【正文】 3))發(fā)行網(wǎng)絡可為報社發(fā)現(xiàn)人才、)利用發(fā)行網(wǎng)絡,開展多種經(jīng)營,可報業(yè)發(fā)展提供物質(zhì)和資金支持.●報紙的發(fā)行推廣的方法有哪些? 答:1)))圍繞新聞報道、特稿特刊、)開展投遞競賽,).●怎樣理解發(fā)行是一條扁擔？通過有效的發(fā)行擴大了報紙的發(fā)行量，增加報紙的讀者擁有量，擴大了廣告客戶的目標市場，帶來了更多的廣告資源，報社有了更多的廣告收入就意味著贏利，就可以拿出更多的資金投入生產(chǎn)，提高辦報水平，改善發(fā)行服務質(zhì)量，從而贏得更多讀者，實現(xiàn)報紙運作的良性循環(huán)，發(fā)行是一條扁擔，前面擔負的是辦報的社會效益，后面擔著廣告的經(jīng)濟效益。●發(fā)行隊伍的管理以提高人員的素質(zhì)為前提,具體有哪幾方面的操作? 答:1))通過定期開講座、辦培訓班等形式,))為發(fā)行員配備足夠的交通通訊工具等先進的硬件設施,增強發(fā)行隊伍的快速送報能力和市場競爭能力.●發(fā)行網(wǎng)絡有哪些不可估量的作用? 答:1)發(fā)行網(wǎng)絡說到底是讀者的網(wǎng)絡,是與讀者聯(lián)系的神經(jīng)系統(tǒng)者群體?！班]發(fā)合一”體制、自辦發(fā)行體制。在報社財務部門指導與協(xié)助下對報紙發(fā)行有關財務工作的管理。4，由于報刊訂閱由郵政部門控制,報紙很難自主地實行促進發(fā)行量提高的措施,而郵政部門又因報紙發(fā)行量與自身沒有切身利益關系,，公費訂報紙消費中的比例逐漸下降,讀者產(chǎn)生了閱讀報紙的意愿和行為,多種報紙面臨被選擇的處境,發(fā)行競爭由此而發(fā)生,而在郵發(fā)中,對不同報紙一律看待,競爭很難真正實現(xiàn).●發(fā)行網(wǎng)絡管理的工作內(nèi)容有哪些? 答:1)投遞質(zhì)量管理。2，報刊數(shù)量增加的速度超過了郵政部門的發(fā)展速度，巨大的報紙運輸和投放量是郵政部門不堪重負。1，雖然發(fā)行費率幾經(jīng)調(diào)整,但是郵政部門的報刊發(fā)行仍處于虧損狀態(tài)。發(fā)行、出版、讀者資料 3)有利于組織發(fā)行宣傳工作.● 簡述郵發(fā)合一體制下報紙發(fā)行遇到的問題。有了ABC，報紙間可以公平的進行發(fā)行量的比較，靠自身的實力拓展生存空間。廣告市場的競爭，說到底是發(fā)行量的競爭。報紙發(fā)行量是衡量報紙影響力的重要指標之一，在我國卻諱莫如深，有了ABC之后，迫使報人集中力量，以質(zhì)量去拓寬市場，爭取更多的讀者。●新聞傳播與廣告?zhèn)鞑サ年P系是什么? 新聞傳播與廣告?zhèn)鞑ナ前▓蠹堅趦?nèi)的新聞媒體的基本功能,，通過借用報紙進行新聞傳播 時所建立起來的傳播網(wǎng)絡實現(xiàn)的,對報紙的新聞傳播功能存在著極大的依賴性；反之，還是此后的意識形態(tài)媒介以及當今的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的媒介。１．要確保所有要訂報的人都能訂上報，并能享受良好的服務，所有要買報的人都能買到報。只有保持發(fā)行網(wǎng)的穩(wěn)定，才會保證整個報紙星網(wǎng)的穩(wěn)定，才能為“雙重出售”的正常運轉(zhuǎn)提供良好的外部環(huán)境。二、維持發(fā)行網(wǎng)的穩(wěn)定與效率。是報社發(fā)行工作永恒的主題。●發(fā)行螺旋:通過發(fā)行虧損,擴大發(fā)行量,進而擴大報紙的權(quán)威性和滲透力,從而吸引更多的廣告來源,通過出賣廣告版面,補償報紙發(fā)行,”發(fā)行螺旋”.