甲方項(xiàng)目部安全例會(huì)制度(參考版)
2024-11-16 00:19本頁面
【正文】 。布置支部工作計(jì)劃，檢查、落實(shí)計(jì)劃和有關(guān)決議執(zhí)行情況，進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)。發(fā)言時(shí)其他人員認(rèn)真聽取，待發(fā)言完畢，再有條理地回復(fù)，不許從中插斷或玩顧別事三、技術(shù)例會(huì)：項(xiàng)目部在每天20:00召開技術(shù)例會(huì)，由總工程師主持，項(xiàng)目部技術(shù)人員參加，研究技術(shù)問題和施工方案，總工程師可視情況召集部屬單位負(fù)責(zé)人員參加。視情況可與項(xiàng)目經(jīng)理部辦公會(huì)議合并召開。安全員在工程例會(huì)上就近期安全方面的情況提出進(jìn)行討論和要求，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理。會(huì)議內(nèi)容：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重大問題，如工程發(fā)包、重大資金流向、經(jīng)營(yíng)決策、工程索賠、效益分配等；討論決定和頒布重要規(guī)章制度和規(guī)定辦法；討論和聽取有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目部在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的意見和建議并形成決議；研究處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、行政和業(yè)務(wù)部門工作中的重大問題；傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件和會(huì)議精神；匯報(bào)和檢查各單位、各部門生產(chǎn)工作情況，研究解決生產(chǎn)、工作中存在的問題，部署安排下階段生產(chǎn)和工作；項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為需要通過會(huì)議解決的其他問題。門負(fù)責(zé)人和部屬單位負(fù)責(zé)人員列席會(huì)議。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，集體討論，項(xiàng)目經(jīng)理決定。辦公室文秘將會(huì)議記錄形成紀(jì)要整理歸檔備查。總結(jié)上周工作情況，計(jì)劃安排下周工作內(nèi)容。三、項(xiàng)目部工作協(xié)調(diào)會(huì)議每周的下午3點(diǎn)在項(xiàng)目部辦公室召開工作協(xié)調(diào)會(huì)議。監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要中涉及費(fèi)用變更的內(nèi)容要現(xiàn)場(chǎng)拍照寫明情況、三方簽字，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí)認(rèn)可予以歸檔認(rèn)證。達(dá)成的統(tǒng)一意見各施工單位必須遵守執(zhí)行，無故缺席方應(yīng)為無異議，必須無條件執(zhí)行。再由監(jiān)理公司主持討論現(xiàn)存問題，并得出統(tǒng)一意見。會(huì)議主要議題為現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工及各工種、各工序的配合。參加單位，項(xiàng)目部有關(guān)人員、在現(xiàn)場(chǎng)施工的各施工單位和監(jiān)理公司。會(huì)議紀(jì)要也可作為施工現(xiàn)場(chǎng)變更、補(bǔ)充預(yù)算和增減預(yù)算的依據(jù)之一。由項(xiàng)目經(jīng)理指定辦公室文秘記錄整理會(huì)議內(nèi)容，形成《工程協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要》。會(huì)議由工程部經(jīng)理主持，議程如下：（1）、工程部經(jīng)理通報(bào)目前工程項(xiàng)目進(jìn)程狀況，并通報(bào)上次例會(huì)到本次例會(huì)期間項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全施工等情況，提出上次例會(huì)上尚未解決問題的落實(shí)情況；（2）、施工單位匯報(bào)上周工作情況和計(jì)劃下周工作內(nèi)容（3）、監(jiān)理單位匯報(bào)上周監(jiān)管工作內(nèi)容，措施及工程存在的有關(guān)問題和下周整改意見。召開地點(diǎn)，項(xiàng)目部辦公室。第四篇：項(xiàng)目部例會(huì)制度項(xiàng)目部例會(huì)制度一、工程例會(huì)召開時(shí)間，定在每周日上午9點(diǎn)?！皶?huì)議紀(jì)要”中待落實(shí)的內(nèi)容，要以適當(dāng)?shù)姆绞綄?duì)落實(shí)結(jié)果進(jìn)行
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