力的員工，一定要學會溝通，與上司、同事、客戶、合作伙伴等建立良好的人際關系。學會溝通。許多人以為找借口、埋怨客觀事實就能逃避懲罰，重要的是讓人們看到你如何承擔責任，如何從錯誤中吸取教訓，這樣對待工作的態(tài)度，會贏得客戶的信任。但工作就意味著責任，在這個世界上，沒有無需承擔責任的工作。正是因為對偏差沒有感覺，才讓我們對工作的態(tài)度不認真，也說明了我們的執(zhí)行力與國外的企業(yè)相比還有很大的差距。那么如何才能提高員工的執(zhí)行力呢？結合我自身的體會談有以下幾個方面：員工要有正確的工作態(tài)度。執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實領導決策、及時有效地解決問題的能力，是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。銀行員工的執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力，直接關系到銀行的興衰存亡。說明程序文件不具備可操作性。但這種事發(fā)生在海爾，處理的方法就完全不同：發(fā)現沒有簽名，不是簡單的讓負責人補上。按照程序文件的要求，合同必須要有銷售經理的簽名，所以這是一個不合格項。ISO管理中，有一個要求：企業(yè)與客戶的合同必須經過評審。我們在執(zhí)行的過程中要注意對問題的發(fā)現與總結，以及時修正。第三從細節(jié)中來到細節(jié)中去反復實踐與總結。在工作中要細節(jié)與簡約相統一。關鍵點又回到了團隊配合，就像新的木桶理論，現在看木板不能只看短長了，如果所有木板都長了，但板與板之間拼扣得不緊，水也裝不滿。不難看出，執(zhí)行力是要部門和個人相配和完成的，不是只靠個人執(zhí)行就叫有效執(zhí)行了，部門也要有行之有效的操作流程。要想做到提升執(zhí)行力，就首先要理解他。高效的的執(zhí)行來源與精確的管理，精確的管理必是精細的管理，凡是精細的管理，一定是標準化的管理、一定要經過嚴格的程序化的管理，最終是科學的數據化管理。那么怎樣才能使企業(yè)快速提高執(zhí)行力呢？除了書中所講的執(zhí)行力不佳的八個原因以及提升執(zhí)行力的方法外，根據我個人在實際工作中的體會淺說以下三點：第一管理要標準化、程序化、數據化。通過《贏在執(zhí)行》一書中這么多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。作者還闡述這樣一個觀點。執(zhí)行已經成為今天的企業(yè)界所共同關心的一個問題，執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個關鍵因素！我認為作者的本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美。復印紙批發(fā)辦公用品批發(fā)第四篇：讀《贏在執(zhí)行》有感讀《贏在執(zhí)行》有感——淺說如何快速提高企業(yè)執(zhí)行力執(zhí)行實際是一門學問，是一門教你學會如何完成任務的學問，大多數情況下，公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力。機會只會擁抱有準備的人。三是狼通常是成群結隊，這就是團隊精神，為此，老虎也要怕它三分。華為公司以“狼”代表他們的文化，因狼有三大特性：一是嗅覺靈敏，他們解釋為商機。有韌性就是能夠在艱苦不利的條件下，主動克服困難，完成任務的能力和堅持自己的目標和信念的能力。有韌性。對工作投入。而其中，善于學習和總結是最基本最重要的能力。一位哲人說：“未來的文盲不是不識字的人，而是沒有學會怎樣學習的人”。為此，無論個人和企業(yè)都應該具備它，因為機會是為有準備者提供的。在瞬息萬變的信息時代，分析判斷和快速反應能力是在競爭日益激烈的社會里，個人和企業(yè)發(fā)展的必備條件。為此，李嘉誠說：誠信比生命更重要。為人誠信，敢于負責。做工作就是要將事情做完美，而非做到五成，六成，并以大家認同和滿意的標準來衡量。這鮮明的對比就是一念之差，其實就是人面對人生的態(tài)度。一個人會做事是遠遠不夠的，除了會做還要有工作的意愿、動機和在接受工作后應想盡一切辦法把工作做好的人生態(tài)度。無論做什么事情，都要記住自己的責任，無論在什么崗位，都要對自己的工作負責，工作就是不找任何借口地去執(zhí)行。為了推脫責任往往是找一大堆借口而從來不會找主觀原因，這就是中華民族十分聰明但優(yōu)秀企業(yè)并不多的根源所在。我國的企業(yè)家管理者及領導干部遇到的最大麻煩就是員工“太聰明”，即上有政策，下有對策。日方的辦法就是把以前的制度和標準不折不扣地嚴格執(zhí)行下去。不料，日方僅派來幾個人將財務、技術、管理等要害部門接管，其它的如制度、人員、機器設備等都沒變。對此書中有這樣一則案例：某大型國有企業(yè)因經營不善導致破產被日本一家財團收購。無論你處在什么崗位，都有你分內應做的事，這是執(zhí)行力的基本要求。不會在自己職責范圍內處理問題。這使得許多重大決策停留在了紙上，許多宏偉目標成了海市蜃樓。寫到這里，忽然想起了我軍旅生涯的一個成功案例…….。一個做事不追求完善的人是不可能成功的。