【正文】 相信在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，***集團(tuán)能把***生意做到極致！讓全國(guó)人民一起分享。不管在什么崗位，我都會(huì)繼續(xù)穩(wěn)扎穩(wěn)打，為集團(tuán)的發(fā)展壯大，盡自己的一份綿薄之力。時(shí)間有限，我就不信口開河，班門弄斧了。世界越來越快，我們?cè)撊绾蚊鎸?duì)挑戰(zhàn)？還有哪些事情是該做而沒做的，有哪些事情是不該做卻每天任然在繼續(xù)的？相信這些問題無時(shí)無刻不在各位高管的心頭縈繞，各位老板你們辛苦啦。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)上升為各自所在的供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，而且對(duì)供應(yīng)鏈的彈性要求越來越高，也就是說，供應(yīng)鏈不停在重新排列組合。我們糧食行業(yè)有沒有類似的商機(jī)呢？只要我們下真功夫廣泛調(diào)查，搜集數(shù)據(jù)，借助外腦，認(rèn)真研究，科學(xué)論證，相信可以發(fā)現(xiàn)藍(lán)海。加多寶賣紅罐涼茶的成功，就是其中最典型的例子。收入水平的增長(zhǎng)，使得中國(guó)消費(fèi)者的需求不斷升級(jí)，不斷趨于個(gè)性化。第三是嘗試通過研究行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的品牌戰(zhàn)略和目標(biāo)人群，避免與其正面沖突，轉(zhuǎn)而尋找新的利基市場(chǎng)。研究表明，開發(fā)新客戶的成本，比留住老客戶的成本高至少5倍。要讓每個(gè)客服人員知道，如果我不愿意為客戶服務(wù)，我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手非常愿意代勞。所以，要綜合考慮，讓營(yíng)銷人才有充分的實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的空間，得到滿意的回報(bào)。這項(xiàng)工作，已經(jīng)在做了，我想說的事，這里有個(gè)悖論需要注意，那就是營(yíng)銷人員能力變強(qiáng)了之后，胃口也會(huì)相應(yīng)變大。未經(jīng)培訓(xùn)的營(yíng)銷人員進(jìn)行銷售，就像未經(jīng)訓(xùn)練的士兵上場(chǎng)打仗一樣可怕。由于各種資源的模塊化，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，某種意義上來說，就是人才的競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)在的企管部在很多方面已經(jīng)做的非常好了，非常的了不起，在這里，我要向你們致敬。因此，我個(gè)人認(rèn)為，企管部副部長(zhǎng)的職責(zé)，就是在企管部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，共同為高管做好軍師和監(jiān)軍。為了搞清楚企管到底該干什么，我特意請(qǐng)教了一位營(yíng)銷界很有名望的老師，老師說，企管的根本在企劃，就是高層戰(zhàn)略決策到中層戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)的指標(biāo)分解，排兵布陣，運(yùn)籌帷幄。書上說，企管部的職責(zé)是：一、經(jīng)營(yíng)與發(fā)展戰(zhàn)略研究；二、業(yè)務(wù)流程的設(shè)置與調(diào)整；三、績(jī)效管理；四、監(jiān)管管理；五、標(biāo)準(zhǔn)化管理；六、對(duì)標(biāo)工作。我的追求，可以從我的品味上看出來。帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)，建立***基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，做市場(chǎng)調(diào)查，搜集客戶資料，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以便更深入地了解客戶的需求。會(huì)堅(jiān)守崗位，使命必達(dá)。今天不做電子商務(wù)，明天就會(huì)無商可務(wù)。我親身主導(dǎo)了***的搭建，我和我的團(tuán)隊(duì)成員為了搶進(jìn)度，那些吃著盒飯，挑燈夜戰(zhàn)的日子，現(xiàn)在想起來，還會(huì)心潮澎湃。三十多年來，一直在培養(yǎng)自己的大局觀。我信奉一句話：善弈者謀勢(shì)，不善弈者謀子。我認(rèn)為自己能勝任的第二個(gè)因素，我是一個(gè)大局觀很強(qiáng)的人。