【正文】 這樣，不僅了解執(zhí)行力的程度，而且便于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項工作更加完美。因此，只有形成規(guī)范的、有章可循的管理制度，才能增強管理的公平性，使每個人的執(zhí)行力得到更加充分的發(fā)揮?！度?、建立良好的管理機制，有一套科學(xué)的標準去衡量，合理的獎懲制度來激勵。那么，如何提高執(zhí)行力，我個人有以下幾點認識：《一》、要使企業(yè)的目標、策略和各項制度讓全體干部職工有認同感。要提高執(zhí)行力，首先領(lǐng)導(dǎo)人要有強的執(zhí)行力，要成為執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)，同時更為重要的是要培養(yǎng)下屬工作人員增強責(zé)任感，提高執(zhí)行力，這是增強團隊執(zhí)行力的保障。為達成這些現(xiàn)時現(xiàn)地的目標。一個好的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該準確界定企業(yè)的發(fā)展方向與定位，并讓企業(yè)得以朝這個方向移動。提高企業(yè)執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程進行合理運用，從而達到戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)和改進。臺灣著名學(xué)者湯明哲指出，一家企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，40%靠執(zhí)行力，其余的30%靠運氣。安全環(huán)保生產(chǎn)處梁勝祥第五篇：淺談企業(yè)如何提高執(zhí)行力淺談企業(yè)如何提高執(zhí)行力對執(zhí)行力的認識、執(zhí)行力決定著企業(yè)的成敗，沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力。打造強有力的執(zhí)行力的前提需要公司上下形成良好的執(zhí)行文化，讓員工都能養(yǎng)成良好的執(zhí)行習(xí)慣，從而從根本上解決執(zhí)行力差的問題。五、形成良好的執(zhí)行文化。管理者建立檢核獎懲體系，要明確執(zhí)行流程和每人的責(zé)權(quán)力，將員工的業(yè)績與薪酬掛鉤，促動員工各極性和達成目標的動力。管理者應(yīng)該首先是個教練員，要學(xué)會培養(yǎng)和培訓(xùn)下屬，讓下屬能夠稱職的工作。企業(yè)高估了員工的能力，員工只會做你安排和檢查的事，不會做你期望的事。三、對員工的培訓(xùn)指導(dǎo)到位。企業(yè)經(jīng)營目標如果只停留在公司和部門層面上，沒有分解到員工層面，沒有責(zé)任到人，那么目標將是一紙空文，沒有可執(zhí)行性。二、目標計劃明確，責(zé)任到人。企業(yè)管理者應(yīng)該基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度對企業(yè)發(fā)展架構(gòu)做出清晰的規(guī)劃，對各項工作流程進行梳理，進而制訂出系統(tǒng)的管理規(guī)章制度，這樣員工在執(zhí)行過程中真正能做到有章可循，有法可依。因此，做為企業(yè)決策者應(yīng)該為公司執(zhí)行力差負責(zé)，要敢于面對問題，找到解決問題的辦法。面對市場經(jīng)濟的大潮，我們要想立于不敗之地，就必須要提高執(zhí)行力，精心打造這一核心競爭力。我們要提升個人執(zhí)行力，就要通過加強學(xué)習(xí)和實踐鍛煉，在工作中不斷總結(jié)，不斷摸索來增強自身素質(zhì)。另外好的溝通是成功的一半，通過溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。因此具有永不放棄的精神也是高效執(zhí)行力的重要表現(xiàn)。真正的提高個人的執(zhí)行能力。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進發(fā)展的核心要素。這個社會中，唯一不變的也是變化。因此在工作中注重細節(jié)，養(yǎng)成完美的習(xí)慣就將是提高個人執(zhí)行力不可或缺的一項條件。因此提高個人執(zhí)行力就必須樹立起強烈的責(zé)任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)，養(yǎng)成認真負責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。