城軌行業(yè)的發(fā)展概況及前景(參考版)
2024-10-25 07:52本頁(yè)面
【正文】 以制鞋、皮衣、皮件、裘皮服裝等為代表的皮革制品，作為我國(guó)皮革業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，“十二五”期間，其發(fā)展將呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：從產(chǎn)業(yè)布局看，將出現(xiàn)由東部沿海地區(qū)向中部、西部、北部漸進(jìn)式梯度轉(zhuǎn)移態(tài)勢(shì)；從企業(yè)規(guī)?？?，規(guī)模以上企業(yè)將進(jìn)一步增多；從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)看，將進(jìn)一步增加皮革制品的品牌、設(shè)計(jì)、時(shí)尚和文化的附加值，注重新材料的開發(fā)和應(yīng)用，逐步提升高端產(chǎn)品比例；從市場(chǎng)趨勢(shì)看，隨著國(guó)內(nèi)各項(xiàng)成本要素的上升，出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將會(huì)有很大調(diào)整，出口總量占70%左右的局面將會(huì)逐步下降，但仍將以出口市場(chǎng)為主。產(chǎn)值及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)2011年112月，我國(guó)規(guī)上皮革企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值8579億元，%，；利潤(rùn)總額490億元，%。中國(guó)包飾消費(fèi)每年以33%的速度遞增，市場(chǎng)總額更是迅速提升，箱包正成為繼服裝、鞋業(yè)之后最有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)之一。人們要求箱包產(chǎn)品不僅在實(shí)用性上有所加強(qiáng)，裝飾性也要有所拓展。中國(guó)箱包市場(chǎng)一直以來是出口為主，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求比重相對(duì)較小，然而在面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，這一情況有可能在未來有所調(diào)整。國(guó)際箱包市場(chǎng)存在巨大的需求空間，直接促進(jìn)了中國(guó)拉桿箱包類產(chǎn)品的出口增長(zhǎng)，使得箱包出口取得穩(wěn)定增長(zhǎng)良好勢(shì)態(tài)。同時(shí)中國(guó)也是箱包生產(chǎn)大國(guó)，國(guó)內(nèi)已經(jīng)形成廣東花都、福建泉州、浙江平湖和河北白溝四大包袋生產(chǎn)制造基地。皮具產(chǎn)品的出口額連續(xù)多年居輕工行業(yè)第一位，中國(guó)正日益成為國(guó)際品牌皮具的加工生產(chǎn)基地，生產(chǎn)工藝已完全達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。以武漢中百的地理位置及策略來看，未來成為整個(gè)中西部的超市及便利店的龍頭沒有懸念，目前相當(dāng)於2003年的聯(lián)華超市，但中西部相比華東地區(qū)發(fā)展空間更大。但12年後公司將具備四個(gè)物流中心可覆蓋整個(gè)湖北省并向外輻射周邊省份，長(zhǎng)期將對(duì)費(fèi)用下滑及跨省擴(kuò)張帶來幫助，策略正確?！?，侵蝕每股收益18%，但短空長(zhǎng)多。◎10年公司預(yù)計(jì)新增20家倉(cāng)儲(chǔ)超市、60家便民超市，%由於CPI今年同比已轉(zhuǎn)正，預(yù)估既有倉(cāng)儲(chǔ)超市單店?duì)I收可維持5%的增長(zhǎng)，便民超市則提升至5%，另加上新增的門店，%，%。由於外資超市目前主要在一線城市爭(zhēng)奪網(wǎng)點(diǎn)資源，因此湖北省武漢市外區(qū)域綜合超市的競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)緩和，若按每1015萬人口支撐一個(gè)大賣場(chǎng)、每個(gè)地級(jí)市平均可容納6家、至少還可以容納120家以上的倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)門店和數(shù)倍的便民超市。09年?duì)I收成長(zhǎng)主要來自既有門店內(nèi)生增長(zhǎng)，但A股上市公司多半不提供可比同店增長(zhǎng)，若用營(yíng)收/門店數(shù)推算單店?duì)I收，%、%?！?，近五年最低，因新增門店數(shù)較少所致?！笪錆h中百（000759）◎中西部最大連鎖超市集團(tuán)目前是中西部網(wǎng)點(diǎn)最多、規(guī)模最大的連鎖超市集團(tuán)，門店總數(shù)達(dá)643家，其中倉(cāng)儲(chǔ)超市網(wǎng)點(diǎn)139家，便民超市網(wǎng)點(diǎn)500家(09年凈增21家)，百貨4家。