●發(fā)行量稽核:是以一定的組織形式和手段對報刊所聲稱的發(fā)行量進行核實,以確保向相關的目標群體以及社會公眾公布的報刊發(fā)行量真實可信.●郵發(fā)合一:.●發(fā)行推廣：報社對報紙發(fā)行工作的各種輿論準備行為，是報紙發(fā)行工作的重要環(huán)節(jié) ●試述發(fā)行推廣的目的。施拉姆提出的(報償?shù)谋ＷC/費力的程度=選擇的或然率)理論基礎是經(jīng)濟學的”最省力原理”.名解）●報紙發(fā)行：報紙經(jīng)編輯印刷完成后由印刷廠傳遞到讀者手中的過程?！襦]政部門的郵件送達網(wǎng)具有點多、線長、面廣的特點。努力開發(fā)社會力量。只有這樣才能對報紙市場營銷的可控制的4ps要素進行統(tǒng)籌安排。在總結(jié)自辦發(fā)行的經(jīng)驗、教訓，權(quán)衡比較“郵發(fā)合一”和自辦發(fā)行體制的優(yōu)劣利弊的基礎上，啟發(fā)了報業(yè)探索“多渠道發(fā)行”的思路。表現(xiàn)在報紙市場營銷的可控因素4ps中的第四因素——促銷上。在收訂環(huán)節(jié)上，自辦發(fā)行可以做到“收投結(jié)合，上門收訂”即投遞員兼作收訂工作；送報到戶，服務質(zhì)量比郵局高，可整訂又可破訂，可面訂又可函訂，報款結(jié)算及時，資金流通較快，可以有效地節(jié)省發(fā)行費用。郵政部門報刊發(fā)行業(yè)務的生產(chǎn)過程是一個全程全網(wǎng)的聯(lián)合勞動過程。●自辦發(fā)行體制的特點與優(yōu)勢。1988年4月,成立了”全國報紙自辦發(fā)行聯(lián)合會”。三是委辦.●在革命政權(quán)的行政區(qū)域內(nèi),實行一種”郵發(fā)交合一”的黨報發(fā)行體制.●1950年2月15日,中央人民政府政務院第15次政務會議正式?jīng)Q定全國報刊交郵局統(tǒng)一發(fā)行.●.1985年1月1日,《洛陽日報》率先實行自辦發(fā)行?！?963年5月,國際發(fā)行量稽核局聯(lián)合會簡稱IFABC宣告成立●我國漢、唐時代的《邸報》由驛站寄送,明代的《京報》由報房報送或零售.●近代報紙出現(xiàn)后,我國報紙的發(fā)行系統(tǒng)可劃分為三種類型:一是自營。是一種非盈利性的會員組織.●兩種基本的發(fā)行網(wǎng)絡?！駷榱溯^為精確地統(tǒng)計出報紙的讀者擁有量,有必要區(qū)分以下概念： 1)))))有用銷量與無用銷量.●美國在世界各國中率先成立了自己的國家發(fā)行稽核局,簡稱ABC。報紙發(fā)行量并不等于讀者擁有量。在關發(fā)行量的統(tǒng)計指標主要有:期發(fā)行量,月發(fā)行量,季度發(fā)行量,發(fā)行量,平均其發(fā)行量等。目前世界上多數(shù)國家報紙的普遍生存狀態(tài),是我國報紙及至整個媒體經(jīng)營管理體制改革的發(fā)展方向。廣告?zhèn)鞑ヅc新聞傳播功能表現(xiàn)得都比較明顯的報紙稱為”雙重出售”發(fā)育完全的報紙。廣告客戶之所以要購買報紙的廣告版面，并不是想利用報紙版面的“刊發(fā)”功能，而是想利用報紙型完過的“送達”功能。●大眾傳播機構(gòu)是以信息產(chǎn)品的”大量”生產(chǎn)為特征的.●簡述報紙星網(wǎng)的三個層次。好處：可以省去一部分投送入戶的費用，減少發(fā)行支出，同時也可以通過發(fā)行量來了解讀者的興趣所在，及時調(diào)整編輯方針?！窳闶?