踏踏實實做人，實實在在做事，干實事，說實話，講誠信，重實效，反對欺上瞞下、瞎忽悠；要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德；無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，真正做到誠信做人，勤奮做事。一．自動自發(fā)，誠信工作要提高個人的執(zhí)行能力，必須解決好“想執(zhí)行”和“會執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)的行動。個人的執(zhí)行力取決于其本人是否具有良好的工作習(xí)慣，是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執(zhí)行力的管理風(fēng)格與性格特質(zhì)等。加強對員的培育，提高其綜合素質(zhì)，在知識經(jīng)濟時代，工作中所需的技能和知識，更新速度不斷加快，只有不斷學(xué)習(xí)，才能提高員工的應(yīng)變能力，從而提高執(zhí)行力。執(zhí)行是下級對上級的尊從，但這只是執(zhí)行力的一個方面，執(zhí)行力的另一個方面是要努力提高領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威，領(lǐng)導(dǎo)的指示、決策必須符合科學(xué)和實際，領(lǐng)導(dǎo)還必須在執(zhí)行中率先垂范，做出榜樣，鼓舞和帶動員工狠抓落實，共謀發(fā)展，只有這樣才能真正強化企業(yè)的執(zhí)行力。同時加強溝通，只有溝通才能群策群力，才能使企業(yè)的方針目標做到人人皆知，落實到人。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個人的執(zhí)行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執(zhí)行力，只有這樣，才會形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力，從而行成企業(yè)的執(zhí)行力，競爭力。企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工在不同階段、不同部門、不同崗位的需求，實施不同的激勵政策，運用物質(zhì)和精神相結(jié)合的手段，采用多渠道、多層次的方法，最大限度激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性。二、建立激勵和約束機制,形成系統(tǒng)的執(zhí)行力。充分利用和發(fā)揮每個員工的興趣、愛好、特長和個性，將其安排到合適的崗位上，并根據(jù)崗位職責(zé)要求，下達合理的工作任務(wù)，提供適當?shù)馁Y源，這樣就會直接激發(fā)出員工的工作熱情?？煞譃閭€人和企業(yè)兩個層面：就個人而言，具體表現(xiàn)為“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力，能夠把上級分配的工作干得快、干得好；就企業(yè)而言，執(zhí)行力是企業(yè)把所定的方針目標一步步落到實處的能力?？偠灾?，就是要以鐵的決心，鐵的手段，鐵的紀律，解決單位執(zhí)行不力、效能不高的問題，以硬的措施來創(chuàng)造企業(yè)全面發(fā)展的硬成果。要嚴格紀律，問責(zé)追究。要強化督查，效能監(jiān)察。實行層級考核，即從領(lǐng)導(dǎo)到一般干部職工，一級對一級負責(zé)，實行層級管理和考核，決不允許“倒管”。把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動；二是抓好壓力傳遞，進一步完善崗位目標管理體系，將目標不折不扣地分解到人，落實項目責(zé)任制，通過管理促進效能提高，依據(jù)制度促進愛崗敬業(yè)；三是合理設(shè)置工作崗位，明確各自職責(zé)，杜絕推諉扯皮。具體包含三層意思：一是堅持下級服從上級，決策執(zhí)行只有責(zé)任，沒有評價和討價還價的資格。在執(zhí)行過程中，誰應(yīng)該獎，誰應(yīng)該罰，該怎么獎，該怎么罰，并不是很簡單，應(yīng)該做到以下幾點：要落實責(zé)任，延伸目標。如果做不到獎罰分明，是很難提高執(zhí)行力，取得實質(zhì)性效果的。因此，如何高效做事，如何愉快做事，如何正確做事，是每個管理者應(yīng)研究的事。要在全字上求到位。管理要不斷上臺階，在過程中不斷總結(jié)，分析、改進、提高。要不斷提高個人素質(zhì)，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強干部職工的責(zé)任意識、憂患意識和職業(yè)道德。企業(yè)的各項方針目標的完成，要靠過程的每