如果我加入企管部，我的危機(jī)意識(shí)可以幫助企業(yè)不斷提升。這種危機(jī)意識(shí)指引著我，不斷提高自身能力，逐步擴(kuò)大人脈圈子，始終保持空杯心態(tài)，很快接受新鮮事物。并且在華南以及全國(guó)***行業(yè)建立了廣泛的人脈圈子，促我進(jìn)取的，是危機(jī)意識(shí)。我是一個(gè)危機(jī)意識(shí)很強(qiáng)的人。曾經(jīng)在***部、***部、***部、***部、***部工作過，基層工作經(jīng)驗(yàn)豐富，熟悉企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的整體運(yùn)作；尤其是運(yùn)作電子交易平臺(tái)以來，為了梳理流程，在跨部門溝通方面，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。已經(jīng)買房，安居樂業(yè)，為人穩(wěn)重，身體健康，如果65歲能退休的話，還可以為集團(tuán)健康工作**年。一直在二級(jí)企業(yè)工作，可能領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我不熟悉，我先簡(jiǎn)單介紹一下自己。對(duì)我而言，來了，就是成功。各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委，以上是我對(duì)新工作的一點(diǎn)粗淺的想法。他體現(xiàn)在讓企業(yè)在正確的方向上健康發(fā)展，體現(xiàn)在把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一個(gè)個(gè)落地和實(shí)現(xiàn)，體現(xiàn)在讓管理的各環(huán)節(jié)高效、準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)重大管理問題的思考和對(duì)策，還體現(xiàn)在用信息化的手段把管理的流程提速。我在基層擔(dān)任企劃部經(jīng)理時(shí)一直在思考企劃工作的價(jià)值在哪？和接一個(gè)大工程、創(chuàng)造一個(gè)億的效益、拿一個(gè)魯班獎(jiǎng)相比，企劃部的很多工作都不能直接的產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。結(jié)合分管的工作，站在全局發(fā)展的高度來思考問題，開展調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和好的做法，把自己培養(yǎng)成一名企劃方面的學(xué)者，提出合理化的工作設(shè)想和建議。如果我有幸競(jìng)聘成功，我將把新的工作崗位當(dāng)作干事業(yè)、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的舞臺(tái)，不辱使命，不遺余力地把工作做好，我的工作初步設(shè)想是：一是要盡快融入局企劃部這個(gè)團(tuán)隊(duì)，當(dāng)好的助手，服從工作安排，嚴(yán)格執(zhí)行總公司、工程局各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，推進(jìn)各業(yè)務(wù)工作進(jìn)展，以時(shí)不我待的精神狀態(tài)投入到工作中去。過去幾年間我曾參與制訂了局“十三五”規(guī)劃并獲局表彰，也全面負(fù)責(zé)了“十二五”、“十三五”規(guī)劃編制，對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)發(fā)展方向比較關(guān)注和熟悉；曾多次組織策劃和開展公司綜合管理評(píng)價(jià)活動(dòng)，并在局去年對(duì)的綜合管理評(píng)價(jià)和今年企劃系統(tǒng)的首次業(yè)務(wù)交流培訓(xùn)中獲較高評(píng)價(jià)；能熟練運(yùn)用KPI、SMART、平衡計(jì)分法等管理工具開展組織績(jī)效工作，科學(xué)合理下達(dá)和組織考核總部管理工作目標(biāo)、生產(chǎn)單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)。從項(xiàng)目、分公司、公司各層級(jí)的工作、輪崗經(jīng)歷，對(duì)企業(yè)的性質(zhì)，各級(jí)的運(yùn)作有著比較全面的認(rèn)識(shí)；擔(dān)任公司企劃部經(jīng)理近五年，對(duì)企劃部業(yè)務(wù)掌握較為全面，也與企劃部溝通交流較多，比較容易融入團(tuán)隊(duì)，快速進(jìn)入角色。19年組織的培養(yǎng)，工作的錘煉，讓我更深切的領(lǐng)