【正文】 。⑤王振宇主編《心理學(xué)教程》，人民教育出版社，1998年12月第三版。③柳海民主編《現(xiàn)代教育原理》，中央廣播電視大學(xué)出版社，2002年6月第一版。參考文獻(xiàn)：①黃濟(jì)、勞凱聲、檀傳寶主編，《小學(xué)教育學(xué)》，人民教育出版社，1999年12月第一版。④斯賓塞著《教育學(xué)》，人民教育出版社，1999年10月第三版，第256頁(yè)。②蘇霍姆林斯基著，杜殿坤編譯，《給教師的建議》，教育科學(xué)出版社，1984年6月第二版，第112頁(yè)。但是，無論班主任付出多大的努力，班級(jí)管理工作中還會(huì)存在許多問題和不足，有待我們進(jìn)一步去研究、探索。班主任應(yīng)常常將自己的思維降格到和學(xué)生同等地位進(jìn)行換位思考，這樣得出的結(jié)論和采取的措施往往使學(xué)生樂于接受，便于實(shí)施。在硬管理前提下，我們強(qiáng)調(diào)鐵面無私，作為班主任這是必須堅(jiān)持的。良好的有凝聚力的班集體始終激勵(lì)著學(xué)生不斷進(jìn)取，主動(dòng)、健康地成長(zhǎng)，能使得學(xué)生心情愉快，更加積極、輕松，充滿激情地投入學(xué)習(xí)、生活與工作當(dāng)中去。班干部是班主任的得力助手，建立起一支強(qiáng)有力的班委領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)增強(qiáng)班級(jí)凝聚力是非常有必要的。要增強(qiáng)班級(jí)的凝聚力，對(duì)班主任來說班級(jí)無小事，需要事事在心，以真誠(chéng)的愛做大量細(xì)致的工作，運(yùn)用正確的方法管理班級(jí)。如若直接談心，而學(xué)生無動(dòng)于衷仍我行我素，又如有些問題如早戀比較敏感，不便于直接談心時(shí)，間接談心就可避免些許的尷尬場(chǎng)面，也可以多給學(xué)生一些思考的余地，從容地作出正確的選擇。這以后，我創(chuàng)造一切機(jī)會(huì)，多次談心，引導(dǎo)他把精力轉(zhuǎn)到學(xué)習(xí)上來。如果你學(xué)習(xí)上也像唱歌那樣肯下功夫，學(xué)習(xí)成績(jī)一定能得到提高。比如在一次大合唱比賽中，我班獲了一等獎(jiǎng)，其中某男生的領(lǐng)唱立下汗馬功勞。直接談心，切忌不能居高臨下，應(yīng)讓學(xué)生置于與老師同等的地位上，即“促膝而談”。加油吧！告訴自己，你能行，等著你的好消息。我們就可以這樣寫：“你挺聰明的，雖然你不如班里的尖子生，并不是你比他們笨，而是你沒有像他們那樣去努力，只要你努力，你會(huì)比他們考得更好。操行評(píng)語(yǔ)是對(duì)學(xué)生一學(xué)期來的思想品德、學(xué)習(xí)、勞動(dòng)等作出全面總結(jié)和評(píng)論，一篇好的催人奮進(jìn)的評(píng)語(yǔ)不僅能增進(jìn)師生間情誼，使學(xué)生更信任老師，而且它能給學(xué)生以信心，給學(xué)生指明前進(jìn)的道路，加快他們前進(jìn)的步伐。若說成“罰他打掃衛(wèi)生一次”，則帶有明顯的強(qiáng)制性，易形式對(duì)立情緒。如某同學(xué)忘記打掃衛(wèi)生，就“獎(jiǎng)勵(lì)他打掃衛(wèi)生一次”⑤。而在這硬管理模式下，適度地進(jìn)行“激勵(lì)”這種“軟管理”，無疑如春日的一縷陽(yáng)光，能溫暖人的心。在學(xué)生心中，生活在班集體中必須步步小心，時(shí)時(shí)在意，唯恐做錯(cuò)一件事，被扣了分去?，F(xiàn)代量化考核制度，說到底就是扣分制度。