不過像做電池和螺絲釘這樣的小事時卻忘了咬牙罷了“不注重細節(jié)，不追求完善。對此一位外國友人問余世維說：中國人了不起，是繼前蘇聯，美國之后，第三個成功把人送到太空的國家。書中提到我國在執(zhí)行力方面存在的問題，歸納起來主要有以下四點：碰到偏差缺乏敏感性，也不覺得很重要。在美國和日本，他們習慣于在桌面上爭論甚至面紅耳赤，一旦爭論完畢，出門后就只會有同一個聲音。而日本人，一個人是一條蟲，而三個人在一起就是一條龍。為此，余世維老師指出了“贏在執(zhí)行”的觀點。策略可以復制，而執(zhí)行力難以復制，它是戰(zhàn)略的一部分，是各類組織將戰(zhàn)略付諸實施的能力。為此，中國著名的企業(yè)家，聯想集團的創(chuàng)始人柳傳志先生認為：執(zhí)行力就是任用會執(zhí)行的人，也就是要“選拔合適的人到恰當的崗位上“。讀罷《贏在執(zhí)行》，我才真正懂得了上述現象產生的原委。為此，自己的定位是：做一個靠本事吃飯的人。所以社會出現了：“一代天子一朝臣”和“領導者喜歡用聽話的人”的觀念和現象。第三篇：讀《贏在執(zhí)行》有感個人和企業(yè)發(fā)展的基石執(zhí)行力——讀《贏在執(zhí)行》有感l(wèi) 伍平作為年青人，都想通過自身的努力來實現人生的價值，但成功者屈指可數。提升職工個體的執(zhí)行力還要求自動、自發(fā)，要為人誠信，要善于分析判斷以及應變，并要樂于學習有創(chuàng)意，對工作要投入有韌性，有求勝欲望。四是要引導培養(yǎng)一種積極向上、具有凝聚力的國稅文化，形成強有力的團隊精神。另外，在每位職工的心里形成了認真貫徹單位規(guī)章制度的意識，養(yǎng)成了自覺遵守的習慣，這才是最重要的。所以，我覺得制度不在多少，只要每半年或是一年，我們著重抓了一兩項制度的執(zhí)行和監(jiān)督，使制度發(fā)揮應有的作用，那我們的工作也會隨之大有改觀。也有些制度是制定的科學又合理，但于本單位卻沒有什么用處，純是一種順應或者說是應付上級的制度，還有一種就是很切實可行的制度，但缺乏應有的監(jiān)督，也會使制度失去存在的必要和發(fā)揮應有的作用。現在各單位都制定了足夠多的制度，但有些制度的制定并不切合實際，不便于執(zhí)行，以至于剛剛制定的制度，沒執(zhí)行一段時間就得修改，給人造成一種制度不合理，沒有執(zhí)行的39。三是管理者應制定一系列科學合理的、易于執(zhí)行的制度，用規(guī)范科學的制度約束、指導每位職工的行為、工作。良好的習慣要從生活中的每一件小事中去培養(yǎng)，不要因為事小、事宜就放松自己，有時小的失誤雖然不會釀成大禍，但對于一個人的習慣的養(yǎng)成卻是極為不利的。孟子說過一句話就是：天下難事，必做于易；天下大事，必做于細，就說明了這個道理。二是要培養(yǎng)一種注重細節(jié)的良好習慣。職工在接到工作任務后，也會不折不扣地執(zhí)行，因為接受了任務就是對工作的承諾，對團隊的承諾，有了承諾就應該盡自己最大能力力求工作任務完成的盡善盡美，對出現的問題也要敢于承認錯誤，認真查找出現錯誤的原因，而不是找任何借口推卸責任。那么如何提高干部隊伍的團隊精神和執(zhí)行力呢？一是領導帶頭拒絕任何借口。如何提高單位的整體工作水平？發(fā)揮職工的強大的執(zhí)行力。其實人的素質低只是其中的一個方面，更重要的是人的執(zhí)行力的問題，這才是決定一個單位工作成績好壞的關鍵。通過學習《贏在執(zhí)行》這本書，體會很多，對實際工作有很好的借鑒意義，如何把企業(yè)的決策貫徹到每個員工的實際工作中，每個員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策，這就是企業(yè)的執(zhí)行力，《贏在執(zhí)行》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力，充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性，我們每個員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力，而不是去當企業(yè)執(zhí)行力的阻力，若真是這樣，我們中央百貨新亞商城發(fā)展壯大指日可待?！囤A在執(zhí)行》中提出學會運用“猴子管理法”，猴子其實也就是我們傳統意義上的“任務”，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務，每天都要檢查員工任務的完成情況，找出由于工作不當而出現的問題及時來解決?，F在我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題。企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實際工作中執(zhí)行將受到阻撓，在實際工作中，有時領導下達的工作任務，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質量有限，這并不是完成這項工作任務難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解。執(zhí)行猶如拳擊，五指