【正文】 6最核心的問題是根據(jù)市場去制定你的產(chǎn)品，關(guān)鍵是要傾聽客戶的聲音。6我們知道當時可以敲幾個鑼，就可以圍那么多人的時候，鑼都敲得好，把戲還能不好？敲鑼都敲出花來了。2不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，你應(yīng)該做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補它。2五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。1天不怕，地不怕，就怕cfo當ceo。1要找風險投資的時候，必須跟風險投資共擔風險，你拿到的可能性會更大。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。1你的項目感覺是一個生意，不是一個獨特的企業(yè)。1蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實實的產(chǎn)品、服務(wù)和體系做出來的。不過沒關(guān)系，我不怕罵，在中國反正別人也罵不過我。曾有人問馬云，阿里巴巴最大的對手是誰，馬云不假思索地表示:是沃爾瑪。人家問我你喜歡能干的員工還是聽話的員工，我說yes，就是既要聽話又要能干，因為我不相信能干和聽話是矛盾的，能干的人一定不聽話，聽話的人一定不能干，這種人要來干什么，不聽話本身就不能干，對不對?每一個人都很平凡，我馬云也沒什么了不起，這幾年被媒體到處吹捧，其實自己很難為情。一家公司一旦擴張到500人以上，僅僅靠財務(wù)丶人事上的管理很難繼續(xù)成長，必須借助統(tǒng)一的價值觀聚集人心，馬云深諳這樣的道理。收購雅虎中國之后，整合問題又擺在馬云面前。而那些高層他們月薪四五萬元，即使你給他加一萬元丶兩萬元，他也不會感到什么。阿里巴巴公司不承諾任何人加入阿里巴巴會升官發(fā)財，因為升官發(fā)財丶股票這些東西都是你自己努力的結(jié)果，但是我會承諾你在我們公司一定會很倒霉，很冤枉，干得很好領(lǐng)導(dǎo)還是不喜歡你，這些東西我都能承諾，但是你經(jīng)歷這些后出去一定滿懷信心，可以自己創(chuàng)業(yè)，可以在任何一家公司做好，你會想:“因為我阿里巴巴都待過，還怕你這樣的公司?”我們家保姆，我給她1200元，杭州市場價800元?！币枪纠锏膯T工都像我這么能說，而且光說不干活，會非?？膳?。”對其中奧妙，馬云是這樣解釋的:“在阿里巴巴工作3年就等于上了3年研究生，他將要帶走的是腦袋而不是口袋。別的公司出3倍薪水，員工也不動心。70、只要不放下就會有機會。6我深信不疑我們的模式會賺錢的，亞馬遜是世界上最長的河，是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。就是一句話，哪怕你運氣不好，也是你不對。6我們說上市就像我們的加油站，不要到了加油站，就停下來不走，還得走，繼續(xù)走。6創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系，就怕不在社會上讀書。60、此時此刻，舍我其誰？意譯）6上世紀年代掙錢靠勇氣，年代靠關(guān)系，此刻必須靠知識本事！6我為什么能活下來？第一是由于我沒有錢，第二是我對INTERNET一點不懂，第三是我想得像傻瓜一樣。機會太多，只能抓一個。5看見只兔子，你到底抓哪一只？有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，最終可能一只也抓不住。5建一個公司的時候要研究有好的價值才賣。5發(fā)令槍一響，你是沒時間看你的對手是怎樣跑的。5聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。九年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗告訴我，任何困難都必須你自我去應(yīng)對。我最困難的時候還沒有到，但有一天必須會到。5不做電子商務(wù)，五年后你會后悔。5你的項目感覺是一個生意，不是一個獨特的企業(yè)。4創(chuàng)業(yè)者光有活力是不夠的。這就是我的夢想，也是我們這一代人的夢想！4我們不能企求于靈感。4賺錢只是一種結(jié)果，它永遠不會成為一個目的。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標干活，共同努力，團結(jié)在一個共同的目標下頭，就要比團結(jié)在你一個企業(yè)家底下容易的多。