石油化工實施計劃(參考版)
2024-10-25 11:22本頁面
【正文】 。Vv第五篇：石油化工總結(jié)院機關(guān)各部門，按照學(xué)院要求，督導(dǎo)室將2012年例會資料歸檔保存，請各位將本部門例會中本月計劃及下月總結(jié)加蓋公章于1月5日之前交至督導(dǎo)室。臨近采訪結(jié)束，專家還告訴記者，除以上三個重點，在工程項目建設(shè)的整個過程中，項目經(jīng)理還必須要加強安全衛(wèi)生和環(huán)境保護管理工作，這是時時刻刻要貫穿于整個項目之中的。同時，項目經(jīng)理在項目工作結(jié)束后一定時間內(nèi)組織有關(guān)人員做好項目的全部重要文件、資料的整理歸檔工作，為以后的工程報價、項目管理及設(shè)計、采購、施工、開車業(yè)務(wù)提供有參考價值的數(shù)據(jù)和資料。此外，還必須認(rèn)真做好項目總結(jié)和文件資料的整理歸檔工作。具體來說，工程施工達(dá)到工程竣工時，應(yīng)該及時辦理工程移交手續(xù)，把工程管理權(quán)以及風(fēng)險及時轉(zhuǎn)移出去。記者了解到，該階段是全面檢查、考核合同項目實施工作成果的重要階段。不僅工程交工、試車考核和業(yè)主驗收要通通過關(guān)，項目總結(jié)和文件資料的整理歸檔也要跟上。這當(dāng)中，最主要的是建立和批準(zhǔn)執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)，然后審查費用/進度計劃的執(zhí)行情況，實行費用/進度綜合控制，必要的時候調(diào)整制定新的執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)，進行有效控制。其次說說四大控制，即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制和材料控制。首先來說五大管理，即合同管理、項目協(xié)調(diào)程序管理、項目重大變更管理、計劃管理和信息管理。中油一建有關(guān)人士向記者介紹，在此階段，項目經(jīng)理的任務(wù)很繁重，一方面，除了重視、加強管理和控制外，更重要的是組織大家各盡其職，相互協(xié)調(diào)配合，完成合同項目任務(wù)；另一方面，項目經(jīng)理要全面掌握項目進展情況，指導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)各項工作，處理解決重大問題，使項目建設(shè)協(xié)調(diào)順利進行。主要工作內(nèi)容包括工程設(shè)計、設(shè)備材料采購供應(yīng)、建筑安裝施工等。指導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)好各項工作，項目建設(shè)才得以順利進行。因而，上下貫通，節(jié)節(jié)拔高才是正解。與此同時，各環(huán)節(jié)又是環(huán)環(huán)相扣的，上一個環(huán)節(jié)沒有打好基礎(chǔ)就會影響到下一個環(huán)節(jié)的進行，而兩個環(huán)節(jié)勢必脫節(jié)，即便是以后各環(huán)節(jié)再努力，也只能是功虧一簣。又如確定項目的組織分解結(jié)構(gòu)和編碼，根據(jù)項目的工作分解結(jié)構(gòu)和編碼，進一步確定項目的組織分解結(jié)構(gòu)和編碼，使項目的每一項工作都落實到公司的相關(guān)部、室的一個專業(yè)組織，不能遺漏，也不能把一項工作重復(fù)委派給一個以上的專業(yè)組。他向記者介紹了項目經(jīng)理在項目初始階段的主要工作：研究熟悉合同文件—確定項目的工作分解結(jié)構(gòu)和編碼—確定項目的組織分解結(jié)構(gòu)和編碼—組織業(yè)主（用戶）開工會議—編制項目計劃—組織項目開工會議—組織編制項目設(shè)計數(shù)據(jù)——開展工藝設(shè)計—審核、批準(zhǔn)控制估價—發(fā)表、審核有關(guān)計劃。中石化SEI有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，項目初始階段的工作對整個項目的實施具有宏觀控制作用，成功籌劃，項目就成功了一半，它的工作范圍、質(zhì)量、深度和合理性對以后項目實施能否成功至關(guān)重要。記者在采訪中了解到，項目初始階段的工作由項目經(jīng)理組織，項目組主要人員參加完成。起點：項目初始期項目初始階段的工作對整個項目的實施具有宏觀控制作用，成功籌劃，項目就成功了一半，它的工作范圍、質(zhì)量、深度和合理性對以后項目實施能否成功至關(guān)重要。那么，項目經(jīng)理究竟該如何開展工作，應(yīng)該抓住哪些重點呢？項目經(jīng)理們眾口一詞的答案便是——項目初始、中間實施和結(jié)束階段。第四篇：石油化工項目經(jīng)理（本站推薦）在和石油化工項目建設(shè)有關(guān)專家交談時，記者了解到，以項目管理為中心，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制已然成為工程建設(shè)項目管理成敗的制高點。同時，建立了以品牌為支撐、質(zhì)量為基礎(chǔ)、信譽為保障、服務(wù)為關(guān)鍵的銷售體系，動態(tài)研究分析各類客戶需求，強化售前、售中、售后服務(wù)，與大客戶保持了長期穩(wěn)定的供求關(guān)系，在業(yè)界口碑良好。公司設(shè)立董事會，成員**名；監(jiān)事**名；擁有良好的經(jīng)營環(huán)境和人才環(huán)境，現(xiàn)有**個職能部門，員工
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1