，由報社發(fā)行部門向報刊零售點提供報紙，由報刊零售點一份一份的銷售給讀者。新聞紙的價格，20世紀90年代中期以前基本上是上升趨勢，90年代中期曾出現(xiàn)連續(xù)幾年的下滑，到世界之交又有回升的勢頭。新聞紙的主要生產(chǎn)國是加拿大、美國、北歐。新聞紙是生產(chǎn)報紙最主要的原料，新聞紙廠是報社最重要的經(jīng)濟協(xié)作單位。在這種情況下，期末的儲備量就會大于期初的儲備量。多的部分是用來增加儲備的。計劃期末的物資儲備量就應小于期初，物資的實際采購量就應小于計劃期的需用量。在計劃期初，物資儲備太多，超過了正常周轉(zhuǎn)的需要，占用和積壓了流動資金，需要在計劃期末把儲備量減下來，也就是通常所說的“利庫”。準確計算采購量，可以合理占用資金，為報社創(chuàng)造經(jīng)濟效益。在計劃經(jīng)濟的條件下，我國的新聞紙比較匱乏，各家報社千方百計地購買新聞紙，為按時出報，及時報道黨和政府的路線、方針、政策準備了物質(zhì)基礎。新聞紙：俗稱“白報紙”，通常是以80%以上的機械木漿和20%以上的化學木漿混合制成，新聞紙也有以甘蔗渣漿、竹漿為主要原料的 新聞紙廠是報社最重要的經(jīng)濟協(xié)作單位.●用紙管理在報社經(jīng)營管理中的意義？新聞紙是報社能夠按時出報、出好報的基本保障。●從提高工人的技能以及更新改造設備機械著手，是降低報紙成本的根本途徑。成本事后控制著眼于未來工作的改進，杜塞不合理支出和損失浪費的重新發(fā)生。三、事后控制。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，在產(chǎn)品成本形成的當時或成本形成以后進行控制。（通過企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度來約束成本開支，預防偏差和浪費的發(fā)生），通過對成本與功能關系的分析研究，開展價值工程活動，選擇最佳方案，制定目標成本。事先確定成本控制目標，對印刷廠的設備、機械、紙張、油墨等各種資源消耗和各項費用開支規(guī)定數(shù)量界限，作為衡量生產(chǎn)費用實際支出的依據(jù)。5)提高全員素質(zhì),加強培訓工作.●報紙的產(chǎn)量以“千印張”為單位.●報紙單位成本（每對開千張的出報成本）=出報成本/報紙總印量（千印張）報紙的單位成本,集中反映了報社的經(jīng)營管理水平.●影響報紙單位成本的因素：一、報紙的期發(fā)分數(shù)。3)質(zhì)量考核要獎優(yōu)罰劣。三,:1)充分發(fā)揮中層管理組織的職能作用,落實質(zhì)量責任?！窦訌妼蠹埖娜尜|(zhì)量管理,從根本上說,必須做好哪幾項基礎工作? 答:一,確立質(zhì)量目標。三、重視印刷技術(shù)工人的培訓。很多報紙都引進了高精度、高速度、高自動化的裝備來保證每天出版大量的報紙。報紙印刷質(zhì)量主要體現(xiàn)在：易讀性、真實性（圖片）、美觀性、●從1990年6月1日起，報紙行業(yè)組織開始在全國進行報紙印刷質(zhì)量的經(jīng)常性評比工作。(重點在于仔細鹽九市場動向和訂貨者的技術(shù)要求，根據(jù)市出需要努力提高質(zhì)量，改進服務，爭取獲得更多的印刷生產(chǎn)任務)●在努力提高生產(chǎn)能力方面，要做哪些工作？ 加強改善生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，有計劃的進行技術(shù)革新與技術(shù)改造，不斷提高工人業(yè)務素質(zhì)和技術(shù)能力，優(yōu)化企業(yè)的管理能力。