【正文】 這就要求企業(yè)要與更多地供應(yīng)商和經(jīng)銷商一起協(xié)同，建立網(wǎng)絡(luò)，隨時因客戶的需求而調(diào)整供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。單純的培養(yǎng)營銷人員，提高他們的能力，卻不能使其收入相應(yīng)增加，很可能是為他人做嫁衣。不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹？我相信經(jīng)過不斷的耕耘，付出更多一點的汗水，做好更充分的準(zhǔn)備，當(dāng)***行業(yè)電商化的大潮涌來的時候，我們就可以乘風(fēng)破浪，直濟滄海！簡單來說，我只是一個普通人，一個有追求的人。以使自己和自己所在的團(tuán)隊在未來的競爭中立于不敗之地。為什么總部大樓的燈永遠(yuǎn)亮著，那也是被企劃部制定的KPI給逼的！一想到這些成果，我都愿意用我最大的付出做好每一個細(xì)節(jié)工作。之前曾擔(dān)任過分公司的書記、副經(jīng)理，公司的辦公室主任，也在企劃部擔(dān)任過近五年的部門經(jīng)理。具體做法如下：1．聘請全國有名的公安、法律、林業(yè)、防火方面的專家作為雜志的撰稿人，提高雜志的知名度，并在封面設(shè)計、欄目設(shè)計、內(nèi)容編排等方面不斷變化形式，在內(nèi)容上不斷增強知識性、可讀性和趣味性，在組稿、審定、印刷、發(fā)行等各個環(huán)節(jié)上認(rèn)真檢查，按照江蘇省新聞出版局優(yōu)等水平的要求，把差錯率控制在1/10000以內(nèi)，確保兩個刊物的質(zhì)量。4．在森林公安隊伍中組建了600多人通訊員隊伍，并和他們保持聯(lián)系；社會上有50多位主要撰稿人和我保持密切聯(lián)系，他們多數(shù)是法律、公安、林業(yè)方面的專家。下面向大家匯報我近3年的主要工作、有利條件和工作思路。在日益激烈的競爭環(huán)境中真正的把企業(yè)“做強、做大、做精、做久”。與大家一道，同舟共濟、同心協(xié)力、全心全意的為公司生產(chǎn)經(jīng)營決策提供服務(wù)，為企業(yè)又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。我做過黨支部書記、團(tuán)委書記、黨群部長，這些經(jīng)歷扎實了我政治理論的基礎(chǔ)，平時注重自我“正能量”的修養(yǎng)，無論在哪個崗位，我工作的基本原則都是：對自/ 4己的崗位負(fù)責(zé)！從小處著手、從大處著眼，不讓事情、工作在自己手里積壓、中斷、延誤。首先，我向各位評委介紹一下對所競聘崗位的認(rèn)識。我在之前的工作中，比如針對會務(wù)效率不高，建立了“會后評價”體系，提升了會務(wù)管理的效率和質(zhì)量；針對辦公會決辦事項推進(jìn)不力，創(chuàng)建督查督辦三級督辦管理，確保緊急事項及常規(guī)事項都能夠按照環(huán)節(jié)、路徑以及時、有效落實。通知控制系統(tǒng)要設(shè)計好目標(biāo)的變量、測定方法、事前標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果溝通方式、事后評價標(biāo)準(zhǔn)。定期組織崗位培訓(xùn)，提高全員整體管理水平。再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的支持，謝謝！此稿是競聘商場樓層副經(jīng)理的稿件，可供參考。因此，我具備進(jìn)入崗位的標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)入行業(yè)的資格。第三部分工作思路如果大家相信我，讓我擔(dān)任期刊編輯部副主任這個職務(wù)，我會在期刊編輯部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮助手和參謀作用，利用我的一技之長，做好各方面的工作?；氐?，又聽到了熟悉的，吃到了想念的。我在基層擔(dān)任企劃部經(jīng)理時一直在思考企劃工作的價值在哪？和接一個大工程、創(chuàng)造一個億的效益、拿一個魯班獎相比，企劃部的很多工作都不能直接的產(chǎn)生經(jīng)濟和社會效益。并且在華南以及全國***行業(yè)建立了廣泛的人脈圈子，促我進(jìn)取的，是危機意識。會堅守崗位，使命必達(dá)。未經(jīng)培訓(xùn)的營銷人員進(jìn)行銷售，就像未經(jīng)訓(xùn)練的士兵上場打仗一樣可怕。我們糧食行業(yè)有沒有類似的商機呢？只要我們下真功夫廣泛調(diào)查，搜集數(shù)據(jù)，借助外腦，認(rèn)真研究，科學(xué)論證，相信可以發(fā)現(xiàn)藍(lán)海。時間有限，我就不信口開河，班門弄斧了。要讓每個客服人員知道，如果我不愿意為客戶服務(wù)，我的競爭對手非常愿意代勞。書上說，企管部的職責(zé)是：一、經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略研究；二、業(yè)務(wù)流程的設(shè)置與調(diào)整；三、績效管理；四、監(jiān)管管理；五、標(biāo)準(zhǔn)化管理；六、對標(biāo)工作。我認(rèn)為自己能勝任的第二個因素，我是一個大局觀很強的人。對我而言，來了，就是成功。19年組織的培養(yǎng)，工作的錘煉，讓我更深切的領(lǐng)悟了“爭先”精神的內(nèi)涵，培養(yǎng)了我“干在實處、走在前列”的品質(zhì)和追求，同時也具備較強的服務(wù)意識和大局意識。3．通過各種宣傳渠道，了解國內(nèi)外有關(guān)政治、經(jīng)濟、公安、法律、林業(yè)、防火、環(huán)保、生態(tài)等方面的新情況，掌握全國森林公安工作新動態(tài)。我大學(xué)讀的是林業(yè)專業(yè)，2005年7月，又獲得南京林業(yè)大學(xué)的林學(xué)碩士學(xué)位，具有副教授職稱，有多年的工作實踐經(jīng)驗，具有扎實的林業(yè)知識。參與舉辦各類培訓(xùn)班20多期。充分調(diào)動部門員工的工作積極性，發(fā)揮他們的聰明才智；加強內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高整體員工的業(yè)務(wù)水平。一、個人簡介我叫…，現(xiàn)年28歲，大專學(xué)歷，中共黨員，2000年退役于……..。因為企業(yè)管理部繁雜的工作中有長期的也有短期的，有戰(zhàn)略性的也有戰(zhàn)術(shù)性的，而每項事務(wù)在公司不同的階段、不同的情況下都起著不同的作用。我競聘該崗位有三個方面的優(yōu)勢:多層次、多崗位的任職經(jīng)歷。我認(rèn)為執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的能力，是把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。對四個維度（財務(wù)角度、客戶角度、內(nèi)部經(jīng)營流程、學(xué)習(xí)和成長）的考核，從縱向上講，KPI可以把戰(zhàn)略目標(biāo)從層層分解到員工的績效指標(biāo)中，以保證績效指標(biāo)能真正地落地；從橫向上來講，KPI的達(dá)成，需要業(yè)務(wù)部門之間互相協(xié)調(diào)，這樣也可以發(fā)揮好組織的協(xié)同性。及時、準(zhǔn)確、有針對性的開展市場調(diào)研，實時掌