毛利率過去大約都在13％上下浮動(dòng)，綜合收益率較能反應(yīng)公司的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。2002年以前以一般超市為主，占營(yíng)收70％；03年收購(gòu)世紀(jì)聯(lián)華後，大型綜超開始成為營(yíng)收成長(zhǎng)主力。◇聯(lián)華超市（）1991年開始在上海開展業(yè)務(wù)，以直營(yíng)、加盟和并購(gòu)的方式發(fā)展成為一家具備全國(guó)網(wǎng)點(diǎn)布局、業(yè)態(tài)最齊全的零售連鎖超市公司。而冷藏貨車的缺乏，各地紛紛開發(fā)自己的乳制品、肉類和其他生鮮食品。運(yùn)輸成本高昂形成物理上自然的市場(chǎng)分割：目前沒有一個(gè)遍布全國(guó)能高效率、低成本的運(yùn)輸系統(tǒng)，全國(guó)統(tǒng)一配送的運(yùn)輸成本高。家樂福1995年進(jìn)入中國(guó)至今已15個(gè)年頭，依然沒有成為全國(guó)性的連鎖商，WalMart也沒有?！蛏鐓^(qū)超市、便利店需要高效配送系統(tǒng)社區(qū)超市、便利店一般面積較小、營(yíng)業(yè)額低但網(wǎng)點(diǎn)最多，主要經(jīng)營(yíng)生鮮、食品、日用消費(fèi)品等，購(gòu)物的便利性是的基本，缺斷貨對(duì)銷售會(huì)造成的影響大，補(bǔ)貨的及時(shí)性是經(jīng)營(yíng)這類商店的重點(diǎn)，但由於面積及空間有限無法大量備貨，因此配送中心能否及時(shí)補(bǔ)貨為關(guān)鍵，便利店及社區(qū)超市需要高效的物流系統(tǒng)做後勤支援才能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。由於冷凍設(shè)備和技術(shù)不足，水果和蔬菜在運(yùn)輸及儲(chǔ)存等過程的損失高達(dá)25%至30%，遠(yuǎn)高於發(fā)達(dá)國(guó)家的5%。根據(jù)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)研究，生鮮食品因?yàn)橹苻D(zhuǎn)快，雖然只占賣場(chǎng)不到三分之一的食品面積，但銷售額已達(dá)到食品銷售總額的44%，在一線城市的比例更高?！虼笮土控溈赐赓Y、社區(qū)超市看內(nèi)資，生鮮食品為新亮點(diǎn)中國(guó)大潤(rùn)發(fā)2009年門市近130家，營(yíng)收404億人民幣，而門店數(shù)多達(dá)4930家的聯(lián)華超市09年?duì)I收約240億，以單店?duì)I收來看，內(nèi)資超市明顯處?kù)读觿?shì)。缺點(diǎn)為如果所有商品均從當(dāng)?shù)夭少?gòu)，商品缺乏差異化導(dǎo)致容易出現(xiàn)殺價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。◎家樂福模式發(fā)展較容易家樂福在中國(guó)的店數(shù)一直都居領(lǐng)先地位(157家)，直到去年底才被WalMart超越。WalMart最初是從阿肯色州的小鎮(zhèn)開始，由於位置偏僻不得不自建配送中心，為了分?jǐn)偱渌椭行牡某杀驹僖源藶橹行难杆匍_店，成功後再不斷復(fù)制此模式，發(fā)展為全美國(guó)4000多家店，配送中心30多家；法商家樂福則以收取通路費(fèi)用為盈利模式，物流配送主要由供應(yīng)商負(fù)責(zé)，家樂福的利潤(rùn)更大的來自對(duì)供應(yīng)商的強(qiáng)勢(shì)，光是所謂的通路費(fèi)用就包括進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、管理費(fèi)、陳列費(fèi)、促銷費(fèi)、節(jié)慶費(fèi)、DM費(fèi)、諮詢服務(wù)費(fèi)等，被業(yè)界公認(rèn)歷來收費(fèi)最多的零售商。2004年韓城共接待游客約15萬人次，門票收入190萬元，游客人均消費(fèi)225元，全市旅游業(yè)總收入3300萬元。確立了東西中三個(gè)旅游資源帶，即東部黃河及灘涂資源，中部108國(guó)道人文景觀，西部山區(qū)自然風(fēng)光三大部分，近年我們重點(diǎn)開發(fā)以108國(guó)道為軸線的中部資源帶，初步形成了四大旅游特點(diǎn)，即：司馬遷紀(jì)念體系、古城文化、黃河龍門奇觀和黨家村民居民俗風(fēng)情。各類客車467輛，出租車約350輛，按最大運(yùn)輸能力，每日發(fā)運(yùn)旅客10000人次；從購(gòu)物來看，相對(duì)薄弱，僅有1家市內(nèi)旅游紀(jì)念品商店及3家景區(qū)內(nèi)旅游紀(jì)念品商店；從中介機(jī)構(gòu)來看，目前有4家旅行社，主要從事
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