【正文】 本報(bào)告將幫助市政工程建設(shè)企業(yè)、科研單位、設(shè)計(jì)企業(yè)、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解市政工程行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動(dòng)向，及早發(fā)現(xiàn)市政工程行業(yè)市場(chǎng)的空白點(diǎn)，機(jī)會(huì)點(diǎn)，增長(zhǎng)點(diǎn)和盈利點(diǎn)??，前瞻性地把握市政工程行業(yè)未被滿足的市場(chǎng)需求和趨勢(shì)，形成企業(yè)良好的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，有效規(guī)避市政工程行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，更有效率地鞏固或者拓展相應(yīng)的戰(zhàn)略性目標(biāo)市場(chǎng)，牢牢把握行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。是市政工程建設(shè)企業(yè)、科研單位、設(shè)計(jì)企業(yè)、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解市政工程行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，做出5 正確經(jīng)營(yíng)決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品。本報(bào)告最大的特點(diǎn)就是前瞻性和適時(shí)性。市政工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及前景預(yù)測(cè)。市政工程建設(shè)行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。全國(guó)典型城鎮(zhèn)建設(shè)軌跡。報(bào)告主要分析了中國(guó)市政工程建設(shè)行業(yè)的背景環(huán)境。那些成功的公司往往都會(huì)傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前需求、潛在需求以及新的需求!隨著市政工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，市政工程企業(yè)間并購(gòu)整合與資本運(yùn)作日趨頻繁，國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的市政工程企業(yè)愈來愈重視對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的研究，特別是對(duì)企業(yè)發(fā)展環(huán)境和客戶需求趨勢(shì)變化的深入研究。截至到2010年年末，我國(guó)市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況如下：。而對(duì)照城鎮(zhèn)化要求，我國(guó)小城鎮(zhèn)市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)整體水平不高，由此可見，未來我國(guó)中小型城鎮(zhèn)市政工程的發(fā)展?jié)摿σ廊惠^大。這給市政工程承包行業(yè)帶來很大的發(fā)展機(jī)會(huì)?？梢灶A(yù)見，我們的周圍必將出現(xiàn)一個(gè)設(shè)計(jì)更完善、可持續(xù)性更強(qiáng)的建筑環(huán)境。本文來源前瞻產(chǎn)業(yè)研究院，未經(jīng)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院書面授權(quán)，禁止轉(zhuǎn)載，違者將被追究法律責(zé)任！第二篇：2015年市政工程行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展前景分析2015年，全球建筑、市政工程、施工及基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)將進(jìn)入新一輪迅猛發(fā)展和變革的浪潮中。隨著經(jīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和財(cái)政收入的大幅提升，市政公用設(shè)施建設(shè)也進(jìn)入快車道，因此市政工程在未來仍將保持較高的景氣度。對(duì)市政工程行業(yè)而言，需要以更為高效的效率和更加優(yōu)良的質(zhì)量，完成市政工程，否則只能在激烈的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來。未來對(duì)市政工程設(shè)施提出了更高、更多的要求。從中國(guó)的城鎮(zhèn)化規(guī)模來看，不論是年凈增量還是城鎮(zhèn)人口總量，都已經(jīng)長(zhǎng)期處于世界第一的位置。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《20152020年中國(guó)市政工程行業(yè)市場(chǎng)前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》顯示，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入城鎮(zhèn)化與城市發(fā)展雙重轉(zhuǎn)型的新階段，到2015年達(dá)到52%左右，到2030年達(dá)到65%左右。在我國(guó)，市政設(shè)施是指在城市區(qū)、鎮(zhèn)(鄉(xiāng))規(guī)劃建設(shè)范圍內(nèi)設(shè)置、基于政府責(zé)任和義務(wù)為居民提供有償或無償公共產(chǎn)品和服務(wù)的各種建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備等。”劉海南為，要做好感受，一方面要在硬件上投入資金購(gòu)買高科技產(chǎn)品提高仿真度，同時(shí)還要加大輔導(dǎo)員的培訓(xùn)，把服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化?！