【正文】 在以后的監(jiān)理工作中，我監(jiān)理部將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，去偽存真，為建設(shè)單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，交一個滿意的答卷。四、結(jié)束語通過建設(shè)建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程基本按合同在順利進(jìn)行施工。同時，在工程監(jiān)理過程中也得到業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位的大力支持和理解，各方合作較為默契。并 協(xié)助、指導(dǎo)施工單位做好施工組織設(shè)計編制、工程施工技術(shù)資料 的收集、整理、歸檔等工作。三、監(jiān)理工作成效根據(jù)本工程施工的特點，監(jiān)理工作實施的同時以此編制了相 應(yīng)施工項目監(jiān)理細(xì)則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進(jìn)行安全技 術(shù)考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。（四）安全、文明施工控制安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。并審查承包商提交的工程預(yù)算，定期、不定期進(jìn)行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。（三）施工階段工程投資控制本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值，在工程施工過程中定期進(jìn)行投資實際值與目標(biāo)值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標(biāo)值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。及時檢查承包商報送的施工進(jìn)度計劃報表和分析資料，同時進(jìn)行現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量，在對工程實際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上，我方將其與計劃進(jìn)度對比，以判定實際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。要求施工總進(jìn)度計劃應(yīng)確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開工、竣工順序及時間安排，全場性準(zhǔn)備工作，特別是首批準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與進(jìn)度安排等。（二）施工階段的工程進(jìn)度控制進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進(jìn)度計劃要求的 基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。嚴(yán)格檢測、試驗制度、鋼筋、石子、砂等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達(dá)到合格要求，砼試件試壓、砂漿試件試壓等，試驗結(jié)果均滿足設(shè)計及驗收規(guī)范要求。監(jiān)幫結(jié)合多手段運用為了使工程質(zhì)量及安全達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，各方建立良好合作關(guān) 系使之各項工作順利開展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時通知施工單位做好預(yù)防控制工作，下一步施工應(yīng)該注意的質(zhì)量及安全問題會在會議及日常工作中加以提醒，對施工單位不能確定或是模棱兩可的事項積極提供技術(shù)及經(jīng)驗支持，通過這種工作方法，提高了工作效率達(dá)到“事半功倍”的效果。實施過程監(jiān)督嚴(yán)把進(jìn)場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中，材料進(jìn)場時除嚴(yán)格審核合格證外，按規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣，并見證送樣，對不符合要求的材料堅決做退場處理，這樣有效地保證了原材料品質(zhì)：如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸、直螺紋套絲長度以及綁扎質(zhì)量等實行過程監(jiān)管，模板嚴(yán)格預(yù)檢，避免“死后驗尸”現(xiàn)象從而確保了工程質(zhì)量。（一）工程質(zhì)量狀況評價與控制本沒有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項工程質(zhì)量能夠達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，符合合同目標(biāo)要求。我們將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗，改正缺點，把我們的工作做的更好?？傊?，在灞橋區(qū)建設(shè)和住房保障局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在施工單位的大力支持和配合下，我監(jiān)理處全體成員做了應(yīng)做的工作，全面完成任務(wù)。施工隊伍管理能力較低主要影響了整個項目進(jìn)展情況，老百姓怨聲頗多。首先監(jiān)理部針對此工程道路的特點制定了綜合工期,要求施工單位制定工期進(jìn)度安排表,合理、充足配制勞動力、機械、材料，采取流水作業(yè)，基建與安裝相結(jié)合交叉作業(yè)，但由于施工初期，工地征地、電力、供水等問題的影響造成停工，監(jiān)理處積極幫助業(yè)主協(xié)調(diào)各種問題，最終在最短時間內(nèi)解決各種問題，順利復(fù)工，另外，由于本工程存在設(shè)計變更較多，而變更方出圖一直跟不上施工需要，使得最終竣工日期比計劃日期晚。