項(xiàng)目匯報(bào)例會(huì)制度(參考版)
2024-10-25 12:36本頁(yè)面
【正文】 五、接受匯報(bào)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真對(duì)待工作匯報(bào)，對(duì)工作匯報(bào)中的問(wèn)題要以負(fù)責(zé)態(tài)度加以回答和解決，做到及時(shí)反饋，對(duì)暫時(shí)無(wú)法解決的問(wèn)題要以書面形式講明原因。但事后要及時(shí)匯報(bào)給場(chǎng)長(zhǎng)，決不允許因匯報(bào)而影響或耽誤工作。三、全場(chǎng)天保工程管理人員和一線護(hù)林員要根據(jù)工作情況與職責(zé)分工逐級(jí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。第五篇：匯報(bào)例會(huì)制度匯報(bào)例會(huì)制度一、日常工作實(shí)行逐級(jí)匯報(bào)制度，即：護(hù)林員、木材檢查站人員向站長(zhǎng)匯報(bào)，站長(zhǎng)向主管副場(chǎng)長(zhǎng)匯報(bào)，主管副場(chǎng)長(zhǎng)向場(chǎng)長(zhǎng)匯報(bào)，場(chǎng)長(zhǎng)向主管部門和局主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。⑤員工內(nèi)部業(yè)務(wù)及思想交流、探討。③ 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部成員近期工作進(jìn)行評(píng)述，安排下階段的工作，對(duì)各成員提出具體要求。④會(huì)議計(jì)劃時(shí)間：計(jì)劃每個(gè)部門發(fā)言時(shí)間20分鐘，項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)20分鐘，會(huì)議時(shí)間2小時(shí).⑤會(huì)議由工程部主持（2）會(huì)議內(nèi)容：① 各施工單位報(bào)告目前公司和工程項(xiàng)目進(jìn)程狀況。②召開(kāi)地點(diǎn)：綜合辦公室。項(xiàng)目部把周報(bào)表(包括本周實(shí)際進(jìn)度情況、完成工程量及造價(jià)、本周計(jì)劃未完成的原因、下周計(jì)劃進(jìn)度及需要解決的問(wèn)題、其它需要說(shuō)明的問(wèn)題等)報(bào)到建設(shè)單位工程部⑤做好記錄和整理會(huì)議內(nèi)容。④ 傳達(dá)公司有關(guān)指示。②項(xiàng)目部各科室負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周工作完成情況和計(jì)劃下周工作（重點(diǎn)事項(xiàng)）；提出需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，各科室成員補(bǔ)充本部門內(nèi)容。③參加人員：建設(shè)單位：（公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)代表）；監(jiān)理單位：（項(xiàng)目所有登記備案的監(jiān)理工程師）；施工單位：（各工程項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)量員、專職安全員等）。開(kāi)會(huì)時(shí)間，所有人員的手機(jī)要關(guān)閉或調(diào)到振動(dòng)、靜音狀態(tài)；周工作總結(jié)：（1）會(huì)議安排：① 召開(kāi)時(shí)間：定在每周日晚上21：00，緊急情況項(xiàng)目部臨時(shí)確定。范圍對(duì)公司項(xiàng)目部?jī)?nèi)部工作會(huì)議、項(xiàng)目的部門工作現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議、項(xiàng)目的各種專題會(huì)議的安排作出要求。會(huì)議記錄員整理形成周、月會(huì)議紀(jì)要，會(huì)后安排各與會(huì)成員簽字。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本月工作進(jìn)行梳理，對(duì)未完成和完成效果不好的工作進(jìn)行分析，查找原因責(zé)任人，對(duì)各部門成員本月工作表現(xiàn)情況進(jìn)行綜合評(píng)述，對(duì)下月工作計(jì)劃進(jìn)行總體安排，明確重點(diǎn)工作，人員分工，完成節(jié)點(diǎn)時(shí)間等。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)目部成員本周工作進(jìn)行評(píng)述，對(duì)疑問(wèn)進(jìn)行集中解答，項(xiàng)目其他成員可參與討論，形成最終結(jié)果。會(huì)議記錄員整理形
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