【正文】 因此不要在工作中向領導提問，而是要學會讓領導作選擇題。四、努力學習，讓自己具有危機感，時刻迫使我們進化，獲得整體執(zhí)行力的提升，進一步提升自己的業(yè)務能力。三、學會責任管理。因此，在工作中，我們應該盡職盡責的做好自己的本職工作，時刻擁有百分百的責任思維。責任是最基本的職業(yè)精神和商業(yè)精神，它可以讓一個人在所有員工中脫穎而出。因此，我們必須認識領悟領導的意圖，努力做好上情下達和下情上報等本職工作，真實、全面的貫徹領導的意圖和反映員工的呼聲，切實當好領導的助手。該如何提升自己的執(zhí)行力？通過余世維講座的學習，我領悟到了很多，具體體會如下：一、要具備一定的領悟能力。如果員工每天多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底的執(zhí)行。執(zhí)行力的關鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。執(zhí)行力是否到位既反應了企業(yè)的整體素質，也反應了管理者的角色定位。尤其是對執(zhí)行力的學習感觸頗深。第五篇：《贏在執(zhí)行力》心得體會《贏在執(zhí)行力》心得體會10月15日公司安排了余世維的《贏在執(zhí)行力》的視頻培訓學習，在學習過程中，全面了解了領導力和執(zhí)行力以及如何做好一名優(yōu)秀的管理者的重要性。員工對工作中的失誤，疏忽，給公司造成的經濟損失不能誠實地擔責，領導姑息遷就，偏離了執(zhí)行力的核心，影響了公司的飛速發(fā)展。按照《藥品管理法》和《gsp》要求抓好倉庫管理工作，確保在庫藥品的質量。多與其它部門交流溝通，工作配合做到位，做好優(yōu)質服務，不單對公司內部服務好，還要對外來客戶包括送貨或提貨的熱情接待，周到服務，在客戶心目中樹立良好的形象。執(zhí)行公司規(guī)章制度，要以身作則，準時上下班，做到不遲到，不早退，把工作分解，明確每一個人的職責，要有布置有檢查，獎罰分明，發(fā)現(xiàn)問題及時問責。五． 不會把工作分解匯總，有布置沒檢查。三． 與其它部門缺乏交流溝通，配合不到位。通過自查發(fā)現(xiàn)以前在工作中確實存在執(zhí)行力不佳問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一． 對領導安排的工作不重視，沒有及時的匯報和回報。篇四：贏在執(zhí)行力心得體會為期一個月的培訓已經結束，通過余世維《贏在執(zhí)行力》的學習，使我真正理解了執(zhí)行力的深刻含意，懂得了執(zhí)行力的重要性，發(fā)現(xiàn)了自己在已往工作中存在的問題，找到了解決問題的方法。沒有靠的考核激勵約束機制，單憑主觀自覺做好執(zhí)行工作，很難做好并且也很難長久堅持下去。三是要健全、完善保障執(zhí)行力高效運行的機制。執(zhí)行力的提高，還得靠水漲船高。提高執(zhí)行力，或說提高執(zhí)行的效果，需要有一個良好的企業(yè)文化環(huán)境為基礎。企業(yè)執(zhí)行力的提高，不是一句話的事。我認為，提高人的執(zhí)行力，單單加強對管理隊伍執(zhí)行力的培訓是不夠的，還應該做好以下幾個方面的工作：一要以身作則，如果自己做不好，還有什么可要求別人的呢。這將為我們今后的工作奠定了很多的理論基礎，讓我們受益匪淺，收獲頗多!希望公司以后多多提供這種機會，提高我們的管理能力。人員：用正確的人；戰(zhàn)略是做正確的事；運營是把事做正確，三個方面都做好才是執(zhí)行力到位的核心。人員是根本，戰(zhàn)略是方向，運營和戰(zhàn)術是執(zhí)行力的保證。形成上司 部下，并要養(yǎng)成習慣，而且還要進行自我檢查與檢討。要打造我們的企業(yè)核心競爭力。把合適的人放在適當?shù)膷徫簧希灰倭诺娜プ鍪虑?。勝負的關鍵在于人，而不是武器或其它。第一節(jié)：執(zhí)行力的衡量標準。所以這次培訓雖然是管理課，也讓人接觸到了更新穎的東西，也理解了什么是正規(guī)管理，什么是系統(tǒng)培訓，此次培訓對本人受益匪淺，讓人感覺如沐春光，耳目一新，茅塞頓開。