【正文】 。通過大區(qū)招商會形式，由省經(jīng)理邀約本省地級市意向加盟商參會成交加盟分公司。2021年12月份前完成西南大區(qū)和西北大區(qū)，并達成200家分公司全年簽約目標。招商計劃【華 北】 北京市 天津市 河北省 山西省 內(nèi)蒙古自治區(qū)【東 北】 遼寧省 吉林省 黑龍江省【華 東】 上海市 江蘇省 浙江省 安徽省 福建省 江西省 山東省【中 南】 河南省 湖北省 湖南省 廣東省 廣西壯族自治區(qū) 海南省【西 南】 重慶市 四川省 貴州省 云南省 西藏自治區(qū)【西 北】 陜西省 甘肅省 青海省 寧夏回族自治區(qū) 新疆維吾爾自治區(qū)2021年4月份前省完成兩個大區(qū)建制即華北大區(qū)和東北大區(qū)，簽約分公司不低于40家。全國招商區(qū)域劃分全國市場分為A、B、C三類A類市場：北京、上海、天津、廣州、深圳、杭州、重慶、武漢、成都、東莞、南京、鄭州、沈陽、長沙、西安、哈爾濱B類市場：青島、合肥、昆明、太原、長春、大連、濟南、廈門、南寧、烏魯木齊、蘇州、寧波、石家莊、南昌C類市場：貴陽、汕頭、蘭州、無錫、福州、洛陽、佛山、臨沂、溫州、唐山、呼和浩特、惠州、包頭、常州、邯鄲、徐州、淄博、煙臺、南通、南陽、保定、濟寧、銀川、紹興、大慶、鞍山、蕪湖、瀘州、西寧、吉林、大同、襄陽、開封等等。簽約后三個工作日將加盟費一次性轉(zhuǎn)到總公司賬戶上，后續(xù)分公司產(chǎn)生的利潤按照月度進行結(jié)算，詳見合作協(xié)議。招商原則：準入標準：加盟商為地級市以上城市為主，一市一家并享有該地級市縣域市場開發(fā)合作加盟權(quán)。認同理念，并具備互聯(lián)網(wǎng)思維。具備一定啟動和運營資金及市場團隊。第五篇：招商計劃書招商計劃書2021年1月份起，正式進入全國招商階段，計劃覆蓋200個城市，從而實現(xiàn)城市特權(quán)卡流通于200個城市的消費者，實現(xiàn)城市與城市的流量互轉(zhuǎn)。上述聘任費用，除第一項為一次性服務(wù)外，其余都按月完成，而僑樂集團將會在服務(wù)期中派駐商業(yè)顧問及商場管理經(jīng)理各名（共名）長駐現(xiàn)場開展工作，配合我們中央專業(yè)人員之支持，而有關(guān)費用已包含各種交通及人力費用，唯長駐人員及中央隊伍來濟源工作人員之住宿安排，仍由委托方負責安排及承擔相關(guān)費用。招商傭金：按相等于出租面積個月租金之金額計算。三、招商計劃書中顧問工作時間與顧問工作費用（一）顧問工作時間根據(jù)貴司項目的實際情況，我們工作范圍將分三部分進行，具體工作時間表將按貴司之項目進度另行訂定：（二）顧問工作費用市場分析與定位（包括制定市場調(diào)查報告及相關(guān)費用）：人民幣萬元整（RMB）。，以確保收集租戶對管理上的意見。（包括：公眾責任險、水險、第三者人生意外險等）做出預(yù)算購買報告。，24小時隨時候命，為客戶提供服務(wù)。，并就工作作出意見及建議。、薪酬建議及員工福利，及時作出適當調(diào)整。、崗位制度、工作細則及勞動合同。，并提出智能化設(shè)備安裝的各項意見及建議。、調(diào)試運行情況，并指導物業(yè)管理工程人員收集、整理有關(guān)數(shù)據(jù)。、移交、交付使用程序。、出售與出租條件，方便發(fā)展商出租物業(yè)時對各類管理文件妥當齊全。其中，主要內(nèi)容包括：（1）分階段價格策略（2）項目平均定價（3）競爭性價格策略這是針對周邊地區(qū)相關(guān)的競爭項目，制定出的相關(guān)競爭性策略，以使得我們項目在市場競爭中，能夠儲備好相應(yīng)的應(yīng)變預(yù)案。商業(yè)行為分析包括決策人、決策時間、客戶心理特征、影響因素等，這些都決定了我們的銷售策略。二、招商計劃書中招商策劃以下內(nèi)容是指我們?yōu)橘F司項目招商推廣出具報告的具體內(nèi)容。這包括不同類型的物業(yè)投資順序、規(guī)模、產(chǎn)品定位以及價格策略。產(chǎn)品定位就是客戶需求與產(chǎn)品設(shè)計之間的推導過程。