工程部崗位安全生產(chǎn)職責本站推薦(參考版)
2024-10-25 09:05本頁面
【正文】 9．參與陸上防臺工作中的方案設(shè)計工作。7．在排除生產(chǎn)障礙的同時，消除不安全隱患，遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全，不得冒險作業(yè)和違章指揮。5．采用新技術(shù)、新工藝、新施工方法施工時，對每一個施工環(huán)節(jié)，分析安全危險因素。在編制下達生產(chǎn)計劃的同時，下達安全生產(chǎn)計劃，根據(jù)項目施工特點，提出安全生產(chǎn)的要求和注意事項。堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。、組織相關(guān)人員進行科技研究、按期提交科研成果、配合分公司進行科研成果申報；。、關(guān)鍵工序的安全措施，貫徹落實安全生產(chǎn)措施，確保安全生產(chǎn)。，負責向施工人員進行技術(shù)交底，及時組織召開技術(shù)及與之相關(guān)的會議。，并接受監(jiān)督。、施工過程檢驗和試驗、最終檢驗和試驗、監(jiān)視和不合格品、環(huán)境和職業(yè)安全健康運行控制和服務(wù)的歸口管理。第五篇：工程部崗位職責和安全生產(chǎn)工作職責工 程 部崗位 職 責。負責審查投標單位的資質(zhì)，參與勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測和材料設(shè)備采購等的招標、議標工作，負責編制各專業(yè)工程招標工程量清單及控制價，審核投標單位標書中的工程預(yù)算或工程報價, 提出審核意見。協(xié)助造價咨詢單位對公司重大建設(shè)項目的結(jié)算進行審核。配合工程部在工程實施過程中出現(xiàn)的變更、工程量增減進行審核、談判和簽，并及時進行費用核算，必要時進行技術(shù)經(jīng)濟方案比較，使合同外的成本得到有效地控制。負責起草供應(yīng)商考核與評價體系，并定期對供應(yīng)商進行綜合評價,建立公司工程材料價格數(shù)據(jù)庫。建立、維護與政府相關(guān)部門的良好關(guān)系，保證各項手續(xù)辦理的順利推進。在項目各項報批工作完成、工程已竣工的基礎(chǔ)上，聯(lián)系相關(guān)部門參加整個建設(shè)項目的綜合驗收工作。負責辦理開發(fā)項目的《建設(shè)項目選址意見書》、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證等各項前期手續(xù)。負責工程現(xiàn)場施工單位、監(jiān)理單位的考勤記錄、會議記錄、工程現(xiàn)場所有工程技術(shù)數(shù)據(jù)和工程內(nèi)業(yè)資料的記錄整理等，簽署相關(guān)經(jīng)濟技術(shù)簽證。（四）、現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)管理崗崗位職責：（對應(yīng)主辦或副主辦職級）現(xiàn)場各專業(yè)技術(shù)管理人員必須服從部門經(jīng)理的工作安排、指導(dǎo)和監(jiān)督，認真履行建設(shè)工程的質(zhì)量控制、進度控制、成本控制、資料管理和安全生產(chǎn)、文明施工管理各個環(huán)節(jié)的現(xiàn)場管理職責，加強團結(jié)、作好協(xié)調(diào)工作。熟悉工程合同、工程圖紙和上級的有關(guān)指令，全過程監(jiān)督施工單位、監(jiān)理單位嚴格按照設(shè)計文件、施工合同、監(jiān)理合同及相關(guān)規(guī)程規(guī)范的要求施工，做好工程事件的時間、地點和工程內(nèi)容的記錄，發(fā)現(xiàn)問題積極提出意見，并及時將工程的真實情況報建設(shè)工程部經(jīng)理。嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，服從公司及上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和工作監(jiān)督，配合部門經(jīng)理監(jiān)督檢查本部門員工履行建設(shè)工程的質(zhì)量控制、進度控制、成本控制、資料管理和安全生產(chǎn)、文明施工管理各個環(huán)節(jié)的工作職責，認真審核相關(guān)記錄、資料和經(jīng)濟簽證等。協(xié)助部門經(jīng)理做好建設(shè)工程部的日常管理工作，團結(jié)與領(lǐng)導(dǎo)本部門的員工執(zhí)行公司戰(zhàn)略決策和經(jīng)營管理目標。嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，服從公司及上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和工作監(jiān)督負責監(jiān)督檢查本部門員工履行建設(shè)工程的質(zhì)量控制、進度控制、成本控制、資料管理和安全生產(chǎn)、文明施工管理各個環(huán)節(jié)的工作職責，認真審核相關(guān)記錄、資料和經(jīng)濟簽證等。主持建設(shè)工程部的日常管理工作，團結(jié)與領(lǐng)導(dǎo)本部門的員工執(zhí)行公司戰(zhàn)略決策和經(jīng)營管理目標。獎懲措施：上十幾項工作內(nèi)容有一項沒有執(zhí)行或執(zhí)行不夠徹底則扣除相關(guān)人員的職務(wù)津貼的30%，依此類推，最高扣除職務(wù)津貼的200%；完成工作目標，該部門全體人員得年終獎（職務(wù)津貼的5倍*），如果完不成該指標則無年終獎；％（產(chǎn)出合格批量/投入批量*100%）并且產(chǎn)品的年出廠合格率大于99％(退貨數(shù)/出貨數(shù)*100%），該部門全體人員得年終獎增加一倍（既職務(wù)津貼的10倍）；注意：計算的
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