皟后w項(xiàng)目賣的是什么？是感受。針對(duì)上述問題，兒童職業(yè)體驗(yàn)館經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵在于商業(yè)模式的構(gòu)建。比如一開業(yè)就打折促銷，這就給家長(zhǎng)一個(gè)印象，不打折不消費(fèi)。而要保持新鮮度，可以考慮設(shè)計(jì)不同的任務(wù)內(nèi)容；四是氣氛營(yíng)造不夠，不能持續(xù)保持熱情度，好多是一場(chǎng)開場(chǎng)舞后就沒有下文；五是運(yùn)營(yíng)管理體系不完善。體驗(yàn)的內(nèi)容同質(zhì)化、普遍化，少了一些情節(jié)性的東西，對(duì)于兒童的感染力不夠，也就對(duì)兒童的吸引力不足。國(guó)內(nèi)兒體項(xiàng)目缺少“內(nèi)核”。益置集團(tuán)董事長(zhǎng)劉海南認(rèn)為，兒童職業(yè)體驗(yàn)館是一個(gè)平臺(tái)，在上面可以做的事情很多，就像航空母艦一樣，可以裝載很多東西。記者觀察缺少“內(nèi)核” 難成模式兒童職業(yè)體驗(yàn)館屬于哪個(gè)行業(yè)？教育、文化創(chuàng)意、地產(chǎn)、娛樂、旅游、傳媒……很多經(jīng)營(yíng)者自己也說不清楚。劉海南認(rèn)為，現(xiàn)階段中國(guó)并沒有強(qiáng)勢(shì)的盟主，現(xiàn)在搞加盟有一些不負(fù)責(zé)任。此外，還有一些公司看中兒童職業(yè)體驗(yàn)館火爆的商機(jī)，開發(fā)出連鎖加盟的模式。很多場(chǎng)館注重新客戶的開發(fā)，還沒有意識(shí)到對(duì)老客戶的挖掘，應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵(lì)制度和人員安排。玩過一次之后，再來玩第二次的人不多。在團(tuán)體客源方面，除了跟本地學(xué)校，跟異地學(xué)校、旅行社合作搞團(tuán)體是一個(gè)解決之道。只能延伸客戶群，向低齡兒童挖掘客戶。正因如此，很多地產(chǎn)商開始投資興建兒童職業(yè)體驗(yàn)館。孩子在家庭的影響力越來越大，為了抓住家長(zhǎng)，商家不得不打孩子的主意。兒童職業(yè)體驗(yàn)館除了本身帶來經(jīng)濟(jì)效益之外，還能承擔(dān)客流導(dǎo)入功能和資源整合功能。一些場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)者過度開發(fā)周邊學(xué)校的團(tuán)體客源，把原本作為散客主力的學(xué)生全包括了，散客怎么可能還會(huì)火爆呢？因團(tuán)體客源的門票較低，從而陷入場(chǎng)面熱鬧卻不賺錢的局面。這樣也促使團(tuán)委及教育部門對(duì)此項(xiàng)目的重視，一些與教育、學(xué)校有關(guān)系的投資者也看中了其中的商機(jī)，紛紛開始效仿。不得不承認(rèn)，兒童職業(yè)體驗(yàn)館對(duì)兒童成長(zhǎng)有價(jià)值?？v觀這兩個(gè)成功的項(xiàng)目，有一個(gè)共同特點(diǎn)就是場(chǎng)館作為校外素質(zhì)教育基地，學(xué)校組織學(xué)生參加。此外，體驗(yàn)內(nèi)容也缺乏亮點(diǎn)。業(yè)內(nèi)人士亦指出，小人國(guó)項(xiàng)目本身存在經(jīng)營(yíng)問題，一個(gè)明顯的缺陷是：要進(jìn)去玩，需要先購(gòu)買朝陽公園的門票。雖然有一些項(xiàng)目一兩年就收回了成本，但數(shù)項(xiàng)目要收回成本需要三五年，甚至有的收回成本無期，出現(xiàn)了關(guān)門歇業(yè)的情況。去年和今年是開館高峰期。盡管如此，國(guó)內(nèi)兒童體驗(yàn)館開館的腳步并沒有放慢。瘋狂邏輯一些場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)者過度開發(fā)周邊學(xué)校的團(tuán)體客源，把原本作為散客主力的學(xué)生全包括了。劉海南認(rèn)為，在二三線城市，企業(yè)對(duì)職業(yè)體驗(yàn)館的價(jià)值認(rèn)識(shí)有限，推廣起來很難。在國(guó)外成熟的營(yíng)業(yè)構(gòu)成中，門票收入占總體收入的40%，品牌植入占40%，衍生產(chǎn)品和周邊消費(fèi)各占10%，而國(guó)內(nèi)卻依然是以門票收入為主，占了八九成。但是，外在的東西學(xué)得多，內(nèi)在的東西卻沒能學(xué)來。與國(guó)內(nèi)缺少創(chuàng)新、缺少開發(fā)相比，國(guó)外針對(duì)兒童的業(yè)態(tài)花樣頻出。劉海南的感覺是，國(guó)內(nèi)兒童體驗(yàn)館創(chuàng)新的地方并不多，體驗(yàn)內(nèi)容雷同。因此綜合下來，國(guó)內(nèi)兒童體驗(yàn)館與日本有很大的差距。而為了降低成本，只好在國(guó)內(nèi)找一些替代品。跟風(fēng)模仿國(guó)內(nèi)兒童體驗(yàn)館創(chuàng)新的地方并不多，體驗(yàn)內(nèi)容雷同。這也使得王樂堅(jiān)定了做兒童體驗(yàn)館的信心，因?yàn)檫@對(duì)于孩子的成長(zhǎng)確實(shí)有價(jià)值。結(jié)合日本的高科技元素和服務(wù)文化，在里面的體驗(yàn)非常棒。尤其是Kidzania在2006年10月進(jìn)入日本東京后，Kidzania日本模式便成為中國(guó)兒童職業(yè)體驗(yàn)復(fù)制的模板。兒童職業(yè)體驗(yàn)館是門舶來品生意。與之相對(duì)應(yīng)，目前行業(yè)內(nèi)還沒有一家強(qiáng)勢(shì)品牌，但是他們卻已經(jīng)迫不及待地進(jìn)行著連鎖加盟模式的擴(kuò)張。目前，國(guó)內(nèi)開業(yè)的兒童職業(yè)體驗(yàn)館已經(jīng)達(dá)到50多家，而正在籌建中的也有50家以上，這一新生業(yè)態(tài)看上去火熱一片。缺乏強(qiáng)勢(shì)品牌和行業(yè)標(biāo)桿，盈利模式尚處探索期編者按/ 按三分之二的比例模擬現(xiàn)實(shí)，小孩扮演各種角色，認(rèn)識(shí)新事物，養(yǎng)成好習(xí)慣,這是各方都樂于達(dá)