4中國互聯(lián)網(wǎng)缺少獨立精神。4淘寶網(wǎng)的主業(yè)決不該放在與對手的競爭上，而是把眼睛盯在提升客戶體驗上。4今日很殘酷，明天更殘酷，后天很完美，但絕大部分人死在明天晚上，看不到后天的太陽。3一個一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意。企業(yè)家應(yīng)當為社會創(chuàng)造環(huán)境。3要少開店開好店，店不在于多，而在于精。3陳帥佛的話說互聯(lián)網(wǎng)上失敗必須是自我造成的，要不就是腦子發(fā)熱，要不就是腦子不熱，太冷了。3蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實實的產(chǎn)品服務(wù)和體系做出來的。3我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最終一個，十分對不起，你就得離開。我在公司里的作用就象水泥，把許多優(yōu)秀的人才粘合起來，使他們力氣往一個地方使。2如何把每一個人的才華真正地發(fā)揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自我給自我先亂掉了。（經(jīng)典語錄）所謂新經(jīng)濟，就是傳統(tǒng)企業(yè)利用好網(wǎng)絡(luò)這個工具，去創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益，使其成幾十倍地增長，這才是真的新經(jīng)濟的到來。2一個公司在兩種情景下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是應(yīng)對太多的機會，一個CEO看到的不應(yīng)當是機會，因為機會無處不在，一個CEO更應(yīng)當看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。2我們與競爭對手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。2男人的胸懷是委屈撐大的。2您能用一句話概括您認為員工應(yīng)當具備的基本素質(zhì)嗎？今日阿里巴巴的員工我們要求誠信，學習本事，樂觀精神，和擁抱變化的態(tài)度！2我覺得網(wǎng)絡(luò)公司必須會犯錯誤，并且必須犯錯誤，網(wǎng)絡(luò)公司最大的錯誤就是停在原地不動，最大的錯誤就是不犯錯誤?；ヂ?lián)網(wǎng)像一杯啤酒，有沫的時候最好喝。1ebay是大海里的鯊魚，淘寶則是長江里的鱷魚，鱷魚在大海里與鯊魚搏斗，結(jié)果可想而知，我們要把鯊魚引到長江里來。1陳帥佛說今日要在網(wǎng)上發(fā)財，概率并不是很大，但今日的網(wǎng)絡(luò)，能夠為大家省下很多成本。1中國電子商務(wù)的人必須要站起來走路，而不是老是手拉手，老是手拉著手要完蛋。1我是說阿里巴巴發(fā)現(xiàn)了金礦，那我們絕對不自我去挖，我們期望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就能夠了。1我們知道當時能夠敲幾個鑼，就能夠圍那么多人的時候，鑼都敲得好，把戲還能不好？敲鑼都敲出花來了。在前一百米的沖刺中，誰都不是對手，是因為跑的三千米的長跑。如果你天天還想著所學的東西，那你就還沒有畢業(yè)。今日很殘酷，明天更殘酷，后天會很完美，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上?；ヂ?lián)網(wǎng)是四乘一百米接力賽，你再厲害，只能跑一棒，應(yīng)當把機會給年輕人。最終，我們還是堅信一點，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學習，不管你長得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長相往往和他的的才華成反比。而客戶們那些鼓勵的言語，鼓勵的話，又會讓他們像發(fā)瘋一樣去工作，這也使得我們的網(wǎng)站不斷地發(fā)展。沒有他們，就沒有這個網(wǎng)站。其實很多人的問題是因為他們回答的全是對的。