其實(shí)，如果到學(xué)生中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些群落往往是根據(jù)興趣愛好、學(xué)習(xí)成績(jī)、性格脾氣，或社會(huì)關(guān)系等因素自然形成，如果能夠加強(qiáng)對(duì)這些團(tuán)體的引導(dǎo)，無疑是進(jìn)行好“軟管理”的重要環(huán)節(jié)。”因而，在接到一個(gè)新班級(jí)時(shí)，適時(shí)地對(duì)每一位學(xué)生進(jìn)行家訪、談心，走訪學(xué)校老師以及適度的觀察是必不可少的。”④那么，我們是否可以嘗試一種軟管理的手段，作為對(duì)硬管理的一個(gè)有效的補(bǔ)充呢？（1）、軟管理的前提是充分了解每一位學(xué)生，把握學(xué)生的“自然群落”。但在實(shí)踐中，我們往往會(huì)有這樣的體會(huì)，雖然學(xué)校制度、條例及與之相配套的檢查等這些硬管理手段很齊備，但僅僅作為被動(dòng)管理，一旦有所松懈，便會(huì)亂作一團(tuán)，且容易產(chǎn)生抵觸情緒。（六）、“軟管理”是班級(jí)凝聚力形成的有效補(bǔ)充。淵博的知識(shí)、深厚的藝術(shù)修養(yǎng)，做得正，行得直的作風(fēng)，都能使得自己在學(xué)生中樹立威信，使得學(xué)生能尊重你、支持你，主動(dòng)地聚集在你的周圍，“擰成一股繩、勁往一處使”。班主任高尚的人格魅力也是增強(qiáng)班級(jí)凝聚力的一個(gè)重要方面。在活動(dòng)中使得學(xué)生能當(dāng)家作主，他們的人格得到了尊重，他們的參與意識(shí)，主人公意識(shí)得到了加強(qiáng)，從而增強(qiáng)了班級(jí)的凝聚力。使他們互相理解，互相關(guān)懷，增進(jìn)了友誼，增強(qiáng)了合作意識(shí)。提醒他們?cè)谧⒅刂R(shí)的同時(shí)，也要發(fā)展多方面的才能，使得同學(xué)們真正做到知能并重、一專多能。班級(jí)活動(dòng)形式多種多樣，包括教育活動(dòng)、教學(xué)活動(dòng)、文娛活動(dòng)等，開展時(shí)必須要有個(gè)整體的計(jì)劃。這樣才會(huì)使學(xué)生感到學(xué)習(xí)生活愉快，從而親其師，樂其友，達(dá)到信其道堅(jiān)定不移的目的。夫然，故安其學(xué)而親其師，樂其友而信其道，故以雖離步輔而不及也”。我國(guó)早期教育史上就有組織學(xué)生課余活動(dòng)的記載。使學(xué)生體會(huì)到他們所在的集體是幸福的集體，團(tuán)結(jié)的集體，溫暖的集體。（四）、精心組織有特色的活動(dòng)。這件事使我深深地懂得，只要班主任能真情付出，學(xué)生必然會(huì)真情相報(bào)。天黑了，我又冒雨送學(xué)生回家。學(xué)生生病，你上去輕輕關(guān)心幾句，并為之送來了藥片，常說“受滴水之恩，當(dāng)涌泉相報(bào)”，學(xué)生是不會(huì)忘記你的。第二、班主任愛護(hù)班級(jí)，關(guān)心學(xué)生不應(yīng)表現(xiàn)在語(yǔ)言上，更重要的要落實(shí)到行 動(dòng)上。對(duì)學(xué)生要始終表現(xiàn)出關(guān)注和熱情，巧妙地對(duì)學(xué)生進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和批評(píng)。人都是有自尊的，老師要象保護(hù)自己的眼睛一樣保護(hù)學(xué)生的自尊心。古人韓愈就有“弟子不必不如師，師不必賢于弟子，聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻，如是而已！”的說法。