（對企業(yè)有利，應研究如何挖掘生產(chǎn)潛力，充分發(fā)揮生產(chǎn)能力）2企業(yè)生產(chǎn)能力等于社會需要。生產(chǎn)計劃的制定取決于兩方面的因素：一、企業(yè)的生產(chǎn)能力的大小二、實際加工定貨的數(shù)量與技術(shù)要求報社印刷廠的計劃有三部分組成：1本報下達的報刊印刷任務2承接外單位的報刊印刷任務3非報刊類的印刷任務 ●簡述企業(yè)生產(chǎn)能力和社會需要的關系?！裆a(chǎn)計劃：是對單位時間內(nèi)可以完成工作的質(zhì)和量的預期。（這個指標通常以某時刻的設備狀況為依據(jù)，在編制長期計劃時使用）計劃生產(chǎn)能力 是指企業(yè)在編制計劃確定的生產(chǎn)能力，這需要把計劃期內(nèi)的設備增減狀況考慮在內(nèi)，并且要考慮到計劃期內(nèi)各種技術(shù)設施對生產(chǎn)能力提高的效果?！?0世紀80年代后期以來,我國報紙印刷技術(shù)實現(xiàn)了從 熱排鉛印到冷排膠印的改造.“冷排”技術(shù)用電子計算機取代了繁瑣的人工排字拼排等工序,因而使生產(chǎn)效率成倍提高.●.實現(xiàn)冷排膠印技術(shù)改造后的報社印刷廠生產(chǎn)過程的根本變革是:從“印”、“刷”并重到以“刷”為主.●“印”的環(huán)節(jié)是由編輯部門與印刷廠共同完成的,在印刷廠的生產(chǎn)過程中所占的比重已經(jīng)不大了.“刷”指油墨的傳遞,是新聞信息物化為報紙產(chǎn)品的最后一個環(huán)節(jié),、質(zhì)量管理、生產(chǎn)成本管理等項管理現(xiàn)在主要是針對“刷”的過程而言的.●報紙的印刷生產(chǎn)過程分為制版、印刷、分裝三個階段。4)不斷地對報道計劃加以調(diào)整.●新聞策劃與報道組織的關系是什么? 答: 新聞策劃與報道組織是相互關聯(lián)、相互作用，不可以分割的1)如果只有好的報道策劃,而沒有有效的報道組織加以實施和貫徹,)另外,沒有好的反饋機制,就無法對已有報道計劃和組織方案進行調(diào)整,使原有方案在實施過程中無法適應事物的發(fā)展變化,也就無法全面、真實、●對報社印刷生產(chǎn)的基本要求？盡量縮短生產(chǎn)周期，提高復制質(zhì)量。2)講究協(xié)調(diào),打”配合戰(zhàn)”.充分調(diào)動所有參加報道活動的采編人員的潛能和積極性，打有準備之仗，力求作到“及時、準確、全面、充分?！?1)新聞策劃有利于充分發(fā)掘新聞價值,))新聞策劃有利于充分發(fā)揮報道主體的主觀能動性,)新聞策劃增強了新聞媒體的社會效應.●簡述新聞策劃的操作有怎樣的一些流程.（操作要領）答:1)在調(diào)查研究的基礎上提出策劃的主題,))))效果檢驗.●新聞報道在時間性問題上的要求已由TNT(即今天發(fā)生的新聞今天報道)發(fā)展為NNN(現(xiàn)在發(fā)生的新聞現(xiàn)在報道).確定報道思想要把握兩條依據(jù)：報紙的編輯方針、特定時期的社會需要。缺點：在短時間內(nèi)，記者無法做到對某一專業(yè)的十分熟悉，報社很難培養(yǎng)出某一領域的專家型記者。優(yōu)點：1，打破了傳統(tǒng)的以專業(yè)部為中心的管理機制所造成的采訪報道的行業(yè)分隔，提高了信息的處理性，提高了采訪的機動性。各部門實行采、編、通、校、攝、美工和出版一條龍，每一個部門都是傳統(tǒng)意義上的小編輯部。4)由于編輯部門條塊分割的板塊結(jié)構(gòu),形成各自為政.”信息割據(jù)”的局面.●以版面為中心的管理機制。2)使”有償新聞”和不正之風得不到根本糾正。