【正文】 善于化壓力為動(dòng)力，改變內(nèi)心的壓抑狀態(tài)，以求身心的輕松，重新?tīng)?zhēng)取成功，從而讓目光面向未來(lái)??紡織工程專(zhuān)業(yè)暑期調(diào)研報(bào)告。樹(shù)立一個(gè)辯證的挫折觀(guān)，經(jīng)常保持自信和樂(lè)觀(guān)的態(tài)度，要認(rèn)識(shí)到正是挫折和教訓(xùn)才使我們變得聰明和成熟，正是失敗本身才最終造就了成功。古曰“天降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，增益其所不能。下決心有信心加強(qiáng)制度的執(zhí)行和落實(shí)。響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，開(kāi)展“提倡節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)”活動(dòng)。從抓產(chǎn)品質(zhì)量入手，注重各層各項(xiàng)發(fā)展的細(xì)節(jié)，推動(dòng)各項(xiàng)工作，特別是工作質(zhì)量的提高。四是從基層下手，做好各項(xiàng)保障工作，提高員工切身生活環(huán)境，改善用工制度，重視員工意見(jiàn)，妥善解決利益沖突。為發(fā)展提供更好的環(huán)境。紡織企業(yè)是個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，固定資產(chǎn)投資小，流動(dòng)資金需求量大，按現(xiàn)在的銀行體制，企業(yè)很難獲取足夠的流動(dòng)資金，特別是一些有成長(zhǎng)前景的企業(yè)，資金更成為制約其快速發(fā)展的瓶頸。政府給予積極引導(dǎo)支持，實(shí)行創(chuàng)牌獎(jiǎng)勵(lì)政策。實(shí)施名牌戰(zhàn)略。到2010年，我市紡織的搬遷建設(shè)項(xiàng)目，政府給予已經(jīng)給予了大力支持，并且在大興土木，動(dòng)工興建。大力引進(jìn)先進(jìn)的棉織、漂染、印花、綢產(chǎn)品深加工等項(xiàng)目，特別是大紡織項(xiàng)目的引進(jìn)，要作為政府招商工作的重中之重。我市紡織產(chǎn)業(yè)斷層嚴(yán)重，成為制約我市紡織業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。建議政府在經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)和已有的紡織園區(qū)中，劃定一定的范圍，投資建設(shè)紡織企業(yè)創(chuàng)業(yè)園，給予優(yōu)惠政策，以市場(chǎng)運(yùn)作的方式，鼓勵(lì)處于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，以租用的方式，或者先租后買(mǎi)的方式，積聚服裝加工、鞋類(lèi)制造等企業(yè)入駐園區(qū)，形成集群優(yōu)勢(shì)。一方面我市在外務(wù)工人員中，有一大批有志者回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的愿望強(qiáng)烈，他們中的很大一部分在江浙廣東一帶的紡織企業(yè)中，成長(zhǎng)為骨干，懂技術(shù)，懂市場(chǎng)，也有一定的資本，但受資本金的限制，入駐開(kāi)發(fā)區(qū)困難。以三棉公司為龍頭，結(jié)合其他產(chǎn)業(yè)鏈組建紡織業(yè)集團(tuán)，形成立體式發(fā)展，以期達(dá)到：（1）充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，整合市場(chǎng)資源，共享市場(chǎng)資源，共享行業(yè)信息，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，真正做大做強(qiáng)，使之成為我國(guó)乃至世界最重要的生產(chǎn)研發(fā)基地，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)；（2）充分發(fā)揮龍頭帶動(dòng)作用，帶動(dòng)千家萬(wàn)戶(hù)富余勞動(dòng)力和一大批小企業(yè)為集團(tuán)服務(wù)，并可凱發(fā)展如縫紉用線(xiàn)、噴膠棉、工藝被面料及服裝面料、尼龍拉鏈、鈕扣、紡織品包裝物等的加工，一廠(chǎng)一特色，走專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)的路子；（3）整合蠶絲綢資源，形成公司和農(nóng)戶(hù)用訂單形成契約的模式，一方面保護(hù)蠶農(nóng)的利益，另一方面避免惡意價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，使我市繭絲綢得以和諧發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我們要著力在提升企業(yè)管理水平、加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、積極推進(jìn)技術(shù)改造和產(chǎn)品升級(jí)換代、有效整合紡織業(yè)資源、加大招商引資力度承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等方面做好扎實(shí)有效的工作。