尊重學(xué)生要以信任學(xué)生和解學(xué)生為前提。從而使得班集體真正成為團(tuán)結(jié)向上，充滿溫暖，充滿愛意的集體，有極強(qiáng)凝聚力的集體。真正地從內(nèi)心愛他們，關(guān)心他們。為了培育這些美麗的花朵，作為園丁的教師就必然孜孜以求，勤于學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自 我，提高自身素質(zhì)。只有愛才能贏得愛，你愛教育事業(yè)，教育事業(yè)才會(huì)愛你，你才能獲得事業(yè)上的樂趣。③這正是教師無私奉獻(xiàn)愛心的典范。教師的愛心是成功教育的原動(dòng)力?！雹谡?yàn)閻郏詴?huì)有創(chuàng)造的喜悅，正因?yàn)橛袆?chuàng)造的喜悅，所以對(duì)教育、對(duì)學(xué)生更加充滿愛的情感。（三）、關(guān)心、愛護(hù)每一個(gè)學(xué)生。班干將會(huì)從“班主任要我做”變?yōu)椤拔乙嘀魅沃笇?dǎo)著做”，積極性、主動(dòng)性大大提高。應(yīng)大膽放權(quán)給他們，發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性與工作的積極性，使他們有一個(gè)寬松的工作環(huán)境，使他們真正成為班主任的得力助手與班級(jí)的中堅(jiān)，而不是成為班主任與學(xué)生之間傳話筒。班級(jí)的各項(xiàng)工作必將逐漸走上了正軌，井然有序，而他們也必會(huì)成為班級(jí)的中堅(jiān)力量。并明確給他們交代任務(wù)，提出希望。通過聽他們的自我介紹，對(duì)學(xué)生有了個(gè)更進(jìn)一步的了解。當(dāng)然這進(jìn)行都是側(cè)面的了解。初步掌握了哪些學(xué)生學(xué)習(xí)比較好，哪些學(xué)生工作能力比較強(qiáng)，哪些學(xué)生比較活潑，哪些學(xué)生比較靦腆。班干部作為聯(lián)系班主任與學(xué)生的橋梁，作為班主任的助手，他們工作能力的高低，工作方法的對(duì)錯(cuò)，在同學(xué)中威信的高低，往往能夠決定一個(gè)班級(jí)的精神面貌與風(fēng)氣。試想：學(xué)生們一個(gè)個(gè)生龍活虎，意氣奮發(fā)，你不覺得這樣的集體有凝聚力、有吸引力嗎?（二）、建立起強(qiáng)有力的班委領(lǐng)導(dǎo)班子。班風(fēng)越好，同學(xué)們個(gè)體目標(biāo)完善的需要就越迫切，他們會(huì)為維護(hù)集體榮譽(yù)，完善與發(fā)展集體而自覺地奮發(fā)努力。班主任則采取以表?yè)P(yáng)為主，批評(píng)為輔的原則，對(duì)班上出現(xiàn)的好品質(zhì)和風(fēng)尚，在同學(xué)中表?yè)P(yáng)、宣傳、擴(kuò)大，使其在實(shí)踐中得到鞏固；對(duì)于班內(nèi)出現(xiàn)的或大或小的不良傾向，予以及早的制止與批評(píng)、教育，讓學(xué)生在頭腦中形成一種“好事爭(zhēng)取做，紀(jì)律不可違”的意識(shí)，從而督促自己的言行。這個(gè)資本不斷地在增值，而人在其整個(gè)一生中就享受著它的利息。三、班主任要使得組織起來的班級(jí)有很強(qiáng)的凝聚力的策略：（一）培養(yǎng)習(xí)慣，形成良好班風(fēng)。二、研究方法本文的研究方法主要運(yùn)用了觀察法、調(diào)查法和文獻(xiàn)法以理論為依據(jù)，根據(jù)調(diào)查、訪談結(jié)果等進(jìn)行研究，從學(xué)校規(guī)章制度運(yùn)用中的問題入手，從培養(yǎng)習(xí)慣，形成良好班風(fēng)；建立起強(qiáng)有力的班委領(lǐng)導(dǎo)班子；關(guān)心、愛護(hù)每一個(gè)學(xué)生；精心組織有特色的活動(dòng)；用人格魅力征服學(xué)生；“軟管理”是班級(jí)凝聚力形成的有效補(bǔ)充。