安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審報(bào)告(參考版)
2024-10-25 08:34本頁(yè)面
【正文】 。④企業(yè)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，需要狠抓安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)。②公司領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施步驟和相關(guān)知識(shí)需要繼續(xù)加強(qiáng)。②現(xiàn)場(chǎng)警示、提示等標(biāo)志設(shè)置部分不規(guī)范，不符合GB2894（安全標(biāo)志）規(guī)定；③目前在現(xiàn)場(chǎng)靜止?fàn)顟B(tài)下變配電系統(tǒng)、配電柜箱、固定式低壓電氣線路凌亂，部分配電室里沒有絕緣警示標(biāo)志、有雜物、安全距離不夠，不符合（變配電室安全管理規(guī)范）（低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范）要求?？傮w感覺企業(yè)的安全管理三項(xiàng)制度較好，但需要與企業(yè)實(shí)際結(jié)合補(bǔ)充完善，并嚴(yán)格按制度執(zhí)行，完善相關(guān)記錄。① 安全管理制度缺少：安全投入管理、建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”管理、相關(guān)方及外用工（單位）管理、職業(yè)健康管理、個(gè)體防護(hù)裝備管理、安全檢查、隱患排查治理、消防安全管理、應(yīng)急管理、事故管理。企業(yè)存在部分安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)否決項(xiàng)①未執(zhí)行“三同時(shí)”、未按照規(guī)定進(jìn)行安全預(yù)評(píng)價(jià)、安全專篇審查、安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)和項(xiàng)目安全驗(yàn)收程序、未按照《建設(shè)工程消防監(jiān)督管理規(guī)定》 進(jìn)行消防設(shè)計(jì)審核和消防驗(yàn)收。至初始評(píng)審日期，公司2012年未發(fā)生事故。評(píng)審范圍本次評(píng)審，涵蓋了公司的基礎(chǔ)管理資料和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。（三）持之以恒，持續(xù)改進(jìn)安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，在職業(yè)健康安全管理過程中，各單位既要嚴(yán)格按照體系要求做好體系運(yùn)行工作，又要對(duì)體系運(yùn)行過程中存在的問題及時(shí)提出改進(jìn)意見，探索安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)作法，不斷完善和改進(jìn)體系，提高體系運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)持久安全生產(chǎn)。（二）抓好細(xì)節(jié)，突出重點(diǎn) “細(xì)節(jié)決定成敗”。三、下步工作要求針對(duì)公司目前安全標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀，對(duì)下步工作，提出以下幾點(diǎn)要求：（一）高度重視，強(qiáng)化落實(shí)各單位要高度重視安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，將公司推行的管理模式精細(xì)化、使經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與體系運(yùn)行有機(jī)結(jié)合，并形成長(zhǎng)效機(jī)制。但是，各單位發(fā)展還不平衡，在個(gè)別部位還存在一定的問題和不足，如個(gè)別單位負(fù)責(zé)人對(duì)體系理解不透，重視程度不夠，細(xì)節(jié)管理意識(shí)不足，危險(xiǎn)源辨識(shí)不充分，職工對(duì)體系掌握不足，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)離我們的目標(biāo)還有一定的距離等。從總經(jīng)理到基層管理人員，以“把集體的事當(dāng)作自己的事做”的態(tài)度抓隱患整改，以“求實(shí)、求善、求忠”的心態(tài)抓違章違規(guī)，始終堅(jiān)持夜間值班檢查和24小時(shí)跟班巡查制度，通過時(shí)時(shí)和事事管理，時(shí)刻保持對(duì)違章違制人員的高壓態(tài)勢(shì)，做到消除隱患不過夜，處罰違章不留情，確保了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)處于受控狀態(tài)。為進(jìn)一步消除事故隱患，從源頭控制危險(xiǎn)源，我們從完善安全基礎(chǔ)設(shè)施開始，在進(jìn)行采礦方法試驗(yàn)、提升系統(tǒng)改造、通風(fēng)系統(tǒng)改造、尾礦庫(kù)綜合治理等工作的基礎(chǔ)上，以創(chuàng)建非煤礦山二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)為目標(biāo)，對(duì)井下 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行了徹底整治，并通過考核、獎(jiǎng)懲等手段，固化和保持了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。我們嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，井下跟班作業(yè)等措施，使安全管理更為直接、有效，調(diào)動(dòng)了職工搞好安全生產(chǎn)的積極性，強(qiáng)化了對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行力，提高了遵章守紀(jì)的自覺性。通過開展安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，進(jìn)一步建立健全并完善了企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位安全操作規(guī)程及各項(xiàng)安全管理制度，排查和消除了一批隱患，強(qiáng)化了企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，提高了安全生產(chǎn)保障水平。四是注重“三結(jié)合”。三是強(qiáng)化宣教培訓(xùn)。二是落實(shí)貫標(biāo)責(zé)任。公司在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作上，一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。針對(duì)內(nèi)部審核、監(jiān)督評(píng)審及日常檢查中存在的問題，我們及時(shí)對(duì)體系文件進(jìn)行了
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