那么，在當(dāng)前紡織行業(yè)發(fā)展形勢(shì)下，我市紡織企業(yè)特別是三棉該如何分析當(dāng)前行業(yè)發(fā)展形勢(shì)、把握未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展方向，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和根據(jù)行業(yè)趨勢(shì)制定發(fā)展戰(zhàn)略呢？發(fā)展思路：“雙線(xiàn)并舉，兩級(jí)發(fā)展，提升品質(zhì)，爭(zhēng)創(chuàng)品牌，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)，做大做強(qiáng)”。預(yù)計(jì)到2010年中國(guó)紡織纖維加工總量將達(dá)到3600萬(wàn)噸，未來(lái)幾年化纖行業(yè)產(chǎn)能和產(chǎn)量增速將保持在7%~15%之間。2008年19月，中國(guó)紡織行業(yè)出口達(dá)1,，%；，%。從國(guó)內(nèi)紡織行業(yè)運(yùn)行情況來(lái)看，2008年19月，中國(guó)紡織行業(yè)固定資產(chǎn)投資累計(jì)完成2,，%。盡管紡織的出口退稅率最近有所提高，但國(guó)家淘汰低層次產(chǎn)品和企業(yè)的決心沒(méi)有改變。在這種情況下，眾多紡織行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)陷入了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的窘境，掙扎在虧損的邊緣，企業(yè)紛紛倒閉，停產(chǎn)、半停產(chǎn)的更多。2008年，我國(guó)紡織業(yè)正遭受著近十年來(lái)最艱難的一年。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，有效的降低產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品檔次、開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)空間，成為企業(yè)面臨的嚴(yán)峻的課題。加入國(guó)際貿(mào)易組織后，我國(guó)的紡織業(yè)迎來(lái)加速發(fā)展的機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。家族式的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要，特別是在企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)、決策機(jī)制、資本運(yùn)作、信息化等方面都滯后于企業(yè)發(fā)展。企業(yè)管理水平亟需進(jìn)一步提高。三棉雖然是我市有名的企業(yè)，但企業(yè)對(duì)全市紡織業(yè)的發(fā)展缺乏牽動(dòng)性，各家企業(yè)同樣的產(chǎn)品、同樣的市場(chǎng)，各成體系，在信息、市場(chǎng)上缺少互補(bǔ)和溝通，難以形成集群優(yōu)勢(shì)；近幾年，成衣加工和制鞋業(yè)的發(fā)展形勢(shì)較好，可企業(yè)間缺少相應(yīng)的信息和技術(shù)溝通渠道，各自為戰(zhàn)，加大了企業(yè)的運(yùn)行成本。而企業(yè)，無(wú)論是工藝還是技術(shù)，專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)研發(fā)人員、信息人員極其缺乏，新技術(shù)、新工藝方面的人才也匱乏，不僅影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更嚴(yán)重的影響了企業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代，影響企業(yè)和產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。人和人才成為制約發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素。