每個(gè)學(xué)生是一個(gè)活生生的個(gè)體，他們的性格、愛好、學(xué)識(shí)各有特色。要把班級(jí)管好、教好、培養(yǎng)好，要組織好、引導(dǎo)好、協(xié)調(diào)好同學(xué)們的學(xué)習(xí)、工作、生活，要把一個(gè)班級(jí)搞活，心向一處看，勁往一處使，建立一個(gè)具有很強(qiáng)凝聚力的集體，班主任必須做出相當(dāng)?shù)呐ΑｊP(guān)鍵詞：班級(jí)管理凝聚力策略一、問題提出目前，由于受社會(huì)環(huán)境、家庭教育失當(dāng)?shù)炔涣家蛩氐挠绊?，學(xué)生紀(jì)律渙散、學(xué)風(fēng)不正、班風(fēng)不濃等班級(jí)凝聚力不強(qiáng)的現(xiàn)象時(shí)常存在，這就給班級(jí)管理工作增加了難度。然后分析論證了解決問題的策略：培養(yǎng)習(xí)慣，形成良好的班風(fēng)；班主任獨(dú)具慧眼，建立起強(qiáng)有力的班委領(lǐng)導(dǎo)班子；用實(shí)際行動(dòng)關(guān)心、愛護(hù)每一個(gè)學(xué)生；精心組織有特色的有益于學(xué)生身心健康的活動(dòng)；增強(qiáng)班級(jí)凝聚力力不開班主任高尚的人格魅力；“軟管理”作為班級(jí)凝聚力形成的有效補(bǔ)，是非常有必要的。筆者通過自身十幾年的班主任工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常閱讀一些有關(guān)班級(jí)管理方面的材料，認(rèn)為增強(qiáng)班級(jí)凝聚力是班主任的職責(zé)。但是，由于社會(huì)環(huán)境、家庭教育失當(dāng)、學(xué)校教育存在盲區(qū)的影響，造成學(xué)生紀(jì)律渙散、學(xué)風(fēng)不正、班風(fēng)不濃等不利于增強(qiáng)班級(jí)凝聚力的現(xiàn)狀。總之，作為一名小學(xué)班主任，要用容忍的心態(tài)去關(guān)注學(xué)生的每一個(gè)過錯(cuò)，用期待的心態(tài)去等待學(xué)生的每一個(gè)進(jìn)步，用愉悅的心情去贊揚(yáng)學(xué)生的每一次成功，只有這樣，對(duì)學(xué)生的心理健康教育才能奏效，學(xué)生良好的心理品質(zhì)才能得以形成，班級(jí)的凝聚力才能得到長(zhǎng)久的維持。班主任的角色是一個(gè)平衡杠，應(yīng)該調(diào)節(jié)好優(yōu)生與差生的心理，優(yōu)生不能給予過度的夸獎(jiǎng)和寵愛，差生也不能受到太多的冷落，正所謂“尺有所短，寸有所長(zhǎng)”，班主任要善于去發(fā)現(xiàn)每個(gè)學(xué)生的閃光點(diǎn)，及時(shí)給予肯定與鼓勵(lì)，讓每個(gè)學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)最大化，讓每個(gè)學(xué)生都有被班級(jí)需要的感覺，激勵(lì)每個(gè)學(xué)生的健康發(fā)展，能使他們感覺到老師真心的愛護(hù)，體會(huì)到集體大家庭的溫暖。有的班主任偏向于心目中的好學(xué)生，讓他們享受一些特殊的“待遇”，座位安排在前面，犯了錯(cuò)誤可以不懲罰，各類活動(dòng)優(yōu)先考慮。我所任教的小學(xué)都是農(nóng)村孩子，都屬于“散放型”，家長(zhǎng)沒有輔導(dǎo)孩子的習(xí)慣，而是聽之任之，加之其它方面的原因