當然余博士也講得深入淺出，繪聲繪色，栩栩如生，引人入勝。不斷誠實的總結自己，不斷提高自己能力做領導的有力助手。努力認真做到標準，做到最好，這才是我們的職責。找借口的人，只會為自己養(yǎng)成懶惰、沒有負責態(tài)度，逃避責任，沒有擔當?shù)谋憩F(xiàn)。只有這樣才能讓上司放心。每位員工都有同樣的目標并達成共識，才能把執(zhí)行的好。三個核心就是：用正確的人，做正確的事，把事做正確。第二核心就是戰(zhàn)略流程，企業(yè)的方向要把握的準確才能是成功的開始。只要一個螺絲生銹，就會導致整臺機器無法運轉。每個環(huán)節(jié)都是有責任的。就是因為對細節(jié)沒有堅持，對細節(jié)沒有堅持就是沒有堅持標準。不堅持標準就會出大事的。經常的反思自己，多問自己一些問題，例如我疏忽了什么？我什么地方是該加強的地方？我有哪些地方沒有做好？要時時誠實的總結自己。什么事情都怕認真二字。看到這個重要性，它會是難以做到的事情嗎？當然不是。對于一個企業(yè)而言，沒有執(zhí)行力也就沒有競爭力。通過這次學習了解到執(zhí)行力的重要性。于是有了以下文字。第四篇：贏在執(zhí)行力心得體會篇一：贏在執(zhí)行力心得體會前兩天公司開會，老板組織大家看了余世維的講座：贏在執(zhí)行力。在工作中，要學會使用方式方法，遇到問題不是直接去請示領導，必須學會提出合理的方案，讓領導決策。責任管理包括鎖定責任、合理授權、有效溝通、經常檢查、激勵下屬等、一個工作往往需要本部門的團隊來共同完成，對每個團隊成員的職責進行明確的分工、細化、強化本身應承擔的責任，然后合理的授予他們相應的權利，明確檢查時間及時檢查，并進行有效的溝通，造就其責任感，如果每個成員都有百分百的責任思維，大家就會朝著共同的目標奮進。當我們失敗時，我們不能找任何的借口，必須保持良好的心態(tài)，勇敢的擔當起責任，這樣的人在工作中才會全力以赴。一個人能力再大，如果在工作中不愿意承擔責任，他的工作也不一定會有良好的結果，都說：沒有做不好的工作，只有不負責任的人，在很多時候，責任都會勝于能力。二、要有百分百責任心。認識的高度決定執(zhí)行的力度，對上級的指示和下達工作的工作任務認識不到位，不能很好的領悟領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應對。對待工作不找任何借口，時時刻刻體現(xiàn)出誠實，負責、敬業(yè)的精神。管理者如何培養(yǎng)部署的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關鍵。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。第三篇：《贏在執(zhí)行力》心得體會《贏在執(zhí)行力》讀后感通過學習我認為執(zhí)行力就是貫徹公司的戰(zhàn)略意圖，按質按量、不折不扣的完成工作，達到預期目標。學校贏了我們才會贏。作為員工，學會與領導溝通會讓自己工作更順利，學會跟同事溝通會使自己的生活更快樂。溝通不是一種本能，而是一種能力。以前的不在乎成不成功是對自己的很不負責任。讀完《贏在執(zhí)行》第二章的時候，突然覺得不可以這么不在意別人的賞識，人這一輩子，機會只會給有準備的人，當有人賞識你的時候，就是一個機會，一旦錯過了，以后就再也沒有這樣的機會了，所以，當被人賞識和試用的時候，好好努力去做，免得錯失良機。有了積極的心態(tài)，才會看到身邊的機會，記得很久以前，我還是一個學生，我就知道機會不是等來的，是積極爭取來的，以前的我從不爭取，因為我心里就不想要，實在是機會找我了，我也從不珍惜，我也不在乎是不是成功。就這樣一年半的時間如我的心情一樣緩緩地，毫無起伏的過去了。工作被動是我們所有員工的通病，沒人覺得不對。現(xiàn)在看來，這么做對自己是多么的不負責任，不是因為沒有為領導，為學校無私奉獻，而是讓自己的每一天過得那么毫無意義是多么對不起自己。讓我們被統(tǒng)治還要心甘情愿，好霸道。我們在實際工作中首先要制定出自己的工作計劃、工作目標，然后通過發(fā)揮每一個員工的執(zhí)行能