內(nèi)銷(xiāo)產(chǎn)品又出現(xiàn)了旺季不旺，淡季很淡的情況。而競(jìng)爭(zhēng)卻日趨激烈，售價(jià)不高，利潤(rùn)下滑。而經(jīng)過(guò)深加工后的企業(yè)的獲利又很低，以棉為主材的棉紡織業(yè)缺少漂染、印染等產(chǎn)品和工藝，并缺少一些附屬以及配套產(chǎn)品，很難形成產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)，特別是不能形成產(chǎn)業(yè)集群，在一定程度上制約了公司紡織業(yè)形成穩(wěn)定優(yōu)勢(shì)。公司在一些領(lǐng)域固然領(lǐng)先并取得了卓越成就，但是從整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)看，公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上顯然不合理。這些產(chǎn)品檔次低、附加值低、技術(shù)含量低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力低，由此就造成了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)高、工人勞動(dòng)強(qiáng)度高，“四低兩高”必然會(huì)制約紡織行業(yè)的健康發(fā)展。大多為低檔產(chǎn)品，改制后企業(yè)多為來(lái)料加工，由于長(zhǎng)期接不到穩(wěn)定穩(wěn)量的訂單，多數(shù)機(jī)器已經(jīng)或者正面臨停產(chǎn)，都投產(chǎn)定會(huì)人手不足，但已有工人由于報(bào)酬也面臨困境。這次實(shí)習(xí)讓我受益匪淺，感觸很深，很多事情不是想象的那么簡(jiǎn)單，我們需要學(xué)習(xí)的東西還很多很多。給我印象留下最深的是三棉黨委的焦主任，作為江蘇無(wú)錫人的他從小跟隨父母來(lái)到鄭州進(jìn)行紡織援建工作，在他這兒我不僅了解了紡織行業(yè)以及三棉的歷史現(xiàn)狀和大方向，更加被這樣一位50多歲的紡織人的紡織精神所震撼：狠抓技術(shù)，自力更生。在三樓二樓以及其他辦公地點(diǎn)，我分別見(jiàn)到了各級(jí)管理部門(mén)：市委市政府特派聯(lián)絡(luò)員，董事長(zhǎng)，股權(quán)管理部，產(chǎn)品陳列室，會(huì)議室，總經(jīng)理，總經(jīng)理辦公室，黨委副書(shū)記，常務(wù)副總經(jīng)理，黨委會(huì)議室，綜合管理部，綜合管理部（企管），團(tuán)委，宣傳部，保衛(wèi)處，生產(chǎn)技術(shù)部，質(zhì)檢部，技術(shù)研發(fā)部，生產(chǎn)技術(shù)部，生產(chǎn)技術(shù)部（技術(shù)），調(diào)研員，接待室等。是我明白，在現(xiàn)在的環(huán)境中，不僅局限于專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，更多的是融入文化因素，在集體的活中，知識(shí)是無(wú)限量的，我們學(xué)習(xí)不僅僅在課本上，更多的來(lái)在于自己的周?chē)约旱纳钜驗(yàn)槲覀儗?lái)面對(duì)是外界而不是面對(duì)課本。公司為員工提供各式各樣的娛樂(lè)設(shè)施，為他們?cè)诰o張的工作之余提供輕松愉快的娛樂(lè)活動(dòng)，他們的表演實(shí)在很精彩。紡織這一行業(yè)更多的是來(lái)自自身經(jīng)驗(yàn)的積累。調(diào)查中，遇到不懂的問(wèn)題就向工作人員提問(wèn)，我聽(tīng)的全神貫注，雖然還沒(méi)有深入學(xué)習(xí)紡織專(zhuān)業(yè)，但我的問(wèn)題還是得到了許多人的認(rèn)真思考，三天的車(chē)間經(jīng)歷得到了工作人員一致的認(rèn)可。這里除了有良好的工作環(huán)境外，周邊還有較齊備的娛樂(lè)設(shè)施。伴著漸大的轟鳴聲，溫度感覺(jué)也升了起來(lái)。正中間是公司的一塊塊標(biāo)牌，“全國(guó)100家最大紡織工業(yè)企業(yè)”“全國(guó)衛(wèi)生先進(jìn)單位”“重點(diǎn)保護(hù)企業(yè)”“花園式單位”“河南省出口重點(diǎn)企業(yè)”“國(guó)家計(jì)量先進(jìn)單位一級(jí)”等等各種榮譽(yù)涌入心間。公司主樓的兩邊的道路旁，綠樹(shù)成蔭，百花怒放，踏著道上的落葉，伴著清香，我在廠(chǎng)區(qū)周?chē)阕戕D(zhuǎn)了半個(gè)小時(shí)。首先是見(jiàn)到氣派的大門(mén)，依舊蘊(yùn)含著公司往日的輝煌，主樓的墻上兩邊各四個(gè)大字印入眼簾，“信譽(yù)第一，質(zhì)量第一”。想起路上已經(jīng)被移為平地