第五篇：馬云經(jīng)典語錄馬云經(jīng)典語錄馬云經(jīng)典語錄1我們花了兩年的時間打地基，我們要蓋什么樣的樓，圖紙沒有公布過，但有些人已經(jīng)在評論我們的房子怎樣不好。那么，真的到了這個時候，你將無比懷念的也只是“今天”，單純地為了“今天”而付出的不懈努力。我想說的是，如果只是為了做某事而做某事，這樣的生活是不會幸福的。正如我很欣賞這本書中的一句話——今天很殘酷，明天更殘酷，后天會很美好，但很多人往往就死在明天晚上??大學生活是豐富的，但不可否認的是它存在著一些可畏的誘惑。是不是成功的創(chuàng)業(yè)者有著與眾不同的思維呢，而那些對于平常人而言遙不可及的奇思妙想，又是不是不可復(fù)制的呢？我不想去相信這點，因為我相信世界是公平的，它賜予人的一切都是均等的。每天早上，沒有在所謂的“辦公室”睡的同事，一走到辦公室的門口就不知道下一步該蹋哪兒了，橫七豎八地睡著十幾個人，但他們不會嫌棄彼此，不會因為現(xiàn)在的惡劣環(huán)境而對自己的堅持有任何決心上的動搖，反而苦中作樂，時?；孟胫娮由虅?wù)未來的輝煌年景。創(chuàng)始人們當時所處的環(huán)境，用一句話形容就是“極其殘酷”。正值計算機的出世，網(wǎng)站對于完全處于計算機文盲的國人，字典上根本沒有“電子商務(wù)”這四個字，可以說“阿里巴巴”的雛形是最早的中國黃頁。馬云有這樣的血性，所以才使得平凡不過的軀體擁有閃光點。在我看來，他是睿智的戰(zhàn)士。馬云是一個時刻充滿激情和自信的領(lǐng)導(dǎo)者，光看他的外形并沒有令人刮目相看之處，而且他看起來是那么那么的普通。世界很奇妙，世事難料，無論做什么，一定要做自己最喜歡的事情才行。其中，有些東西在我的腦海里形成了深刻的印象，它也引發(fā)了我不少的思考，無論是對于大學生活還是對于今后的生活，我覺得，在讀此書的過程中，或多或少地有那么些揮之不去的東西沉淀了下來，而我為之竊喜??當代的大學生主要的任務(wù)是什么？我想很多人會談到“學習”，此說無可厚非，但是，又究竟是指學習什么呢？古人云：“術(shù)業(yè)有專攻”，就是說我們不可能每樣都去嘗試，盡管有大學四年的時光等著我們一天天地去進行試驗，但有些嘗試不言而喻可能最終也只是得不償失。借讀書月的機會，我從圖書館借了《馬云傳奇》這本書。阿里巴巴集團預(yù)計，未來社會將會產(chǎn)生1000萬家依網(wǎng)而生的小企業(yè)、1000萬名快遞人員及1000萬名網(wǎng)絡(luò)客服人員，為10億的消費者服務(wù)。阿里巴巴集團董事局主席馬云表示：“我們很幸運，能夠適逢互聯(lián)網(wǎng)這個時代，一起見證并參與互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)給我們社會帶來的一次次驚喜和改變。馬云說，他這樣做是為了符合監(jiān)管規(guī)定，但這一決定使他陷入有關(guān)中國公司治理問題的論戰(zhàn)之中。淘寶網(wǎng)和淘寶商城的交易額超過了eBay。這就使他在雅虎單一最有價值的資產(chǎn)上，有了很大的話語權(quán)。曹的筆下，全球最大的電子商務(wù)巨頭阿里巴巴集團的董事長馬云之所以上榜，和雅虎公司在2011年叵測的命運相關(guān)?！?企業(yè)領(lǐng)袖2012年值得關(guān)注的12位“全球企業(yè)領(lǐng)袖”，全球知名的美國蘋果公司、迪斯尼公司、日本豐田公司和印度塔塔集團的總裁均榜上有名，而榜單上僅有的兩名中國企業(yè)家，則是中國石化董事長傅成玉和阿里巴巴董事長馬云。他以網(wǎng)絡(luò)游戲為例，“網(wǎng)絡(luò)上的虛擬價值是存在的，因此可以把線下的保險搬到網(wǎng)上。”據(jù)中國平安集團常務(wù)副總經(jīng)理顧敏介紹，新保險公司的設(shè)想從今年開始謀劃，在三家公司中，平安并沒有占主導(dǎo)地位。三馬聯(lián)合中國平安中期業(yè)績發(fā)布會上，馬明哲正式承認將與阿里巴巴的馬云、騰訊的馬化騰成立合資公司。馬云語錄這個世界不需要再多一家互聯(lián)網(wǎng)公司，也不需要再多一家會掙錢的公司；這個世界需要的是一家更加開放、更加透明、更加分享、更加責任，也更為全球化的公司；這個世界需要的是一家來自于社會，服務(wù)于社會，對未來社會敢于承擔責任的公司這個世界需要的是一種文化，一種精神，一種信念，一種擔當。15分鐘專題片，以“以人為本、科學發(fā)展”的理念為核心，涉及政治、經(jīng)濟、社會、文化、科研、教育、環(huán)境、民族等多個領(lǐng)域，拍攝地點分布各地，力圖多角度、全景式地展示當代中國的建設(shè)成就，弘揚積極向上的當代中國精神。