【正文】 理性、客觀地看待每一個細 節(jié)問題，才是現(xiàn)代醫(yī)院生存和發(fā)展之道。執(zhí)行力，說小，就一個字：干!說大，卻是一項系 統(tǒng)工程，需要醫(yī)院從上到下認真貫徹和落實。員工創(chuàng)造了價值，企業(yè)就要獎勵，這 是理所當然。有了公平、公正、科學的激勵措施，團隊的執(zhí)行就有動力，有了好的激勵措施，員工會自動自發(fā)的提高執(zhí)行效力。四、要有有效的激勵措施。如 果愿景一籮筐，議而不決、光說不做，流于口號管理，那員工在工作中可能 會馬馬虎虎、得過且過、敷衍了事。劣的醫(yī)院文化能使優(yōu)秀 員工精神頹唐、萎靡不振。就象付老師講的在執(zhí)行層面上沒有任何借口!，將這種理念貫穿在 我們執(zhí)行層面始終就形成醫(yī)院文化，醫(yī)院文化是一種氛圍、是一種環(huán)境、更是一 種準則。醫(yī)院是由職責不同的眾多部門組成，各個部門又是由分工不同的各個員工構(gòu) 成。三、要形成導向正確的醫(yī)院文化：導向正確的醫(yī)院文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。所以，任何一 項任務、流程，都應該把誰做、怎么做，做到什么程度等相關(guān)問題在制度上 1 加以明確，分清責任，理順程序，能簡則簡，務求實效，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力。而制度本身就是一種管理、就是一種責任。制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要 求和流程高效地處理各自的工作，才有可能達到目標取得我們理想的結(jié)果。如果領(lǐng)導者有 法不依、有令不行，上有政策、下有對策，那員工又怎么會聽從領(lǐng)導的安排?如 果說領(lǐng)導者能以身作責、率先垂范，員工上行下效怎么會執(zhí)行不力?所以說，一 個團隊的執(zhí)行力強弱與否，領(lǐng)導者是關(guān)鍵。領(lǐng)導力就是戰(zhàn)斗力，領(lǐng)導力就是執(zhí)行力!對領(lǐng)導者而言，執(zhí)行力不只是 員工的義務，更是領(lǐng)導者的責任。我們之所以請老師來為大家進行執(zhí)行力的訓練，一方面是醫(yī)院重視學習，重視對 員工的培養(yǎng)，但更重要的是我們的執(zhí)行力還遠沒有達到領(lǐng)導的要求，工作沒有達 到領(lǐng)導所預期的結(jié)果，所以才為我們設(shè)置了這樣一個課程。下面，我就這次培訓課程，從真正關(guān)心醫(yī)院成長、提高團隊執(zhí)行 力的角度談一下我的心得和感受。課程內(nèi)容形象 生動、貼近實際，使我們深受啟發(fā)。只有理性、客觀地看待每一個細節(jié)問題，才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道?？傊岣邎?zhí)行力是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從上到下認真貫徹和落實。罰要立刻罰，不心慈、不手軟，獎罰分明才是真正的執(zhí)行力。如果沒有激勵，則員工后勁不足、有始無終?？茖W的激勵措施是提高執(zhí)行力的源泉企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時，要特別注重對員工的激勵。企業(yè)是由職責不同的眾多部門組成，各個部門又是由分工不同的員工構(gòu)成。營造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)企業(yè)文化是一種氛圍、是一種環(huán)境、更是一種準則。任何一項任務、流程，都應該把誰做、怎么做，做到什么程度等相關(guān)問題在制度上加以明確，分清責任，理順程序，能簡則簡，務求實效，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力。眾所周知，執(zhí)行力與企業(yè)各個層級有著密不可分的聯(lián)系，也有著很多相互制約的因素。