2)便于采編工作者在該領域發(fā)現(xiàn)與該專業(yè)有關的有新聞價值的新事件和新問題。報社的編輯部門一般與我國黨政部門的設置對應。答: 即按照新聞內(nèi)容的專業(yè)性質(zhì)來設立部門，進行日常的采編工作的一種管理機制。確定該媒體的水準。編輯的決策按層次可分為三種:戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和戰(zhàn)役決策.●:是根據(jù)辦報、辦臺方針以及實際情況對報紙和廣播電視節(jié)目的內(nèi)容和形式所作的總體設計,是編輯工作所應遵循的基本準則.●編輯方針的內(nèi)容主要是:確定受眾群。為了“真實”，要了解、選擇、追蹤，需用專業(yè)。２，新聞采訪具有時效性和專業(yè)性，需要有一批有專業(yè)知識和專業(yè)技能的人員來進行。新聞采訪與一般采訪又有不同之處，是一種特殊的調(diào)查研究：１，采訪的目的在于傳播。集團化經(jīng)營是我國新聞媒介產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢，在現(xiàn)行新聞單位組織機構(gòu)的改革過程中，就必須注重按照產(chǎn)品原則組建部門，并加大其數(shù)量，以適應這一趨勢從我國新聞單位機構(gòu)設置的現(xiàn)狀來看，也確實應該加大按照產(chǎn)品原則組建部門的數(shù)量。有關部門對新聞單位的管理也多采用行政手段、機構(gòu)龐雜、手續(xù)繁多。長期以來都是“意識形態(tài)媒介”，隸屬于黨的各級組織宣傳系統(tǒng)的事業(yè)單位，其內(nèi)部的人、財、物及其他資源按行政方式配置，和行政單位以一一對應。通常設以下部門:總編室、評論部、群工部、國際部、記者部、經(jīng)濟部、政法部、教科文部、理論部、文體部、農(nóng)村部、,通常設以下部門:財務處、廣告部、發(fā)行部、技術(shù)部、印刷廠、黨建后勤工作。③區(qū)域管理和總部管理之間的關系不易處理。優(yōu)點: ①能夠鼓勵務們置負責人根據(jù)當?shù)厍闆r適當調(diào)整政策和戰(zhàn)略，并有望取得區(qū)域性的成功；②由于各區(qū)域的負責人可以及時針對實際情況作出決定,從而提高了工作效率和降低了成本，③有利于為組織整體分擔風險，④: ①首先物色在地區(qū)上能擔負起”總經(jīng)理”職責的人選,在實際操作中往往有很大困難。③如何保證上層領導對全局的總體控制,避免由于各產(chǎn)品部門的自行其是導致組織整體瓦解的危險,)位置原則。③由于各部門過于專業(yè)化,也不利于整體通盤負責的首腦人才的訓練、):有利于采用專門化的高效設備和專門化的個人技能知識，從而提高工作效率和經(jīng)濟效益，: ①具有”總經(jīng)理”素質(zhì)的人才缺乏。缺點: ①容易造成職能部門之間交流與溝通的障礙。3)有利于對不同的部門工作規(guī)定不同的政策,使它們依據(jù)各自不同的情況靈活地開展工作.●組織機構(gòu)設置部門化原則有哪些? 答:1)：比較合合乎邏輯、簡單易行、實用性強。相反,只有職權(quán)而沒有任何責任或責任小于職權(quán),.●任何組織機構(gòu)的設置都必須把精干高效放在第一位.●,實質(zhì)上就是部門化的開展過程.●組織機構(gòu)的建立過程是部門化的開展過程,它的好是什么? 答:1)有利于通過規(guī)定各部門的工作內(nèi)容和上下級關系來明確責任和權(quán)力。4)有利于統(tǒng)一指揮。2)有利于組織內(nèi)部的分工與協(xié)調(diào)。社（臺）長領導下的總編輯、總經(jīng)理分工負責制。一般是黨委會領導下的社長、總