招商計劃書中主要內(nèi)容包括：（1）亞客戶群定位（2）亞客戶群類群分析（3）亞客戶群經(jīng)營行為分析招商計劃書中產(chǎn)品定位由目標客戶群的需求動機分析得出項目產(chǎn)品定位。這就需要我們進行亞客戶群即目標客戶群的細分，根據(jù)各類客戶在經(jīng)營目的、經(jīng)濟狀況、行業(yè)、文化、生活模式等方面的不同將其分解，并進行詳細論述。招商計劃書其中的主要內(nèi)容包括：（1）相關(guān)物業(yè)市場供應(yīng)分析（2）相關(guān)物業(yè)市場需求分析（3）現(xiàn)有競爭項目分析（4）潛在競爭項目分析（5）市場空間分析四、招商計劃書中市場定位工作招商計劃書中客戶群定位根據(jù)上述市場調(diào)查結(jié)果，確定項目地區(qū)的各類潛在客戶群，如涉外客戶、外地客戶、地緣客戶等，并得到項目的目標客戶群定位。就目前而言，尤其要對項目區(qū)域的交通狀況、環(huán)境狀況改造所帶來的此區(qū)域市場變化加以分析。由于貴司項目所處地段為濟源市的商業(yè)中心，使得在此項目的運作過程中，針對此地段分析尤為重要。二、地段分析區(qū)域地段的過去與現(xiàn)狀區(qū)域地段的過去與現(xiàn)狀分析，將包括區(qū)域在城市中的功能定位、人口的由來與遷移、經(jīng)濟狀況、基礎(chǔ)設(shè)施狀況等。在此項目所在的競爭項目相對地區(qū)，對客戶群的調(diào)查是最關(guān)鍵的。我們將會把案例分析法作為一個重點調(diào)查方法來繼續(xù)，并根據(jù)現(xiàn)實情況選擇適當?shù)恼{(diào)查方法。招商計劃書調(diào)查方法這是一個如何調(diào)查的問題，調(diào)查方法有多種。對于貴司項目具體情況而言，其市調(diào)工作主要包括以下幾個方面：招商計劃書調(diào)查目的這是一個為什么要調(diào)查的問題，調(diào)查的目的是我們對于這個地區(qū)有了一些定論之后確定的，也就是說，只有在項目有了一個或若干個假設(shè)后，調(diào)查才能有的放矢，商業(yè)定位及業(yè)態(tài)規(guī)劃才能達到高度準確性。我司在營運方面是專業(yè)的地產(chǎn)咨詢顧問及管理專家，所以我們只要進入某一城市地產(chǎn)市場，就一直保持著對該城市信息的嚴密追蹤。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集對于項目分析十分重要，是一切研究的基礎(chǔ)。七是嚴格執(zhí)行基本國策，切實抓好計劃生育工作。對因公出國(境)團組和人員必須按規(guī)定的程序申報，嚴格執(zhí)行因公出國(境)人員的政治審查、任務(wù)審核、行前教育和回國報告制度。建立健全科室職能職責和崗位目標考核辦法，加大作風建設(shè)力度，努力把縣招商局打造成為“學習型、陽光型、高效型、清廉型、服務(wù)型”機關(guān)。五是加強機關(guān)內(nèi)部管理。三是抓好招商網(wǎng)站建設(shè)，搞好對外宣傳和各類信息的及時報送工作。一是全面落實綜合治理和信訪、安全目標責任制，扎實抓好安全穩(wěn)定及防邪工作，確?？h招商系統(tǒng)和詣穩(wěn)定。通過工作計劃的實施，切實的提高工作效率，發(fā)揮個人的主觀能動性，高標準要求自己，爭取為臺辦招商工作的開展貢獻自己的力量。市里或區(qū)里有什么活動項目，及時的、盡可能的聯(lián)系自己所知道的所有臺商，邀請他們來開發(fā)區(qū)實地考察。相關(guān)工作及時與領(lǐng)導及相關(guān)部門之間取得溝通，確保工作無誤。三、穩(wěn)固目前現(xiàn)有臺商，同時引進其他主流品牌廠家眼睛不能僅僅放在新的投資上，也要服務(wù)好已有企業(yè)廠商，逢年過節(jié)為他們送去我們的問候，積極解決他們的企業(yè)實際問題，讓他們有到家一般的感覺。到臺商聚集的城市收集客戶資源，學習別人的成功招商案例，吸取別人失敗的教訓，從而成就自己的工作。了解相關(guān)信息及時與領(lǐng)導及其他部門溝通，大家一起探討，從而結(jié)合本部門實際工作進一步改進。一、計劃明年的招商工作目標初步為以下幾點：提升自己的業(yè)務(wù)水平，多學習，多與本部門人員交流，探討相關(guān)的招商知識及部門工作。