提高團隊執(zhí)行力執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，也就是把目標和想法變成結(jié)果的能力。那么，如何把一個團隊打造成一個優(yōu)秀的團隊?一個優(yōu)秀的團隊如何更進一步堅持下去?這就離不開團隊所體現(xiàn)的價值和堅持做好的信念，當團隊的每一個成員都愿意發(fā)自內(nèi)心把自己當作一個執(zhí)行者來要求自己做好每一項工作時，其團隊必將發(fā)揮前所未有的戰(zhàn)斗力。他們就會缺乏關(guān)愛，缺乏付出，勾心斗角。還要加強過程控制，對執(zhí)行的檢查、監(jiān)督，技能促使員工從思想上給予重視，強調(diào)執(zhí)行速度，又能促使團隊內(nèi)部的交流和溝通，明確掌握工作進度和工作標準，控制的過程即使抓落實，講考核的過程，又是增強溝通，統(tǒng)一思想的過程。培養(yǎng)員工的執(zhí)行力：工作是靠團隊中每個成員去完成的，就領(lǐng)導的執(zhí)行力還遠遠不夠，我覺得首先挖潛團隊中員工的悟性，悟性高的員工能夠迅速領(lǐng)會領(lǐng)導的意圖，知道自己需要做什么以及工作的目標和追求的效果，只有掌握這些員工才會知道做什么，如何做，才會引起員工的重視及追求執(zhí)行的速度，落實到力度以及完成的效果。首先要明白執(zhí)行力就是接到的任務要按時、按標準、按目標的去完成每項工作，那么團隊執(zhí)行力我覺得由以下三個方面入手。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要強調(diào)沒有任何借口!當然，企業(yè)要具有很好的執(zhí)行力，一定要將其三個核心流程良好的運用，相互融合，三個核心流程是：戰(zhàn)略流程、運營流程、人力資源流程。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。集團公司綜合辦公室二〇一一年十二月第五篇：提高團隊執(zhí)行力培訓心得體會【篇一】執(zhí)行力是什么? 所謂執(zhí)行力――把目標轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。有了先進的企業(yè)文化，還要提高團隊的系統(tǒng)執(zhí)行力，也就是執(zhí)行到位的十大步驟：步驟一、制定戰(zhàn)略規(guī)劃解決企業(yè)發(fā)展方向迷茫，向心力不足問題；步驟二、設(shè)計組織結(jié)構(gòu)解決崗位不清，分工不明的問題；步驟三、編制崗位說明解決職責不明，考核無據(jù)的問題；步驟四、梳理管理流程解決部門各自為政，不相配合的問題；步驟五、制定目標體系解決效率不高，工作被動的問題；步驟六、考核員工績效解決工作無結(jié)果，分配不公平問題；步驟七、設(shè)計薪酬激勵解決工資大鍋飯，工作不積極問題；步驟八、建設(shè)文化制度解決企業(yè)無章可循，無法可依的問題；步驟九、打造人才梯隊解決人員素質(zhì)不高，能力不足的問題；步驟十、管控措施到位解決執(zhí)行不力，推委扯皮、拖拉的問題。一個“指揮有方，將士用命”構(gòu)成了先進企業(yè)的文化整體。我們的企業(yè)管理者在談到項目管理時，曾強調(diào)指出：在市場競爭日趨激烈的情況下，“上一個項目就是組織一場大的戰(zhàn)役，是要有一套嚴密的管理體系和組織系統(tǒng)的，必須要有精干高效的指揮層和一個得力的執(zhí)行層作支撐才行”。執(zhí)行是任何企業(yè)當前面臨的最大問題，他不是簡單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現(xiàn)目標的系統(tǒng)工程。另外，那些活躍在企業(yè)中善于搬弄是非的人，還必然使組織陷入一種“辦公室政治”之中。有意思的是，恰恰是這種人，常常對公司決策的執(zhí)行大打折扣，或是因為他們的既得利益受損，或是不愿接受挑戰(zhàn)。這就是企業(yè)基層執(zhí)行力敗落的表征，這樣的基層員工，在每個企業(yè)中都大量存在。一旦認真起來，卻又呆頭呆腦不知靈活變通。這些企業(yè)的管理常常粗而不精，只是按照一些基本的規(guī)章制度大而化之地進行。過去我們也曾經(jīng)花了很多的時間去學習和宣傳最新的管理知