泵閥行業(yè)的未來(lái)市場(chǎng)及發(fā)展前景(參考版)
2024-08-15 17:27本頁(yè)面
【正文】 伊尹的“調(diào)鼎”之學(xué)。就如同用清水去調(diào)劑清水，誰(shuí)愿喝它？不應(yīng)該‘同’的道理就像這樣。晏嬰話鋒一轉(zhuǎn)，“而您剛才說(shuō)的梁丘據(jù)卻不是這個(gè)樣子。這樣，就可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者在做決策時(shí)盡量少犯錯(cuò)誤。這樣調(diào)好后，君子食用適中的羹湯，內(nèi)心平靜。齊景公很高興的對(duì)晏嬰說(shuō)：“你看，這么多員工，就只有梁丘據(jù)明白我的愛(ài)好，與我很和協(xié)?。 标虌肼犃笋R上臉色一變，說(shuō)道：“梁丘據(jù)也只不過(guò)是相同罷了，哪里算得上和協(xié)？”齊景公詫異的看著晏嬰說(shuō)：“相同與和協(xié)有差別嗎？” 晏嬰說(shuō)：“當(dāng)然有了?！ 墩撜Z(yǔ)》子路第十三篇第二十三章：子曰：“君子和而不同，小人同而不和。最好能每周召開例會(huì)，對(duì)工作進(jìn)程進(jìn)行回顧，并讓員工了解到最新信息。因?yàn)槿绻渌诵孤读素?fù)面消息，會(huì)很容易遭到扭曲并使你受到不利的牽連，而在此之前你甚至沒(méi)有機(jī)會(huì)去申辯?！ ∧闶欠裰勒l(shuí)需要知道你的成果？誰(shuí)需要知道你正在做什么以便他們能正確地做他們自己的工作？誰(shuí)會(huì)因?yàn)槟阕隽嘶驔](méi)做一些事又沒(méi)通知他而不高興？如果不能確定，多一些信息溝通總好過(guò)少一些。通常，公司內(nèi)部有95%的問(wèn)題追溯起來(lái)都是由于溝通不暢或完全沒(méi)有溝通造成?！ R報(bào)?！ 』羯７▌t認(rèn)為，當(dāng)人們對(duì)一個(gè)特定的數(shù)值有明確的認(rèn)識(shí)，并關(guān)注這個(gè)數(shù)字時(shí)，他們?cè)谟稍摂?shù)值所評(píng)估的領(lǐng)域的表現(xiàn)就會(huì)更好?！ ⊥恚愕拿恳粋€(gè)下屬也都必須有一個(gè)自己關(guān)注的數(shù)字指標(biāo)。 你必須為每個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域設(shè)定預(yù)期數(shù)值，這些數(shù)值就成為你的目標(biāo)，并評(píng)估出你的工作進(jìn)行得如何。如果是領(lǐng)導(dǎo)力，最關(guān)鍵的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)可以是季度銷售、盈利情況或者股價(jià)。每一項(xiàng)工作，或者工作的一部分，都可以以某種形式加以評(píng)估和衡量。評(píng)估就是為工作的每一部分設(shè)定衡量好壞的標(biāo)準(zhǔn)，可以是數(shù)字也可以是其他形式，其中包括為每個(gè)職位設(shè)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。這將比其他方法更能激勵(lì)員工做出更好的表現(xiàn)。只要員工為你和公司服務(wù)，你就要為他們服務(wù)。當(dāng)你的員工想要跟你聊聊時(shí)，請(qǐng)給他們一些時(shí)間；對(duì)他們以及他們面對(duì)的困難表現(xiàn)出關(guān)心；尊重他們，就像尊重一位客戶或朋友那樣?！ ??！ ∫韵率莾?yōu)秀監(jiān)管的六個(gè)關(guān)鍵： 。你組織工作以及有效監(jiān)督手下員工按時(shí)按預(yù)算完成任務(wù)的能力，對(duì)于你負(fù)責(zé)的事情取得預(yù)期效果是非常重要的。工作越重要，你就越應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行有效掌控。監(jiān)管是確保任務(wù)能夠按時(shí)按預(yù)算完成的過(guò)程。當(dāng)你能夠向多個(gè)員工有效分配任務(wù)之后，很快你手下就會(huì)被委以更多的人，并獲得更大的權(quán)責(zé)。你需要讓員工感覺(jué)到“這是我的工作，我說(shuō)了算”。歡迎大家提出問(wèn)題并對(duì)建議持開放態(tài)度。解釋清楚需要做什么，你認(rèn)為應(yīng)該怎樣去做，以及為什么這項(xiàng)工作需要先做?！ ?。對(duì)一項(xiàng)工作全權(quán)負(fù)責(zé)非常能夠激發(fā)人們的潛力?！ ?，以提高他們的信心和能力。這樣你就可以解放出來(lái)去做更多更有價(jià)值的事情?！ 。_保他能夠勝任這一工作?！ ∫韵率怯行Х峙扇蝿?wù)的七個(gè)要點(diǎn)： 。最后一種是高任務(wù)相關(guān)成熟度，即該員工非常有經(jīng)驗(yàn)，高度勝任其工作。對(duì)于這種情況，使用目標(biāo)性的分派方式。低成熟度意味著他們是新人，且缺乏做相關(guān)工作的經(jīng)驗(yàn)，在這種情況下，不妨采取一個(gè)比較直接的分派方式，也就是詳細(xì)告訴這些人你希望他們做哪些事。授權(quán)能夠讓你從自己能做什么轉(zhuǎn)變?yōu)樽约耗芄芾硎裁础！ 》峙扇蝿?wù)。 徹底想好該職位
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