而招商的成功要有一個好的策略才能得以保證。我們的招商策略在“贏了再打”的總策略下，各工作環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，做好“贏”的工作后，然后“再打”下一戰(zhàn)役。另一方面就是要定期對其他及周邊城市招商部進行市場調(diào)查研究，了解對方的市場布局情況，投資廠商的變動和銷售情況，以及客流結(jié)構(gòu)等信息。本項目的招商特點是前期招商、招標和公開招商同時進行，到一定階段后，進行調(diào)整整合，如果此時的結(jié)果沒有達到目標，則補充主題物流招商；如果達到預(yù)期目標，則進行公開招商的散戶招商階段。完善的商業(yè)計劃書完善的商業(yè)計劃書對招商起到事半功備之效。因而在招商過程中不能單純地宣傳本項目的特點。在香江和鴻順德以單一、明確的利益點切入市場，這種定位目標準確，命中率高，在細分市場上迅速崛起，但犧牲太大！為了突出一個利益點，而將項目定位于一處狹小的市場區(qū)隔，對后期開發(fā)不是很有利。跳出南昌狹隘的圈子，對全國各地的物流及對與本項目相關(guān)的商業(yè)經(jīng)驗和總結(jié)進行相關(guān)報道，達到以全國的“眾星”烘托出本項目這個“月”之效。在活動前造大聲勢，形成一種轟動效應(yīng)；在活動中現(xiàn)場報道，讓論壇或是座談的動態(tài)盡展社會；在活動后跟蹤報道，擴大論壇或是座談的影響。公關(guān)活動先行，如：舉辦全國性高檔次的論壇或是座談，（論題可以類似為：中國物流市場各何處去？新經(jīng)濟下中國特色物流中心的建設(shè)、南昌物流的特點及基礎(chǔ)等），邀請官、產(chǎn)、學、媒介的權(quán)威人士。在招商策略之中，每一個步驟的展開也是遵循著“贏了再打”的策略，在前一個步驟 “贏了”的前提下，執(zhí)行下一個步驟。江西制造業(yè)產(chǎn)品博覽城252。252。2)制造業(yè)主題252。而且只要宣傳到位的話，市場引爆的威力還是挺大的。252。亟待解決的“三農(nóng)問題”，強大經(jīng)濟帶動力作用的會展經(jīng)濟，都為本項目開發(fā)提供了定位依據(jù)，我司站在策劃的戰(zhàn)略高度，結(jié)合南昌單核中心城市的地位與作用，經(jīng)過反復論證，對一期市場形象作出如下定位：優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，打造江西糧農(nóng)精品的商貿(mào)航母“中國（江西）糧農(nóng)產(chǎn)品博覽城”糧農(nóng)產(chǎn)品博覽城集會展、交易、物流、信息、服務(wù)功能于一體，其產(chǎn)品經(jīng)營范圍涵蓋糧食系列產(chǎn)品、蔬菜產(chǎn)品、糧食深加工產(chǎn)品、生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品、園藝花卉產(chǎn)品、農(nóng)副產(chǎn)品、方便食品、地方土特產(chǎn)品、畜牧業(yè)產(chǎn)品、水產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟作物、生態(tài)保健品、綠色食品、傳統(tǒng)中藥、棉麻產(chǎn)品、食用菌、生產(chǎn)資料、農(nóng)業(yè)機械等，并率先引入了生產(chǎn)技術(shù)及農(nóng)業(yè)人力資源兩項交易主體。252。會展經(jīng)濟集商品展示、交易和經(jīng)濟技術(shù)合作等功能為一體，并具備信息咨詢、投資融資和商務(wù)服務(wù)等配套功能，在貿(mào)易往來、技術(shù)交流、信息溝通、經(jīng)濟合作諸方面發(fā)揮著日益重要的作用，其1:10的產(chǎn)業(yè)帶動系數(shù)讓會展經(jīng)濟在中國經(jīng)濟舞臺上扮演著越來越重要的角色。隨著中國政府對農(nóng)村科技發(fā)展的強力推動，今天的中國農(nóng)業(yè)已經(jīng)接近耕種“工業(yè)化”，解放農(nóng)村，引到一部分農(nóng)民剩余勞動力“下崗”，通過有效