醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策制度(參考版)
2024-10-25 07:20本頁面
【正文】 （8）其他原因違反重大事項(xiàng)集體決策制度而造成重大損失和影響的。（6）在執(zhí)行決策過程中發(fā)現(xiàn)可能造成損失，不及時(shí)報(bào)告和采取措施糾正的。（4）相關(guān)人員未向班子集體提供真實(shí)情況而造成錯(cuò)誤決策的。（2）雖經(jīng)集體研究，但其決策有悖國家法律法規(guī)、黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)和干部選拔任用條例的。第十六條 有下列情形之一，造成嚴(yán)重政治影響和重大經(jīng)濟(jì)損失，對直接責(zé)任人和其主管人員，根據(jù)事實(shí)、性質(zhì)、情節(jié)，依據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中華人民共和國行政監(jiān)察法》、《行政機(jī)關(guān)公務(wù)員處分條例》的規(guī)定及程序進(jìn)行行政問責(zé)，直至給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分；觸犯刑律的，移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。第十四條在執(zhí)行過程中情況發(fā)生變化，需要改變原來的集體決定的，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體復(fù)議，做出新的決定，并按新的決定執(zhí)行。第十二條 有關(guān)責(zé)任部門認(rèn)真組織落實(shí)重大事項(xiàng)。第三章 執(zhí)行程序第十條 對重大事項(xiàng)作出決議后，由領(lǐng)導(dǎo)班組成員按照分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施。對尚未正式公布的會議決策和需保密的會議內(nèi)容，與會人員不得外泄。必要時(shí)，可將決策情況在有關(guān)會議上通報(bào)。需要印發(fā)的，報(bào)單位負(fù)責(zé)人審定簽發(fā)。第八條 形成紀(jì)要。第七條 作出決策。第六條 事項(xiàng)表決。會議由單位負(fù)責(zé)人主持，并安排足夠時(shí)間對議題進(jìn)行充分討論。單位負(fù)責(zé)人決定上會后，由綜合部負(fù)責(zé)進(jìn)行通報(bào)其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，應(yīng)當(dāng)提前2個(gè)工作日將會議通知(含議題及有關(guān)材料)書面送達(dá)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，進(jìn)行考慮醞釀。有關(guān)部門對重大事項(xiàng)要在深入調(diào)查研究、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，提出決策目標(biāo)和方案，并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可提請單位負(fù)責(zé)人決定是否上會。二、重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的定義和范圍重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)是預(yù)算支出在10萬元（含）以上的項(xiàng)目、涉及單位長遠(yuǎn)發(fā)展和職工切身利益等經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)。民主決策原則在集體決策過程中，要廣泛征求各方意見，必要時(shí)可進(jìn)行聽證和公示，班子成員對議題要明確表態(tài)，表決意見和理由等情況要做會議記錄。按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會議決定的原則，完善并嚴(yán)格議事規(guī)則和程序，保證各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)，保證決策事項(xiàng)實(shí)施有效監(jiān)督。第五篇：重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)集體決策制度內(nèi)控重大事項(xiàng)集體決策制度第一章 總則第一條 為規(guī)范和監(jiān)督重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策行為，提高決策的民主性、科學(xué)性，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作有關(guān)要求，結(jié)合本單位實(shí)際，制定本制度。監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)監(jiān)督對象違反決策程序或者決策有悖國家法律法規(guī)、黨紀(jì)條規(guī)，不提出意見、建議或隱瞞不報(bào)的。不遵守、不執(zhí)行集體決定，或未能按照集體決定和分工履行自己職責(zé)，或擅自改變集體決定，貽誤工作時(shí)機(jī)造成經(jīng)濟(jì)損失的。對重大事項(xiàng)未做調(diào)查研究，盲目決策導(dǎo)致決策失誤的。不正確執(zhí)行本辦法，應(yīng)當(dāng)集體討論決定的事項(xiàng)未經(jīng)集體討論，而由個(gè)人或少數(shù)人決定，或由于緊急情況，未經(jīng)集體討論決定而個(gè)人決策，事后不及時(shí)報(bào)告的。五、監(jiān)督和責(zé)任追究（一）侍莊鄉(xiāng)紀(jì)委負(fù)責(zé)對決策執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保決策事項(xiàng)落到實(shí)處。（四）集體形成的決議，任何個(gè)人無權(quán)改變，個(gè)人和少數(shù)人有不同意見的允許保留，也可按組織程序向上級反映，但在集體沒有作出新的決策之前，應(yīng)當(dāng)無條件執(zhí)行。（二）遇有分工交叉的，可明確一名具體負(fù)責(zé)人牽頭組織實(shí)施。對尚未正式公布的會議決策和需保密的會議內(nèi)容，與會人員不得外泄。必要時(shí)，可將決策情況在有關(guān)會議上通報(bào)。決策事項(xiàng)需上級審批或備案的，按規(guī)定及時(shí)履行相關(guān)手續(xù)。對意見分歧較大的事項(xiàng)，除緊急事項(xiàng)外，應(yīng)暫緩作出決定。（三）會議表決根據(jù)討論事項(xiàng)的不同情況，可采取口頭、舉手、投票等方式表決。特殊情況不能參加會議的，可以用書面形式表達(dá)意見。需要提請會議討論的文件及有關(guān)材料，應(yīng)提前1至2天送給每位與會同志，以便認(rèn)真閱讀研究，作好充分準(zhǔn)備。研究討論議題時(shí)，均由相關(guān)職能部門提出初步方案，提供簡要的書面材料，內(nèi)容包括匯報(bào)要點(diǎn)、需討論決定的事項(xiàng)、以及對所提問題解決辦法的建議或方案，分管領(lǐng)導(dǎo)提出建議。（二）議題討論三套班會議召開前通過班子成員個(gè)別醞釀、專題會等適當(dāng)形式對議題進(jìn)行準(zhǔn)備和醞釀。（一）議題確定重大事項(xiàng)決策議題由班子成員和所屬職能部門提出，但職能部門提出的須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意。1其他需要提交研究的重要
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