投資控制:在確保工程質(zhì)量的前提下,監(jiān)理部堅持秉公辦事,嚴(yán)格進(jìn)行投資控制,嚴(yán)格計量,不夸大,不縮小,實事求是對工程量進(jìn)行核定,嚴(yán)格審查施工單位上報的工程計量單,認(rèn)真分析圖紙,,因此監(jiān)理認(rèn)真審查各項變更,確認(rèn)后并落實,嚴(yán)格執(zhí)行工程變更管理辦法,并認(rèn)真處理好各項索賠,工程造價最終控制在概算范圍內(nèi)。六、質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制的方法在工程施工過程監(jiān)理部采用事前、事中、事后的控制方法,把事前控制﹑事中控制作為控制的重點階段。在下次施工中增加切縫機械，并根據(jù)實地氣溫及濕度提前計算好切縫時間。②﹑人工拌合砂漿不夠均勻，雖經(jīng)現(xiàn)場反復(fù)強調(diào)和扭轉(zhuǎn)，但還不能有效控制，今后是否一律要求機械拌合，使施工的工程質(zhì)量再提高一個檔次。2﹑本工程雖然可以通過竣工驗收，但有以下幾點不足之處，希望今后引起各方重視，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量。依據(jù)現(xiàn)行《市政工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》，本工程總體質(zhì)量達(dá)到合格。五．工程質(zhì)量評估：西安市東月路東延伸（東三環(huán)—西康鐵路）市政工程嚴(yán)格按照設(shè)計規(guī)范要求組織施工，工程質(zhì)量經(jīng)監(jiān)理工程師檢查、驗收，%，外觀質(zhì)量合格。②﹑環(huán)保：施工現(xiàn)場除經(jīng)常灑水防塵外，還用彩條布和黑紗將廢土及砂子、水泥、白灰等建筑材料及時覆蓋。④﹑內(nèi)外業(yè)協(xié)同制度：監(jiān)理處在工程開始時就提出要求，施工單位和監(jiān)理單位必須做到內(nèi)業(yè)和外業(yè)工作同時進(jìn)行，由工期緊急，在工地緊張施工的同時，施工原始記錄和中間檢驗資料，必須認(rèn)真，真實，清晰，完整的填寫，并且要把內(nèi)業(yè)資料和外業(yè)資料在同等重要位置，要以試驗和測量原始資料為基礎(chǔ)，在完成工地施工后全面完成各種內(nèi)業(yè)資料，從完工后效果看得以實現(xiàn)。通知單——下達(dá)強制性指令，要求立即和必須辦理的事宜。工作聯(lián)系和指令：對工地出現(xiàn)的問題，監(jiān)理工程師利用“監(jiān)理工作聯(lián)系單”和“監(jiān)理工作通知單”向施工單位下達(dá)書面指令。工程質(zhì)量檢驗統(tǒng)一采用并參照“市政工程系列叢書”中關(guān)于“市政公用工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)匯編”的規(guī)定執(zhí)行，市政工程有最新改變的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，一律都采用了最新規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。施工單位報驗前，必須由質(zhì)檢員先進(jìn)行自檢后再報驗，未經(jīng)自檢的監(jiān)理拒絕驗收。②﹑監(jiān)理處根據(jù)每一個標(biāo)段的每一條道路實際情況，要求施工單位在開工前按分項工程提交單項工程開工報告，根據(jù)開工前準(zhǔn)備工作情況并批簽單項工程開工報告。這些都是工程進(jìn)度能正常進(jìn)行，使得道路工期得以保證的基本條件。全部工程按工序正常施工，由于沿路發(fā)生征地不及時，工期中間遇到春節(jié)放假，施工期間又下了多場大雪以及大雨，村民多次阻攔施工，對本工程造成了一定損失和帶來一些困難，但經(jīng)過各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持，西安市東月路東延伸（東三環(huán)西康鐵路）市政工程在本年內(nèi)順利竣工。由XXX工程師主管，XXX同志和XXX同志任助理。監(jiān)理處在確保工程質(zhì)量的前提下，較出色圓滿的完成了監(jiān)理任務(wù)。提倡旁站制度，加強對施工的全過程、全方位現(xiàn)場管理。在建設(shè)單位的協(xié)調(diào)幫助和承包單位的積極配合下，總監(jiān)辦從剛成立之初就下決心把西安市東月路東延伸（東三環(huán)西康鐵路）市政工程建立成為精品工程。WC13WC15采用D=800級鋼筋混凝土鋼承口管頂管施工。YC32YC40采用鋼筋混凝土鋼承口管頂管施工。雨水管道部分，采用D1200—1800mmⅡ級鋼筋混凝土鋼承口管、橡膠圈接口、管道基礎(chǔ)采用180176。本工程分為道路工程、雨水管道工程、污水管道工程三大部分。協(xié)調(diào)、溝通的重要性：在項目實施過程中，有很多的協(xié)調(diào)溝通/6更好地把監(jiān)理第五篇：市政道路工程監(jiān)理總結(jié)東延伸（東三環(huán)西安市東月路西康鐵路）工程監(jiān)理總結(jié)項目總監(jiān)理工程師： xxx XXXXX監(jiān)理公司一、工程基本概況：授XXXXX的委托，我公司承擔(dān)西安市東月路東延伸（東三環(huán)西康鐵路）市政工程的監(jiān)理工作。操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護(hù)用品，督促施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員隨時檢查勞動防護(hù)用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設(shè)備、勞動保護(hù)用品和電器設(shè)備等，保證其處于完好狀態(tài)。我方對此緊抓不懈，督促承包商在施工中認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安