該片是為塑造和提升中國繁榮發(fā)展、民主進步、文明開放、和平和諧的國家形象而設(shè)立的重點項目，入選2010中國國家形象宣傳片人物是在新時期探索對外傳播新形式的一次有益嘗試。” 編輯本段其他信息 國家形象人物2010年7月，國務(wù)院新聞辦公室正式啟動了《國家形象系列宣傳片》的拍攝工作?！弊詈?，馬云還特別強調(diào)了“誠信”?！爸袊?jīng)濟、世界經(jīng)濟互聯(lián)網(wǎng)加上我們的年輕，如果我們不學習，不成長，我們對不起自己，也對不起這個時代。”他笑稱，有的時候傻堅持要比不堅持好很多，如果空有理想，沒有堅持，理想將變成一種痛苦?！彼嬖V記者，自己堅信的是，互聯(lián)網(wǎng)會影響中國、改變中國，中國可以發(fā)展電子商務(wù)，而電子商務(wù)要發(fā)展，則必須先讓網(wǎng)商富起來。“第一你自己要相信，就是?我相信?，?我們相信?；第二是堅持；第三，我們學習，第四，我們做正確的事和正確的做事——正是這四個關(guān)鍵使阿里巴巴 走到現(xiàn)在。一個好的企業(yè)靠輸血是活不久的，關(guān)鍵是自己造血。啟迪，我覺得啟迪這兩個字，我認為知識是可以灌輸?shù)?，但是人類的智慧是啟迪的，是喚醒的。我們可以改變世界，但最重要的是改變自己。我尊重喬布斯，但我不認為他到了中國一定會贏。阿里巴巴是世界性的，它只是碰巧在中國成立。馬云支招女人如何成功：不抱怨及懂得欣賞男人什么是偉大的事,偉大的事就是無數(shù)次平凡、重復(fù)、單調(diào)、枯燥地做同一件事，就會做成偉大的事。成功的人，一定要有敬畏。不要把有缺點、缺陷的人，從一個極端弄到另一個極端，又弄成魔鬼。誠信不是一種銷售，不是一種高深空洞的理念，是實實在在的言出必行，點點滴滴的細節(jié)，誠信不能拿來銷售，不能拿來做概念。作為一個領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該控制自己的情緒，很多時候發(fā)脾氣是無能的表現(xiàn)，合理的情緒控制對于團隊的和諧，穩(wěn)定軍心有大作用。發(fā)不出工資是領(lǐng)導(dǎo)者的恥辱。成立公司，組織的目的是讓平凡的人做出不平凡的貢獻。權(quán)威是你把權(quán)給別人的時候，你才能有真正的權(quán)利，你懂得傾聽、懂得尊重，承擔責任的時候，別人一定會聽你，你才會有權(quán)威。有結(jié)果未必是成功，但是沒有結(jié)果一定是失敗。世界上最不可靠的就是關(guān)系。小公司的戰(zhàn)略就是兩個詞：活下來，掙錢。人永遠不要忘記自己第一天的夢想，你的夢想是世界上最偉大的事情，就是幫助別人成功。聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。80年代的人還需要摔打，不管做任何事，要檢查主觀原因。一個成功的創(chuàng)業(yè)者，三個因素，眼光、胸懷和實力。暴躁在某種程度上講是因為有不安全感，或者是自己沒有開放的心態(tài)。碰到災(zāi)難第一個想到的是你的客戶，第二想到你的員工，其他才是想對手。每一筆生意必須掙錢，免費不是一個好策略，它付出的代價會非常大。最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。創(chuàng)業(yè)時期千萬不要找明星團隊，千萬不要找已經(jīng)成功過的人。把你太太當合作伙伴，不要把她當太太看。多花點時間在你的其他員工身上。永遠要把對手想得非常強大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強大。短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。誠信絕對不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實實在在的言出必行、點點滴滴的細節(jié)。等你有了錢以后再考慮免費。免費是世界上最昂貴的東西。必須先去了解市場和客戶的需求，然后再去找相關(guān)的技術(shù)解決方案，這樣成功的可能性才會更大。商業(yè)計劃絕對不是一個銷售計劃，里面有無數(shù)細節(jié)，無數(shù)人才的運營。不管你擁有多少資源，永遠把對手想得強大一點。戰(zhàn)略不能落實到結(jié)